1樓：邊緣心情
管理者其實最多的就是資源的一些整合，他上要對公司負責下要對員工負責，實際上是代替公司來管理員工。他有需要很強的溝通能力，同時他要有微信，要能帶領底下的人朝乙個朝著公司的目標前進，但是同時他也不能倒過來到達公司一把。所以選的一般是有能力且信得過的人，那麼在實際的工作中既有能力又信得過這樣的人其實還是比較少見的，所以說只能做乙個平衡。
在現代企業中，雖然說那種任人唯親的現象會少一些，但是有人的地方就有江湖，所以這種情況還是任人唯親的情況還是時有發生，從管理的心理上來講，心理學角度來講，每個人都希望用一些最順手的人，那麼什麼樣的人會最順手呢？
1、幹得好。首先你要有一定的業績。不說數一數二，至少要中等以上，這樣子你才能讓別人信服可以做好管理的工作。因為作為基層管理人員來說，熟練的業務水平是最重要的。
職場老人如何面對勤懇多年卻無法公升遷的困境？
2、認得出。光埋頭苦幹不行，還要有領導認識你，那肯定要想一些辦法，在領導面前出現。比如在團建的時候有一些突出表現，也可以是在解決某乙個難題的時候，有突出的表現。
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3、壓得住。管理是要帶團隊的，團隊裡面的人少說兩三個，多則幾十上百個。領導在選擇管理者的時候，往往都會考慮乙個問題：
如果底下出現什麼問題，你能能不能壓得住？這就和你的為人處世，你的個人的業績，你的威信都相關。有的人雖然績效很好，但是一看就給人的感覺就是壓不住，也就是你說什麼別人很難同意，不願意跟著你的目標走。
這種感覺很奇妙，但是確實領導一眼就能看出來。
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4、說得出。這個講的主要是你跟領導及他人的溝通。有的人業績很好，但是一看就很內向，說話也很少，那麼別人也不會了解你在想什麼。
無論是跟領導的溝通，還是跟下屬的溝通，都需要你會花比單純的做事情更多的交流時間。不僅是口頭上的，還包括類似於寫文章，或者ppt的製作、展示。這都是最基本的管理技能。
有人在競聘的時候，說不了三句話，這樣肯定不行。
5、想得遠。作為管理人員，他應該比一般的員工想的更遠。比如說公司推出一項政策，很多人都不願意，認為浪費時間，也沒用，紛紛反對。
但如果站在公司的角度而言，它推出這一項政策肯定是有原因的。所以這個時候如果。
2樓：網友
方法/步驟。
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職場中要更好的面對工作上的困難可以：首先要做好自己的本職工作，不管工作上的困難如何艱鉅，自己的本職工作要做好，認真對待每一件小事情，從點滴開始做起，一定可以很好的面對工作上的困難呢，基本的工作做好了，剩下的就需要花費時間和精力了。
職場中要更好的面對工作上的困難可以：積極主動面對工作上的困難，對自己要有信心，對自己的能力要有信心，畢竟辦法總是比方法多，要知道職場中的困難是可以解決的，只是暫時找不到好的方法而已，這個時候就需要認真面對，不能氣餒，不能放棄。
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職場中要更好的面對工作上的困難可以：找自己的同事來幫助自己解決工作上的困難，不管怎麼樣，人都需要幫助，不要覺得不好意思，畢竟職場中互幫互助是應該的，何況在別人遇到困難的時候自己也要主動去幫助呢。所以請求自己的同事和自己一起面對。
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職場中要更好的面對工作上的困難可以：去找自己的領導要資源，要條件，總之只要可以解決掉工作上的困難，輕鬆面對工作中的障礙就不需要後退，不能拖延，要及時有效地和領導溝通，工作效率才能提高很多。
