1樓：何沅澤
我覺得作為一名高管，一定要公平公正，不能說偏向一方，然後再解決矛盾的時候，一定要把這團火給滅下去，而不是弄得越來越大。
2樓：醉煙看人間
我覺得作為乙個領導，應該公平的處理下屬之間的矛盾，這樣的話，能夠讓人感覺到你是乙個比較公正的人，如果有所偏差的話，肯定有人不服的。
3樓：金牛座大人
如果下屬之間有矛盾，最好能分開找對方私聊，瞭解各自的想法後再進行針對性的思想指導。
當你的高管之間發生矛盾怎麼辦
4樓：
摘要。親親很高興為您解答～高管之間發生矛盾也是很正常的事情，親親可以參考一下辦法：1、兩邊都聽領導之間產生了矛盾的時候，你就不要衝的太靠前，圓滑一些，誰的命令都答應下來，反正答應下來只是動動嘴皮子的事兒。
然後觀察一下事情的走向，如果其他同事也是這種想法，那就更好了，大家都不做事，等領導們自己把矛盾化解掉。
親親很高興為您解答～高管模亂之間發生矛盾也是很正常的事情，親親可以參考一下辦法：1、兩邊都聽領導之間產生了矛盾的時候，你就不要衝的太靠前，圓滑一些，誰的命令都答應下來，反正答應下來只是動動嘴皮子正碼耐的事兒。然後觀察一下事情的走向，如果其他同事也是這種想法，那就更好了舉春，大家都不做事，等領導們自己把矛盾化解掉。
2、兩邊都彙報畢竟我們身在職場，做事是我們的責任，所以當領導間的桐喚矛盾很嚴重時，我們就不能一點事都不辦了，但是我們可以「少辦一點，多說一點」。也就是在心裡權衡一下跟哪個領導的關係差一些，少辦一點他交代的事，然後跟兩邊領導都彙報進度，在關係差一點的領導那把自己遇到的問題誇裂配大、多說點困難，讓他明白你是有心無肆輪指力。
3、偏向乙個領導不論領導們爭論的是什麼，必然會上綱上線，我們再怎麼圓滑都頂不住領導的較真。所以事情到了這個時候我們一定要做出抉擇，穗敗敏偏向一方，職場中的牆頭草只會讓所有人都瞧不起。正常來說，偏向正職領導會更好，不過很多時候，不猜枝一定是正職領導對你枯基更有用，要看看跟哪個領導相處好後，你能獲得更大收益——哪邊收益大，就選擇偏袒哪一方。
4、收尾不論事情辦的成還是不成，都要給領導乙個交代，總結一告察咐下你的辦事過程，然後問問還有沒有什麼別的事情要做了。這一步，是要在兩個領導那分別收尾的。也就是說，兩邊都要總結任務，然後問問有沒襪純有什麼事情可以做了。
對於關係好的領導，你要讓他看到你打算給他好沒搭好辦事的決心。對於另乙個領導，你是在表現你的真誠，表現得你已經很努力了，奈何困難太大。這樣能讓自己處於更加有利的位置，兩個領導對於你的表現也不會再多說什麼。
主管怎樣處理下屬與下屬之間的矛盾
5樓：網友
做好本職工作是員工的責任，員工如果在工作上產生非工作上的矛盾，作為上司如何協調，一般情商高的員工都會把工作做好，生活上的私事不會帶到工作上，至於情商低的，不介意裁員，招更多優秀的人進來。或者作為上司，可以請兩位下屬談話，調解矛盾。
打個比方，如果兩位下屬在工作上有分歧，比如一位員工打算實行a計劃，另一位員工提出b計劃，那麼這就是矛盾點，作為上司，可以開部門會議，對比a與b計劃那個比較好，讓他們心服口服。如果是屬於私人恩怨，那麼更加需要化解，坐下來好好談談，相處愉快誰不喜歡，冤家宜解不宜結。
6樓：古秋冰嫣
首先得弄清楚2個下屬因為什麼原因產生的矛盾，然後可以找個中間的方法取中來處理。2個下屬都能在一定程度上滿意並且不會因此再產生問題。
7樓：何來呼
①記住你的目標是尋找解決方法而不是指責某乙個人。指責即使是正確的也會使對方頓起戒心結果反而使他們不肯妥協。
不要用解僱來威脅人。除非你真的打算解僱某人否則說過頭的威脅只會妨礙調解。如果你威脅了然後又沒有付諸實施你就會失去信用人們再也不會認真看待你說的話。
如何處理公司員工與管理層之間的矛盾
8樓：波士商學教育
第一：你得讓各部門的。
制度規範化，讓各個部門的主管更加明確自己的工作範專圍，屬這樣就不會有各部門推卸責任的出現；
第二：固定乙個星期開一次《主管交流會》，以方便各部門交流工作經驗，各自把工作中所產生的問題提出再共同解決；
第三：固定每個月和員工開兩到三次的〈工作討論大會〉，讓員工把自己對工作和對廠方的看法提出來，以便及時改進工作制度讓員工感覺舒心；
第四：就是老闆的了，老闆應該及時關心每乙個員工所發生的事，積極幫員工解決，最後廠裡可以設定一些娛樂設施或運動場地，比如說設定乙個籃球場，讓員工與員工之間多些交流，以便相處和睦。並讓對立角色主管人員在遊戲中合作對抗其它組織，尋找共識基因。
下屬之間有了爭執，領導如何處理
9樓：rejoice臨江仙
作為乙個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，這個時候，都要立即的出聲阻止吵架的場面進行下去，工作期間就得有工作的樣子，吵架的影響是極其不好的，不僅降低了員工的素質，還影響了集體的形象。工作的時間是用來工作的，不是來吵架的。
要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當大抽時間從其他同事那裡瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理兩位當事人之間的關係。
瞭解情況後，接下來就是處理問題啦。作為領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在**。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。
新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎麼處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，並且以後再次發生類似事件應該怎麼處理，並且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執行起來。
該怎麼處理好這個事情，該怎麼處理好這個事情
您這樣做，不道德 對您的母親，是一種很大的傷害，不論她知道與否，深深的惡意來自自己的兒女？換位思考一下，這是多麼的可怕吧！您可以，無微不至的陪伴呵護他，能做到的盡量做到，這些只是您自己力所能及的範圍。如果像您，說的那樣 如果我是您的母親，我會和你斷絕關係 真的 男人，很多人都有紅顏知己。但都認命，相...
該怎麼處理好
簡單直接的告訴他所有情況，讓他過來解決，不能拖拉，更不要因為不好意思而漏掉一些不說，要說就把所有問題都全部告訴他，不然就什麼都別說！錢是小問題，就當花錢買了教訓，看清了你同事的嘴臉，說句小人話，他的把柄落你手裡了，他在你面前抬不起頭了，你們的路還長，你明白的 你和你同事之間有沒有合同？還是現在的情況...
作為班長，怎麼管理好班級紀律，作為班長，怎麼管理好班級紀律？ 10
身為班長一定要以身作則，可以和其他班幹劃區管制，呵呵。班級的氛圍也不要搞得太壓抑了，大家在輕鬆 愉快的狀態下學習會更好，要找到一兩個 冒尖 分子做思想工作或者採取一些處罰措施，班長也要有自己的威嚴哦！私底下可以和同學打成一片，在對待班級事務上要有原則，要是因公得罪了一些朋友，課下可以和其好好溝通！班...