1樓：網友
您還在為倉庫混亂而苦惱嗎？倉庫社群**為您排憂解難，倉庫社群是倉庫管理人員必上的**， 一下，第乙個就是的。
如何改善倉庫管理
2樓：天行健諮詢
倉庫管理：
對於現行倉庫而言都是基於人工的管理方式，無論是入庫還是出庫都有可能產生很多人為的失誤，造成公司盤點困難，倉庫核查成為難題。為了防止這種情況的頻繁發生，需要對倉庫進行規範化管理，從倉庫的入庫出庫到盤點，都使用條形碼來記錄相關資訊，節省手工記錄的時間，減少人工操作的錯誤率。
防竄貨管理：
在貨物從總廠發出之後，各分公司出現竄貨的情況，為了有效防止竄貨，給定每乙個貨物唯一的條形碼序列號，跟蹤其發貨記錄，使分公司和總公司能核對所發貨物是否正確。
優異的軟體效能：
1、整合性極強。包括對企業內部業務的完整整合能力以及對**鏈外部資源的整合能力。具有開放的與流行電子商務平臺整合的能力。
2、業界最先進的技術。
3、先進的管理理念和前瞻性考慮。
4、極強的擴充套件能力。
5、優秀的可維護性和極低的維護成本效能指標可支援的最大使用者數：無限制；可支援的最大併發使用者數：無限制；吞吐量：
只受到網路頻寬的限制，系統本身無限制；響應速度：只受到網路頻寬的限制，系統本身無限制。
3樓：鬆鬆雲倉
倉庫業務是公司的核心。當倉庫運作有效時，公司就會保持低成本和客戶滿意度。
為了幫助您改進您的倉庫業務，以下是4個小建議和做法：
收到貨物時避免拖拉。當你從**商那裡收到大量貨物時，結束拖延，花時間分解箱子。如果你的貨物每天/每週的時間相同，那就把它安排在你的日曆上。
拖延下去只會讓它變成更大的麻煩。
進行全面的員工培訓。即使是最有效的技術和流程，如果你的員工不理解的話，也缺乏價值。實施全面的培訓計劃，重點是技術和你希望員工如何使用你提供的工具。
教育和培訓應優先考慮安全問題，並鼓勵創新。
審查成效。衡量你是否在充分利用你的可用資源是很重要的。有貨物進出嗎？
鏈內的任何低效率都會在整個過程中產生負面影響。這通常意味著要解決系統中的乙個問題，就必須對整個系統進行審查。
使工作站系統化。繁瑣與效率成反比關係。也就是說，員工花在尋找完成工作所需的合適工具上的時間越少，他們的工作效率就越高。
選擇鬆鬆，發貨輕鬆。
倉庫很亂，我剛接手，請問怎樣對倉庫進行整理與改善
4樓：匿名使用者
1、首先需引起工廠上層的重視。需知倉庫的重要性不亞於財務，只是乙個管錢乙個管物。
2、各部門的工作職責需制度化，標準化，流程化和統一化。每個部門該做哪些事當有明確的規定和流程。像你上面所說倉管員請購，銷售員請購，採購員請購，這些其實是完全可以控制的。
你們完全可以實行訂單管理：統一由採購請購，申請人可以是倉管和銷售，請購的時候必須說明是用在哪個訂單上面的物料，請購原因是什麼等。但是審批必須經過物控部。
物控和財務這三個部門的工作就沒有做好——原因就是控制不到位，稍微有乙個部門做好了，就不會有以上的事情發生。因為重單會一目瞭然。
3、倉庫物料多，那麼必須在工程編碼的時候就控制好：不要重碼。如一物多碼。
4、倉庫的劃分和物料分倉很重要，儘量根據物料的材質去分。然後要求倉管員做好物料的定點定位擺放（擺放的時候可以按照編碼的流水號進行擺放喔）和物料卡上面資料的及時填寫，電腦帳的及時登出，保證帳物的即時一致。相信定點定位擺放後找東西會容易多了。
前提條件倉庫主管需做好相應的區域劃分。）
5、電腦部在調帳的時候應當嚴格把關，需有相應表單，如有必要須經公司高層稽核方可。可以保證帳務不會亂。
總的來說，倉庫管理（物料控制）不是簡簡單單如我上面所說的那樣就可以輕易做好的。除了倉庫本身，其它各部門的配合也很重要。
5樓：帳號已登出
清點，清點庫存各產品的數量；②歸類，把同一種物品歸類到一起；③劃分割槽域，把不同種類的物品劃分到不同的區域；④把不同的物品擺放不同區域並整理整齊。
倉庫的整理整頓這個任務怎麼做
6樓：泉從戎
一般分兩大塊。
一，是實物、現場整理，按一定的關鍵詞先後順序進行分類擺放、標示，如按**商、品名、規格擺放，就是把談嫌統一**商的東西都放一起，然後按品名細分，再按規格細分，然後做好標示。
需要注意的是，擺放要符合先進先出原則，符合物品儲藏條件，以及其他特殊要求。
二，是賬務整理，即盤點，使賬實相符，如有差異，找出原因，或按盤盈盤虧處理含羨手，最後達到賬實一致的目的。
具體任務要看你是在什麼崗位層次，如果你是基層的倉庫管理員，那麼重頭戲就是現場的整理整頓，把東西分門別類擺整齊派缺就差不多了。
如果你是中層管理，那麼就要涉及到賬務、流程的整理了。
倉庫的整理整頓這個任務怎麼做
7樓：弘人
觀察、收集資料。觀察現場人員是怎麼操作的，走動路線，揀貨動作，每個動作的時間，觀察整個公司資訊的傳遞，流程的執**況，觀察現場的環境，標識是困正純否明確、準確，通道長度、寬度，照明亮度，觀察裝置的使用情況，裝置的能力、效率、機動效能，觀察貨物的情況，種類數量、庫存水平、包裝尺寸、單包容量、裝託標準、堆放狀況、進出頻率。所有能想到的都好好觀察並清空認真記錄。
這些不光是改進的基礎，也是衡量改進是否有效的標尺。
乙個倉庫管理水平低下，並不是單獨地一兩條原因，而是很多併發症。所以這個時汪咐候選擇合適的改進方向是關鍵。當然說起來也簡單，無非就是找最關鍵的幾條，然後由簡到難的執行。
倉庫問題經常存在難以定量，所以有時候比較難使用柏拉圖等分析方式。我個人覺得反正發現的問題都要改，那就排個計劃一條條改，一般最難改的都是最關鍵的。
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請問開放式倉庫如何管理？五金倉庫
若是開放式的，建議學習超市的模式，管住門口。內部可以裝攝像頭用於監控。或是裝透鏡。付費內容限時免費檢視 回答開放式倉庫如何管理的答案是倉庫是物資流通管理的乙個重要環節，是物資集散中心，主要業務有物資的入庫驗收 庫儲存備管理 物資發放或轉運。倉管員主要責任如下 1 掌握倉庫庫容 物流動態，熟悉化工品 ...