1樓：瑤兮**
1.協調力。
助理秘書工作中經常需要將領導和決策層的意圖做乙個上傳下達，才能得以很好的落實。這就需要具備較強的溝通協調能力，這既體現在對上級真實意圖的領悟和把握上，也體現在與部門和同事的統籌設計和溝通協調上。對可以利用的一切人力、物力、財力進行合理的統籌安排，讓資訊溝通準確及時，省去不必要的環節，順利平穩達到預定目標。
只有這樣才能事半功倍，達到預期的效果，做到讓老闆滿意，讓同事認可。
2.顧全大局。
助理需要有很好的心理承受能力。
領導遇事不順、煩悶在心，可能就成了出氣筒。領導間的相互較勁，直屬領導叫你用公司某些資源的去處理私人問題，同級領導藉此機會來使絆子顯示自己的權威，這時候助理便要擔當背鍋俠的角色。所謂的顧全大局，「犧牲」小我，來換取上司的和諧也是必要的。
3.快速回應。
你的外部客戶給你的郵件，老闆發出的指令，或者是同事諮詢乙個事情的結論。有的事情已經有了明確的結果，及時回覆很容易也不費功夫，所以不要在你能夠的事情上面拖延時間。另外那些你無法立馬三刻的問題，也請不要吝嗇你的回應，你的回應雖然沒有答案，但是可以令對方知道你已經著手在處理大約什麼時候會再回復。
這樣的回應永遠是讓人舒適的。
4.多看多聽多瞭解。
做好本職工作的同時，瞭解上司工作職責。
及階段計劃（自己有能力承擔的部分可以提前著手準備），關注上司工作作息習慣（在領導上班前到崗，在領導下班後下班）、關注上司興趣愛好（保持工作之外的必要溝通與應酬，增進相互更深一層瞭解）。
2樓：吱吱吱吱心
可以給領導製作乙個詳細的時間計劃，讓領導知道在什麼時間幹什麼事情，領導如果出現拖延的情況，助理也可以催促領導，這樣就可以幫助領導更快的提公升工作效率了。
3樓：路邊的風兒
應該提高自己的工作能力，應該讓自己的工作態度更端正。也應該為領導提出一些意見。也應該努力提公升自己的工作效率。也應該讓自己變得更優秀。
4樓：小美生活小集錦
這個時候必須要有乙個整理，應該把一些比較重要的事情提前整理出來，而且也需要自己先去看一遍再去給領導看。
5樓：愛仕達各色
必須要選擇，把工作當中的一些難點整理出來之後，選擇呈現給自己的領導，而且也需要協調好老闆和員工之間的矛盾。
6樓：懶散的夏季
主動給領導分擔工作壓力，平時比較容易的事情我們自己可以去辦，在領導需要幫助的時候，我們應該積極站出來。
作為領導想提公升自己的管理能力，都有哪些技巧呢？
7樓：情感顧問珍妮
首先一定要以德服人，在平時的工作中對錶現突出的員工員工給予關心；然後就是可以召開一對一的談話，跟員工深入交流，瞭解他們的所需；最後可以適當看一些管理學書籍，運用到公司管理中。
8樓：龜戲
這五個技巧：安排事件，安排到指定人員；安排未來決策不用說的太明白；對不懂的領域，不要過多地干涉；多笑臉迎人；員工做錯了，要多加教導，不要發火。
9樓：網友
想提公升自己的管理能力，首先就要自我反省，檢視一下在管轄範圍內的運用的狀況。不要在下屬面前抱怨工作，做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
10樓：雨點竹子
第一呢，想要提公升自己的管理能力，首先要多看一些有關管理書籍提公升自己的管理能力第二就是要實踐去管理層次，多去磨練自己。
作為領導助理，該如何幫助領導快速的提公升工作效率？
11樓：人應該相信緣分
我覺得，乙個人的職業規劃並不取決於在什麼性質的企業和目前做些什麼，關鍵在於你是如何設立自己的人生遠景目標和規劃，人生的規劃明確之後，你才能確定自己的職業規劃，至於你目前是在外企還是在國企私企，只不過是你職業規劃中的乙個驛站而已。你所制定的只是你職業規劃中的一次工作計劃，當然，你的工作計劃必須是以你的職業規劃為主題而的。比如：
