1樓：
. 你好，品牌管理培訓專家譚小芳老師表示：品牌：
品牌品牌，就是產品「品質」被公眾授予的「認可」。對於品牌產品，即使是不了解產品的具體狀況的人們，也相信品牌是他們可以信賴的保證，而產品獲得品牌後，則對人們來說，除了產品具體的功能以外，品牌意還味著理念、創新、高層次、高質量，擁有品牌產品意味著認同或理解產品的理念、對高層次的仰慕和追求或擁有與其理念相匹配的地位。品牌的實質是產品的客觀價值，包括其功能，這也是最根本的，還包括被設計開發者注入滲透在內的理念、價值觀，這一點也是帶來品牌和非品牌的地位差別，比如都是衣服，外表、質量都不相上下，但品牌衣服帶有諸如「現代都市」或「成功品格」等理念，就擁有了較高的價值。
3. 品牌管理：就是先設定乙個品牌目標，通過合適的團隊、有效的方式和渠道，有計畫地實施一系列工作，最好使得產品獲得所設定的品牌。
要務有兩個：一是打造產品，二是有效地營銷和服務。打造產品就是打造品牌基礎，這是基本面，沒有客觀真實的好的產品，營銷就變成了「硬推」，極端的就演變成欺騙。
2樓：小老頭
主要是負責企業的品牌形象設計和管理，如品牌的包裝設計及形象應用，產品手冊的設計及產品形象應用等等！
品牌管理部門與企劃部門的區別
3樓：今日有瓜否
一、工作職責不同
企劃部門：負責公司專案企劃工作的全面掌控，完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化等。
二、成立目的不同
品牌管理部門：是為了綜合地運用企業資源，通過計畫、組織、實施、控制來實現企業品牌戰略目標。
企劃部門：是為了企業的未來長遠發展，是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。
三、定義不同
品牌管理部門就是建立、維護、鞏固品牌的全過程的部門；企劃部就是以企業的品牌、**、廣告為主要工作的部門。
品牌管理部門與企劃部門都是公司中重要部門。
為什麼要做企業品牌設計
4樓：匿名使用者
國法莊嚴國法尊嚴
之於人之被喚作的姓氏名誰的考慮。不僅僅從形象到品質的名聲響徹的範疇。
品牌管理****是什麼意思
5樓：焦水淼
公司品牌管理也就是說專業幫你管理你的品牌的，通過他們的營銷手段和管理模式使你的品牌價值放大。
品牌管理又稱企業品牌管理。
公司品牌管理是將公司整體作為品牌進行管理。其背後的基本假設是，人們希望了解同他們打交道的公司，關心它主張什麼、怎麼在做。如果人們對公司產生好感，就更願意同它打交道、做生意。
這種了解和好感對公司具有極為重要的價值，是公司最重要的資產。因此，公司品牌管理就是管理人們對於公司的感受，使人們對公司的聯想和體驗更加積極，最終提公升公司的價值。
強勢公司品牌往往具有突出的特點。例如萬科的人文情懷，阿里巴巴的電商生態。這些特點讓令公司同客戶更加貼近、在行業中卓爾不群、並且受人尊敬。
因此，強勢公司品牌也能夠為下屬產品和服務提供強有力的背書支援。例如中國移動為全球通、神州行提供支援。其它公司品牌如海爾集團、招商銀行等，都為下屬產品和服務提供了背書支援。
公司品牌管理同具體產品或服務品牌管理的最大區別是，產品或服務品牌聚焦於顧客或消費者，而公司品牌則面對更廣泛的利益相關人群，包括顧客、員工、股東、**和公眾。不公利益相關人群對公司品牌的期望不同：顧客更在乎公司提供的產品，員工關心自己和公司的發展，股東關注回報、**關注稅收和創造就業、公眾要求企業對環境友好等等。
忽視任何利益相關人群，都可能對公司產生負面影響，有時甚至是災難性後果。例如，英國石油公司墨西哥灣2023年**洩漏事故重創這家英國引以為傲的巨頭。事故發生後，公司接下來季度虧損172億美金，市值**700多億美金，而且面臨漫長的訴訟和數百億美金的賠償。
公司品牌管理的標的同產品或服務品牌也有很大差別。利益相關人群對於公司品牌的判斷來自公司名稱、標誌（logo）、產品、員工行為（對客戶而言）等，可以將這些統稱為公司品牌接觸點，公司品牌管理就要要管理好所有品牌接觸點，以形成統
一、積極的品牌聯想，進而為公司創造價值。
公司品牌管理最大的誤區是把公司品牌視作「臉面」，簡單地從外在形象（logo和視覺識別）角度加以管理。實際上，公司品牌管理之道恰恰體現在「由內而外」——公司品牌就像乙個人，如果沒有強大的理念和願景、沒有共同的價值觀以及持之以恆的執行，就很難成為乙個真正強勢的品牌。
衡量公司品牌管理是否有效，關鍵看品牌是否與公司戰略和文化協同。強勢的公司品牌管理，企業領導人一定充當了統帥和旗手角色，因為只有最高決策層的支援，才能實現品牌和公司的發展戰略、文化的協同，也只有這樣，才能在所有品牌接觸點，向所有利益相關人群傳遞積極、一致的品牌資訊，並最終建立強勢的公司品牌。
6樓：東道品牌創意
東東和道道為你詳細解釋什麼是品牌戰略，品牌戰略的重要意義以及如何做好品牌戰略？
7樓：匿名使用者
一些專業的幫人設計品牌 包括售前售後？
什麼是設計管理？
8樓：匿名使用者
設計管理
設計與管理，這是現代經濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業經營戰略的重要組成部分之一。所謂設計，指的是把一種計畫、規劃、設想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達出來的活動過程。它的核心內容包括三個方面，即1 計畫、構思的形成；2 視覺傳達方式；3 計畫通過傳達之後的具體應用。
而管理，則是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領導、調控幾個方面。