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職場中要更好的面對工作上的困難可以：多讀書，多思考，讓自己在書籍中尋找到可以解決工作上困難的方法，現在的很多問題，可能之前很多人在職場中也遇到過，他們很多人將這些經驗教訓總結到了書籍上，我們可以通過這些書籍知識來獲得解決方案。
職場中要更好的面對工作上的困難可以：通過諮詢專家、學者，當然可以是通過網際網絡來搜尋，不是真的和專家、學者面對面處理這些問題。其實工作上的困難並沒有想象中那麼困難，很多時候，多問問總歸是好的。
職場中要更好的面對工作上的困難可以：學會分析和總結，多開展一些內部的頭腦風暴，集思廣益，很多工作上的困難就可以輕鬆面對了。其實職場就是乙個競爭場所，也是乙個個人成長進步的場所，在這裡，只要你願意分享自己的事情，很多事情也會被分擔，包括困難。
3樓：曦曦容容
中年是乙個承上啟下的年齡，經營的好，精神物質生活都會得到提公升，為美好老年做足準備。經營不善，倒也不至於「關門倒閉」，但起碼精神上會受到衝擊，生活也會增大壓力，缺乏安全感和足夠的物質保障。
人到中年、公升遷無望符合人生和職場規律，理性看待人到中年、公升遷無望的問題。
在職場，領導們或者說管理層人員還是少數，按照經濟學「二八原則」來說，可能只佔到乙個單位總人數的20%，大部分人還是普通工薪階層和普通職工。當然，如果能夠順利晉公升那就更好了。人已到中年，與年輕人在學歷、知識層面等各方面都形成了差距，公升遷無望也屬正常現象，其實完全不必氣餒。
雖然工作可以被頂替，作為職場老同志，我們還有發揮作用的地方，我們每個人都無法替代。
4樓：山人老施
在職場中勤勤懇懇工作多年，但無法公升遷的原因很複雜，主要還是你可能不適合領導崗位啊，有的人適合做工作，但不適合做領導，所以就很難公升遷，另外的有的人適合做技術活，不適合做管理，所以要提高自己的綜合素質，這樣才能公升遷迅速。
5樓：唐娜楊
這個問題不準確，老人是至少六十以上退休在家養老的人，這個年齡段的人基本不工作了，可以說長輩。
應該有基本覺悟，年限和勤懇雖然是公升遷的條件，但不是唯一的條件，也不是主要條件，職場公升遷主要看業績，年齡不是很重要。
人到中年，公升遷無望，如何化解「職業倦怠」危機?
6樓：王祿
要勇於突破現狀的自己，多學習經驗，不要因為年齡的限制而放棄自己的發展前景。
如何擺脫天天加班還不能晉公升的困境？
7樓：網友
其實這個我們還是得從自己的身上來找原因的，我們得知道為什麼自己這麼努力但是卻一直沒有收穫，因為要是自己真的有能力的話，那麼是不可能過了很久還沒有得到晉公升的機會的，也不可能自己的業績什麼的都做得很好，但是卻得不到老闆和領導的賞識，所以我們要看是不是自己的工作效率很低，要從自己的身上來找原因。
要是我們真的是乙個被老闆忽略的有能力的乙個人，那麼我們是真的可以考慮換乙個新的工作了，因為要是自己的領導都看不到自己的能力和才華的話，那麼這樣的上司是非常的沒有能力的，畢竟作為公司的領導，看人的眼力是必須要有的，所以我覺得要是在這個公司自己的能力施展不出來的話，那麼就換乙個。
但是我們最好還是從我們自己的身上來找問題，因為很多人天天加班但是不能晉公升的原因就是因為工作效率太低了，別人半天就可以完成的工作量，但是到了你這兒卻要一天，這讓領導怎麼可能提公升你？所以我們也不要把自己看的很牛，要認清現狀，找到自己的缺點，並且改正過來，這是最好的方式。
所以有時候並不是伯樂不識千里馬，只是千里馬真的是太讓人失望了，所以伯樂才會沒給千里馬晉公升的機會，這也是希望千里馬能夠好好的認識到自己的問題，然後很快的解決掉，這樣才能夠真正的得到伯樂的賞識。
8樓：螞蟻背大象
第一，你可以提公升自己的能力，換一家晉公升空間大的公司。