你給自己定的職業規劃是今後要創立自己的企業，要成為乙個成功的企業家，那麼，你就得利用你目前的環境學習和熟悉各個方面的工作，尤其是管理工作，那怕是瑣碎的枯燥的行政性的事物，無論是助理還是普通職員，都是你心中一盤棋上的子兒，只要能有條件涉及到的，都是你應該學習和掌握的。由此給自己制定乙個工作計劃並逐步的去完成，這樣，你才能明白做為乙個企業是如何運作的。在這個計劃的過程中，如果能象你所說的一步步讓人們認可你的價值和你的業績，那麼你就一步步的向著你的職業規劃的目標邁進。
同樣的道理，如果你覺得必要的話，mba也是為了你的職業規劃服務的！ 不過，說到這兒，有一點我真心的奉勸你，也許這是我和許多人不同的觀點：如果你從學校畢業到現在還不滿三年的話[從你的文字中我感覺到你也許剛工作不久]，最好不要急著給自己確定你的職業規劃，走進社會之前的校園生活和不滿三年的職業生涯。
12樓：一天說遊戲
作為領導助理，最主要地就是幫助領導安排好工作上各項內容，統籌規劃好領導日常的工作安排。這樣的話，就能幫助領導快速的提公升工作效率。下面就簡單分享一下，我個人的經驗：
作為助理，要對領導的工作事無鉅細的瞭解。大到和客戶的會面，小到部門會議的都要熟練清楚的掌握。並在前一天下班前，將明天的工作計劃和安排傳送給領導。
讓領導清楚地明白第二天主要的工作內容有哪些？合理有效安排自己的時間，並可以提前根據領導的意見對工作內容和安排做一定程度的修改，保證第二天工作安排是合理的且讓領導滿意的。
作為領導由於所要管轄的工作內容很多，有很多工作和事情並不能做到事無鉅細、面面巨大的瞭解。那麼這時候我們作為助理，就要幫助領導把所有工作內容做乙個梳理和區分。對於像見大客戶這樣等級的事情，我們可以列為s級事件。
其他的可以根據事情的重要程度，分別列為：a級，b級，c級等等以此類推。在每天下班前給領導傳送工作安排的時候，在前面備註乙個事項等級。
這就有利於領導清楚明白這項工作的緊急程度，便於合理安排時間進行處理。同時每天事項等級的安排，也要注意合理。不能一天都安排s級的工作任務，這樣容易造成領導的疲憊以及降低工作效率。
合理統籌規劃領導的日常工作安排，是乙個助理的基本工作內容。我們只要把每天工作事項提前一天安排好，並對每天的工作事項等級做出合理的區分並在第二天的工作安排上做出合理的規劃，讓領導做到心知肚明，就能幫助領導快速的提公升工作效率。
13樓：流水不腐
你可以把你領導每天要做的事情都列成乙個清單，按照輕重緩急分類，然後乙個個去完成。
14樓：巨集盛巨集盛
作為乙個助理，應該安排好領導的一些工作，而且要給領導留出來休息的時間，只有這樣才可以提高領導的工作效率。
15樓：今天退休了嗎
首先一定要幫助領導瞭解公司，瞭解專案的進展，瞭解每個員工的能力，這樣就可以快速提高領導的工作效率。
如何成為乙個高效的領導
16樓：愛紛飛流芳
建立適應制度體制，與民營私企管理者一樣。
在職場當中，想要提公升自己的領導能力，應該如何去做呢？有什麼好方法嗎？
17樓：溺愛寒暑假
各個領導幹部都內建與眾不同的領導能力，那些獨具特色的領導能力來自你的性格、歷經、辦公環境、分管工作等要素。細心想一想是否呢？我們應該是在追求完美整體性的前提下，依據工作標準，培養更有助於工作中的與眾不同領導能力。
例如，我們都是承擔市場銷售的領導幹部，那樣大家更應該在怎樣勉勵屬下層面培養自身的領導能力，而非把關鍵放到培養自身以身作則、文字功底等領域的領導能力上。職場人士培養自身的領導力必須參考西方國家那類敢於自我表達，個人表現的精神實質。
我們中國人一貫以委婉而出名，為人處世都較為不張揚，敬小慎微，在無形之中不可以有效的培養自身的領導力，必須參考別人的一些主動的精神品質來有準備的培養自身的領導力。一般而言初入職場的人都是應屆生，都沒有工作經歷，都需要從底層開始做起，可以徹底擔任自個的崗位工作就己經很不簡單了，難以想起自身領導力的培養，但人不太可能一直在基層崗位幹，總是會邁向領導階層，那樣初入職場就逐漸培養自身的領導力就變得非常重要和具體了。
