1樓：巨集盛巨集盛
平時應該多在公司裡制定一些規則，要非常關愛自己的員工，不要經常讓員工加班，多體會員工的處境，這樣員工就會非常努力的工作，就可以成為一支精英團隊。
2樓：創作者
應該對團隊進行培訓，同時也應該加強團隊的知識文化，而且也應該提公升自己的領導能力。
3樓：使君素裹春秋紅
為領導。打造一支精英團隊要非常的努力。首先自己能力就要很強。
如何打造一支精英團隊
創業人、如何打造一支精英團隊
4樓：匿名使用者
關鍵在於建立核心團隊，跳出你平時的生活圈，選出有創業思維並具有很強的團隊理念的人做為你的助手。創業理念為：
一、加入團隊；
二、做自己該做的事；
三、在做好該做的事的同時提高自己；
四、做好了事就為團隊新增了一點血液；
五、個人離開了集體寸步難行，團隊是大集體的有機組合，更能發光發亮；
六、在團隊裡從來不是為了某乙個人，是為了團隊總體的發展和自己的進步；
七、前提是做好自己該做的是，關鍵是做好自己該做的事，要有結果也是做好自己該做的事。只要你團隊裡的人都有這樣的理念，那你所帶的團隊一定是精英團隊。
如何打造精英團隊
如何打造乙個精英團隊
5樓：使用者
培訓師：周得良。
培訓師：晏一丹。
課程背景： 團隊建設是乙個偉大的創造，它是現代企業管理的乙個基礎，是乙個平台，也是構建公司的乙個基本出發點。 團隊是指具有共同價值觀和共同目標的一些人為實現這些目標和價值所組成。
·打造卓越績效團隊。
培訓師：董波浪。
培訓師：史庭軍。
培訓師：袁新華。
培訓師：敦平。
從來沒有人懷疑老闆做事不認真、不賣力，也有大量職業經理人象老闆一樣在全力投入自己的工作·打造零售終端狼性團隊。
只需三個步驟就可以輕鬆幫助您的企業達到快速增長：第一步：**乙個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的贏利模式。
第二步：做好團隊建設，打造乙個員工施展才幹平台，找到乙個能勝任的。打造職業化終端團隊特訓營培訓師：陳待忠。
作為中層領導幹部如何打造團隊凝聚力
6樓：科易網
乙個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是乙個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是乙個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊，有戰鬥力的團隊。打造凝聚力的五要素！
第乙個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關係的建立的核心，所以團隊中，信任是就乙個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。
所以乙個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
第二個就是合作：合作就是力是，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！在中國人有一句：
乙個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇蹟，合作才能發揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音！
第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是乙個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力！
保證溝通很輕鬆，團隊自然合作很順利！
第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有乙個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠！
第五個就是責任：乙個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做乙個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！
作為團隊的領導者應該怎麼做
7樓：匿名使用者
1、目標管理。清晰崗位職責和團隊目標，合理分配工作，責任到人，約定完成時限，適時監督檢查，及時總結匯報。
2、提公升戰鬥力。優秀的業績成果和精湛的技術是提公升戰鬥力的基礎，首先要讓自己成為一位業務尖兵或技術能手，最起碼是個內行，可以帶領大家良好的完成工作目標，逐步建立團隊戰鬥力和自己在團隊中的影響力（硬實力）。
3、團隊凝聚力。好的團隊是激勵出來的，採取各種有效手段激勵團隊，增強團隊配合能力和信任度，注重工作之餘的團建工作（比如聚餐、k歌、旅遊等）。
4、核心關係打造。這個要嚴格區別開拉幫結派和組建小團夥，個人的影響力是從影響乙個人開始的，團隊裡那麼多人不可能一下都維護好良好關係，可以先培養乙個同事成為互相了解和信任的夥伴關係，再通過他去影響他另外乙個人，假以時日，同事之間關係會更加理解和信任。注意工作和私人關係要明確區分，約法三章。
5、軟實力打造。這個關係到和兄弟部門的配合協調上，可以爭取 更多的外部資源為自己所用，也可以為團隊帶來更多的便利和好處，也能更好的提公升自己的管理層面的影響力。
關於領導者如何打造狼性團隊？必須抓住1條軍規、6大原則和9個方法
如何打造一支銷售精英團隊？
如何打造狼性營銷團隊，如何打造一支狼性團隊
秒懂心理學 隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務 文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造乙隻狼性的團隊。 du知道君 文學作品中有不少歌頌狼讚美狼的佳作，如賈平凹的 懷念狼 姜戎的 狼圖騰 徐大輝的...
如何打造有戰鬥力的團隊，如何打造一支團結，高效，有戰鬥力的團隊！
團隊建設六個要點 1 團結合作精神 組織行為學專家斯蒂芬.p.羅賓斯認為，團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。無法相互協作 共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發展，企業實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。優...
怎樣打造一支高績效團隊
ftbl王毅 機制，高效的團隊不僅要素質更要動力，經營企業就是經營客戶的需求和員工的動力 茶餘飯後品滋味 1.直銷是人的事業 直銷業是乙個以 人 為主的事業，直銷商往往是公司產品的使使用者，同時需靠建立人際關係為出發點，一步步由疏而親 由點而面的拓展關係，所以，除了創造業績之外，一位成功的直銷商，更...