1樓：愛糖呀
其實我們都已經關注到這樣乙個問題，就是在有一些企業當中，績效考核。
每個月都會有一次。那麼對於這樣的問題來說，也是讓一些員工感覺到十分的苦不堪言，畢竟對於這個問題來說，印象他們自己在這樣的乙個公司當中工作的乙個積極的狀態。對於績效考核來說，雖然說能夠調動他們的一些積極性，但是對於這樣的乙個充分的壓力壓迫在他們自己的身上的時候，他們也會感覺到十分的崩潰。
不應該每個月一次。
就是有一些公司的員工，他們通常就會感覺自己公司太過於苛刻。而且對於這樣的乙個績效考核來說，也是會影響到他們自己的工資，包括他們自己在年終的時候能不能拿到乙個年終獎的。我們都知道對於這樣的一種績效考核來說，也不能過於太頻繁，因為這樣的話只會讓一些員工他們感覺到十分的有壓力。
對於這樣的乙個績效考核來說，通常在三個月進行一次就比較的好了。<>
會讓員工有很大壓力。
而且對於這樣的乙個乙個月進行一次績效考核的時候，就會讓一些員工他們每個月都在準備這樣的一些績效考核，對於他們自身來說，就會感覺到自己根本沒有時間去準備自己的一些相關的事情。而且對於自己工作崗位上的一些需要去完成的東西來說，也是十分的缺乏時間的。那麼這個時候他們也會產生一些別的想法，我們都知道對於這樣乙個問題來說，是會讓一些員工他們感覺到十分的苦不堪言的。
畢竟對於乙個企業來說，應該是充分關注到這樣的乙個問題，才能夠讓自己的員工能夠得到合理的保護。在乙個公司或者是企業來說，不應該過分的注重這樣的乙個績效考核，反而是對於員工的一些精神層面或者是身體方面的保護來得到一定的緩解。因為這樣的話，員工自己就會有這樣的一些思想的覺悟性，他們會覺得這樣的乙個企業是十分的具有人性化的，他們也會想要去提公升自己的工作能力。
2樓：水瓶問問額
企業的績效考核當然應該每個月一次了，這樣不僅能夠提高員工的積極性，而且還能夠檢驗員工的工作質量，並且還能夠督促員工日後在工作的時候更加的努力，更加的認真負責。
3樓：十二二兒
可以，企業績效考核一月一次可以達到改進和提高工作質量和效率的目的。
4樓：愛上我企鵝9啊
是的，應該每個月一次，這樣可以讓所有的員工有乙個警惕心，也能讓員工快速的成長起來。
在公司考核中，績效評估應該多久一次？
5樓：田筱哇
績效考核。是以調動員工的積極性，和主動性為出發點。績效考核在績效工資。
中是以金錢的形式直觀地展現出來的，所以績效考核週期要以工資週期為週期，月薪員工的績效考核是以月為單位的。有年薪。
的員工以年為週期是合理的。這個應該是乙個月一次，可以激發員工的積極性。設計公司的績效考核需要考慮多種因素，考核的不同部分有不同的側重點。你可以讓每個部署。
根據部門的工作重點列出部門，當年的5-6項重要工作內容，比如銷售部門的工作重點：銷量、銷售額、支付率等。並設定目標。
人員根據每個部署目標制定他們的完成評估計劃。100人的公司不大，考核不要太複雜，乙個月應該夠完成設計。乙個崗位、部門、公司的績效考核很簡單！
分為以下幾個步驟：1根據崗位、部門、公司的特點，制定各自的工作職責。
和考核要點；
找出通用性和效能的目的，要求通用性和非通用性；找相關人員溝通，瞭解細節；完善績效管理體系；評估相關人員進行談判和溝通；再次確定績效計劃的可行性；確定實施；使用反饋；改進並繼續修改；確定方案！這個過程一般三個月就能完成！最難的是資訊反饋、執行、協助、考核組心態；這是關鍵~我今年剛做了一次績效考核，效果還不錯~
不同的企業有不同型別的工作方法，在同乙個企業中，不同的部門也有不同的工作方法。有兩種劃分方式，一種是基於流程的工作，另一種是基於專案的工作。基於過程的工作是指按部就班的工作型別，有工作基礎和產出標準。
大部分企業、大部分崗位屬於流程型工作；專案性工作是指不同階段工作內容不同、工作基礎和投入標準不同的工作型別。比如房地產開發企業、大型基礎設施/公用事業的專案公司。
6樓：自己滴定
績效評估應該是三個月一次的，有的公司乙個月一次，但是這是比較平凡的，普通的公司都會三個月一次左右。
7樓：巨蟹阿斯頓
績效評估應該半個月或者是乙個月的時候一次。這樣才可以看出員工的實力，也可以看出這些員工的狀態。
8樓：明天會更好
乙個季度應該評估一次，這樣對員工才是有好處的，而且員工也會非常積極，並且很有幹勁。
9樓：小美生活小集錦
乙個月期進行一次，乙個月的時間，就可以瞭解到關於員工的乙個基本情況，而且這個時候，也是乙個提公升工作積極性的做法。
10樓：魚與魚塘
乙個月評估一次，這樣就可以知道員工做的好不好。
績效是每個月都有嗎？
11樓：張文博
法律分析：績效獎金是否每個月都有看公司的績效制度。績段明效獎是指握滑告由於員工達到某一績效，讓碰企業為了激勵員工這種行為而支付的獎金。績效獎包括貨幣性質和非貨幣化的獎勵。
法律依據：中華人民共和國勞動法》 第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
績效是乙個月發一次嗎？
12樓：吳濤
法律分析：績效工資基本上都是每個月隨著工資一起發放給勞動者，所以，具體時間就需要看用人單位什麼時培塌候發工資。
法律依據：中華人民共和國勞動法》
第四十六條 工資分配應當遵循按配攜圓勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行巨集觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經隱彎營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
月度績效考核的時間
13樓：
摘要。月度績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定。
您好，很高興為搭拿明你服務。我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，打字輸入要時間，知告5分鐘敏態內必回覆。請您耐心等待。<>
<>很飢磨高興我為您這個問題。月度績效考核時間為每月1日-31日。每月25日前上報上月員工績效考核結果匯爛碼鬥總，人事行政部與每月28日前上年度員工績效考核結果。
希望我的對你有所幫助，模櫻希望你能動動小手給我乙個贊嘛！祝你生活愉快～
月度績效考核是在一定期間內科學、動態地脊臘雹衡量員工工作櫻帆狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評局納定。
問一問自定義訊息】
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...
餐廳門店的績效考核應該考核哪些內容？
餐飲企業對店長的考核指標包括經營指標如客流量 營業額 利潤等，管理指標如顧客滿意度 員工滿意度等，成長指標如新開店數 人才培養等。這些指標之間具有很強的相關性，比如顧客滿意度就會非常明顯地影響到營業指標，顧客滿意度差，營業額 客流量自然不高，反過來，特別強調營業指標的企業，往往會在成本率上嚴格把控，...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...