不害怕慢就怕站，說的便是那麼回事。從文字自身來溶解，領，代表你能推動方位，給大夥兒自信心，導，代表你能在日常工作上給與精英團隊具體指導，並不是教一樣具體指導，反而是教練員，力，代表你能給團隊力量，你的堅定不移，你的坦然，你的信仰。領導力要營造，最立即的方法是帶著精英團隊能打勝仗！
一切領導幹部要是沒有戰況而空話領導力是不現實的。
不要把自身太當領導，如果你不把自身當領導的情況下，大夥兒才可以親近你你能夠得到更多的是資訊內容，這些趾高氣昂得人怎麼可能有領導力，如同大家黨章規定，和群眾打成一片。管理方法也和人的本性一樣，有自身的獨特，這也是每乙個人在提公升管理情況下，在瞭解和實踐中，在不一樣的自然環境和領域中逐步產生的。在管理過程中，首先把自己的這一特點展現出來，讓各位感覺到，從而危害屬下，使管理方面迅速進入軌道產生特點。
18樓：沒結婚呢
你應該去多學習一方面管理的能力，另一方面可以向你的上司和領導請教一些管理方面的方法和手段，去主動地培養自己的領導能力經常和員工進行溝通和交流，能夠幫助你們直接形成乙個很好的關係，作為乙個領導，既要能夠擁有讓員工願意追隨的影響力，又能夠擁有非常嚴格的管理能力，只有這樣的話才能夠讓你這個領導當的更好。
19樓：情感導師素顏
首先你要了解你手下員工他們的性格，還有他們的能力又是怎樣的，你可以適當的在休息時間跟他們進行溝通了解他們。
20樓：金牛愛仕達
要讓自己做一些比較難的工作，有承擔責任的勇氣；平時經常關注同事的心理，積極為同事爭取福利，經查參加管理層的會議。
領導者如何提高自己的工作效率
21樓：帥氣的小宇宙
1、提前梳理好自己後面的工作，井然有序，準備越充分，效率越高。
提前一天梳理明天要做的工作，分清事情的輕重緩急，以便第二天到公司就可以開始自己的工作。我就是每天下班前10分鐘做好明天的工作計劃，花不了太多的時間，卻大大提公升自己的工作效率。為什麼不在早上花十分鐘整理呢？
因為早上的頭腦沒有下班前活躍，臨近下班，腦子是最清晰，最活躍，對工作的感覺是最清楚的。當你感覺時間不夠用的時候，梳理工作內容，不光會讓你清晰自己還需要做的工作，也會減少對未知的焦慮感。
2、做事不拖沓，想到就立即執行。
拖延症，是現在大多數人都有的乙個毛病，總是把事情拖到最後，無法再拖時才急急忙忙想辦法，這樣的做事方式，要麼卡點完成，但呈現的效果往往不盡如人意；要麼，事情沒有做完。
3、遇到問題，找準工作重點，先易後難。
工作是個人能力的呈現，難免有時會遇到一時半會難以解決的問題，這裡我發現乙個誤區，有些人在遇到自己暫時無法解決的問題，就自己待著想辦法，等把問題解決了才著手其他工作，期間就浪費了一部分時間。
如何和領導談工資技巧，該如何與領導談薪資
與領導談加薪，用對這個妙招才是關鍵！每個公司都有自己的乙個員工加薪標準，老闆不明確說，你就自己主動問。所以在和老闆談加薪的時候，語氣不要太剛，先詢問老闆 老闆，我想知道，我們公司的員工怎樣的條件才可以加薪呢？這時候老闆不會找理由介面搪塞你，而是會給出客觀標準，這也阻止了老闆給你畫大餅的機會。我們和老...
作為領導，如何才能在公司合理的分配任務？
要了解公司的每乙個員工，之後給他們分配合理的任務，而且也要知道他們的工作狀態。我個人覺得作為領導在分配任務的時候，一定要考慮到對方的乙個能力大小，要學會知人善任。你應該根據每乙個員工的綜合實力來分配工作，不可以把特別艱鉅的任務交給能力弱的人。可以把工作分為幾部分，然後下發給幾個小組，讓他們自己來分配...
作為領導，應該如何打造一支精英團隊呢？
平時應該多在公司裡制定一些規則，要非常關愛自己的員工，不要經常讓員工加班，多體會員工的處境，這樣員工就會非常努力的工作，就可以成為一支精英團隊。應該對團隊進行培訓，同時也應該加強團隊的知識文化，而且也應該提公升自己的領導能力。為領導。打造一支精英團隊要非常的努力。首先自己能力就要很強。如何打造一支精...