如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思。可以是對設計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以是對產品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業經營角度的設計進行的管理。然而不管怎樣，設計管理已經發展為乙個新的概念，一門新的學科，有著特定的內容與規律，並且作為企業提高效率、開發新品的一件利器，越來越多地受到企業界、設計界和經濟學界的研究和重視。
日本學者認為，日本產品能具國際競爭力，在設計的應用與行銷上經常創新的重要因素是掌握「設計管理」，強調在設計部門所進行的管理，「圖謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業務體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理」。出於使用者不同的職業背景，設計管理(design management)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國royal society of arts首度提供設計管理獎項以來，其定義已被爭論了近1/4世紀。
因為該名詞結合設計和管理兩方面的複雜內容，所以其定義也是分別基於這兩方面為出發點而進行的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基於設計師的層面上，即對具體設計工作的管理；而另一種則基於企業管理的層面，即對特定企業的新產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計工作所做的戰略性管理與策劃。
設計管理的第乙個定義由英國設計師michael farry於2023年首先提出，「設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題」，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重於設計管理的導向，而非管理的導向。其後，turner(2023年)，topahain(2023年)，oakley(2023年)，lawrence(2023年)，chung，gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。
不難看出，michael farry是站在設計師的角度提出定義的。而另一種理解———企業層面的的設計管理則指的是企業領導從企業經營角度對設計進行的管理，是以企業理念和經營方針為依據，使設計更好地為企業的戰略目標服務。主要包括：
決定設計在企業內的地位與作用，確立設計戰略和設計目標、制定設計政策和策略，建立完善的企業設計管理體系、提供良好的設計環境和有效地利用設計部門的資源，協調設計部門與企業其他部門以及企業外部的關係等。其中，企業品牌形象cis戰略的運用，便是乙個典型的例子。
在英國和美國的一些設計管理課程由此大概可以分為兩種型別：一種是把設計管理列入現行管理課程的一部分，偏重於設計，這是屬於管理系科的。另一種是將管理注入設計課程中，偏重於管理，這是設計學校開的，其目的讓學生了解和掌握：
第一是影響創造和創新的要素；第二是產品與生產、設計之間的相關性；其三是設計程式，並對設計提供資源系統；另外還有工業創新與工業設計師所從事工作的性質，以及與設計相關的各種法律保護等。
因此，設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發點是提高產品開發設計的效率。對設計師來說，設計不是藝術家的即興發揮，也不應是設計師的個性追求。
在現代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計畫、與各學科、各部門相互協作的組織行為：1、設計需要建立在企業的經濟基礎、工藝水平、生產條件的基礎之上；2、設計需要市場情報部門的支援；3、設計必須符合企業發展戰略的要求；4、設計必須符合社會化大生產、市場規律及相應的指導方針、設計準則的要求。5、另外，具體的設計工作，如設計方法、程式、理念等，都有必要結合企業自身的特點進行管理。
所以，在這樣的背景下，缺乏系統、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規律，並且與科研、生產、營銷等行為的關係愈來愈緊密，在現代經濟生產中發揮著越來越重要的作用。因此，產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計必然成為現代企業管理的重要內容之一。
不了解設計規律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業其它各項管理工作的不力。
由此可見，在現代的企業行為中，不管是以設計為背景，還是以管理為背景去理解，設計管理的基本內涵已逐步走向一致。綜上所述，設計管理研究的是如何在各個層次整合、協調設計所需的資源和活動，並對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業的目標和創造出有效的產品(或溝通)。
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笑笑來著 企業的品牌設計,標誌設計,形象設計也叫企業ci設計系統。也稱cis，是英文corporate identity system的縮寫，目前一般譯為 企業視覺形象識別系統 ci設計，即有關企業視覺形象識別的設計，包括企業名稱 標誌 標準字型 色彩 象徵圖案 標語 吉祥物等方面的設計。ci設計是...