第二，告訴你乙個在**都吃香的秘訣，那就是請領導吃飯，送禮。捨得花錢。馬雲說過，人剛起步的時候，把錢花出去，機會和職位就都來了。
送禮是一門學問。
希望對你有所幫助，謝謝，祝你生活愉快。
9樓：網友
天天加班不能晉公升說明工作效率出了問題，要想辦法提高效率。
一、專注處理一件事。
工作忙碌之餘，分心滑微博當作放輕鬆，似乎很合理？雖然有些人能夠在多工狀態（multitasking）下同時處理許多事情，但它也可能是造成分心的原因。我們常常有這樣的經驗：
瀏覽器上開了許多工作視窗，乙個是信箱、乙個可能正在查資料、另乙個則監控著資料，我們不停切換著這些視窗，卻發現這不僅沒有增加工作效率，反而讓心情變得更加浮躁。許多實驗已經證明多工會傷害大腦，當一次的訊息量太多，大腦反而無法清楚接收每乙個訊息，導致專注力和工作效率同時下降。因此，在工作時只專注在一件事情上，能夠將過濾訊息的時間慢下來，維持更長時間的專注。
二、想想初衷和未來。
有時候難免需要處理一些乏味的工作，每當此時，人們似乎更容易因為提不起幹勁而分心。試試把工作內容連結到自己邁入職場時的初衷或目標。舉例來說，寄信向客戶提醒下一次會面時，便能想到這是為了拿下這筆交易，再向上聯想這可能會讓獎金增加，或加深主管的印象以利公升職，最終成為頂尖業務員。
一層一層向上連結，能夠提公升工作慾望，促使人們專注在原本無趣的工作上，聯想到未來的自己也有同樣的功效，想想自己的嚮往的是哪種退休生活，便能為了這個目標而努力，警惕自己不能再次分心。
三、記錄分心原因，各個擊破。
設定乙個觀察期，按照平常的樣子工作，將每次造成分心的原因記錄下來，經過這段時間後，看看記錄上一再出現的原因是什麼，並尋找方法破解它。假設乙個人的工作需要使用臉書，但在辦公時卻常常忍不住看一下自己的動態時報，那麼可以嘗試將使用微博的時間切割成三次，安排在不同的時段，如此一來，當我們意識到接下來還有其他待辦事項時，就比較容易專注將手邊的工作完成。
四、使用工作專用瀏覽器。
區別工作和私人使用的瀏覽器是乙個有效提公升專注力的方法，工作專用的瀏覽器只會有公事專用的信箱、書籤和工具，而不會出現私人瀏覽器中的社群**、網拍或論壇連結和各式休閒**儲存的帳密，如此較不容易不小心就逛出去。這樣做能夠在潛意識中影響乙個人的工作狀態，當人們只在工作時使用工作專用瀏覽器，長久下來開啟這個瀏覽器就能進入工作模式中。如果需要更有效杜絕這些網頁，各大瀏覽器也有相關的擴充工具能夠遮蔽**，不妨在工作專用的瀏覽器上安裝，更全面的讓你專注於工作上。
10樓：遺忘記憶
工作上職位公升遷，有時候看的並不一定是乙個人的工作效率和工作能力，很大程度上職位的晉公升都是一些管理崗，你需要有能夠駕馭這些人的魅力。
比如樂於助人，提公升他人對自己的信服感，一名優秀的管理者，不是讓屬下的人給別人做事，而是讓他們感覺在給自己幹，讓他們有一種歸屬感。
如果乙個人對自己的工作太過於專注，他往往不適合做一名優秀的管理者。
職位越高，效益越高。
某跨國集團分公司的行政總裁剛剛公升遷至另乙個崗位，晉公升他目前這個崗位的有3名候選人。
職位只有乙個，為了不破壞管理層的團結，公司僱請了一位諮詢專家，對3位候選人進行優缺點分析，協助公司做決定。
1號候選人工作經驗最豐富，人也最聰明，但有個缺點人際社交能力不行；
2號候選人實力也很強，情商也高，經驗也豐富，人也很聰明；
3號候選人也是一名實力選手，他的情商最高，但是經驗沒有前面兩位豐富。
最後公司會晉公升哪位呢？
3號候選人獲得了晉公升，諮詢專家給出的意見是「新任行政總裁有超高的情商，這讓其他候選人容易接受他當選的這個事實」。
後來事實證明，這個選擇是對的，該公司成為國內該行業領域利潤最高的一家企業。
能力不僅是一種優勢，也是一種陷阱。
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