1樓：雜談趣事
公司有開周例會的習慣，開好周例會的意義，能夠讓公司更加鼓足幹勁，做好自己本職工作，並且形成良好的公司氛圍，讓員工知道自己的任務到底在哪。所以想開好周例會，就是你要明確員工這個人周的任務量，並且明確激勵方案，員工做好了能得到什麼樣的獎勵總結上週的情況基本就是這些了。<>
現在員工在乙個公司呆的時間久了或者呆過好多公司，他已經不相信那些空話大話了，你上來就說咱們要為公司未來長遠努力，要加油，要鼓足幹勁，沒什麼用，員工不相信這些。你得告訴員工，你做好這個照顧的工作量能給你多少獎金？做的不好的，你的績效會受到什麼樣的影響？
下個月你那個基本工資跳點就會受影響，影響你的跟收入，這個才是對員工產生直接影響的，員工才會因為這個更加努力的去幹活。<>
總結上一週的工作情況，就是你上一週週一的時候也開過例會，開了之後規定了那一週的任務吧，現在一週過去了，各個員工完成的情況如何？得大致公佈一下這個訊息吧。然後完成的好的得到什麼樣的獎勵，完成不好的受到什麼樣的懲罰，這會起到一定的威懾作用，並且警醒員工給你畫這樣的任務量，那是有道理的，別人都能做到的，你也能做到，你得好好做，要不然你拿不到自己理想的那個薪水，然後再分配這一週的任務。
因為基本上乙個員工在公司待時間久了，他知道每個月每週的工作量大致都有什麼，所以也不需要那麼長的時間開乙個周例會，10~15分鐘完全夠了，你又不是員工培訓，你開一兩個小時沒什麼意義，假話空話少說，把重點的任務一交代，該總結的總結，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，周例會10~15分鐘完美結束。不要耽誤員工正常上班時間，也不要把周例會放在員工下班的時候就嗨，員工會很討厭，如果員工很反感領導的某種行為得不到員工，使用者的領導是沒有辦法領導好乙個團隊的。
2樓：白珍全全全
應該做好統籌的規劃，同時也應該做好周例會的安排。也要去做好周例會的形成。安排周例會的時間，同時也應該做好周例會上要準備的重點。
3樓：浩海永寧
在開會之前做好準備，把要報告的東西都拿出來，收拾好心情，控制好時間就可以了，就能開好周例會了。
4樓：愛吃西瓜的熊
其實只要做好相應的計劃，知道開周例會的目的，然後讓員工做好上週總結，同時也要制定一些相關的計劃就可以了。
周例會怎麼開,說些什麼
5樓：職場傾聽晴天
每週例會的流程和發言內容如下：
1、簡短的開場，介紹接下來會議需要做什麼。
2、然後部門進行本週對於計劃的工作目標進度進行通報、或總結。
3、主管對進度結合公司目標加以評價，並對未達到你所期望的成績，出現的問題進行溝通，引導員工拿出解決方案，以及實施日期。
4、簡短說明下週公司對於部門(個人)的目標期望值，要求員工在週末進行整理，設定個人目標計劃。
5、會議基本結束，看個人需求進行一些其他的說明。
開周例會注意事項
2、注意形式：注意形式就是為了不走形式。周例會就要突出重點，直奔主題，不能耗費太長時間，儀式性的內容都取消掉，比如租會議室、掛條幅、搞聚餐等等。
3、注意內容：周例會研究問題不要多，彙報的人最多說三件事。乙個最重要的，兩個次重要的就行了，內容多了，就減弱了周例會的效果。
4、注意流程：簡單的流程是丟擲問題，商議措施，形成決議，做好紀要。
周例會怎麼開,說些什麼
6樓：
摘要。您好，週會就是讓員工總結上週的工作，準備下周的工作（或者本週）， 比如上週的工作上，遇到了什麼問題，任務情況完成的怎麼樣了，本週的任務準備怎麼完成，讓員工與員工之間有個溝通，員工與經理之間也有個溝通，員工總結完了後，經理再做乙個總結，上週整個團隊的情況是怎樣的，哪些地方需要改進，哪些地方做的好，表揚，鼓勵，批評，希望能幫到你。
周例會怎麼開，說些什麼。
您好，週會就是讓員工總結上週的工作，準備下周的工作（或者本週）， 比如上週的工作上，遇到了什麼問題，任務情況完成的怎麼樣了，本週的任務準備怎麼完成，讓員工與員工之間有個溝通，員工與經理之間也有個溝通，員工總結完了後，經理再做乙個總結，上週整個團隊的情況是怎樣的，哪些地方需要改進，哪些地方做的好，表揚，鼓勵，批評，希望能幫到你。
一、主持人：此會一般由辦公室主任主持，當主要領導參加時，由主管行政的付總經理主持。二、由各部門負責人彙報上週的主要工作，並提出存在的問題和解決的辦法，安排下週的主要工作。
三、由主持人彙總上週的主要成績，提出存在的問題，並商討解決的辦法，形成乙個共識的方案，提出下一週要做的主要工作。四、如果公司主要負責人在的話，應當由主要負責人講話。五、最後主持人做總結講話。
公司每週例會內容及流程
7樓：職場導師森文
您好很高興為您解答，每週例會的內容一般包括：1、研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。2、審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執**況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施。
3、協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。4、審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
公司開周例會。有什麼好的主題或者話題，讓大家能參與討論。
8樓：
摘要。周例會可以讓大家分享一些自己最近遇到的開心事和煩心事，這樣可以緩解員工壓力，提高工作水平。高效地進行周例會。
周例會對於團隊成員，有非常重要的一項便是掌握任務的進展及步調。通過任務拆解，能夠清晰知道團隊成員對於任務目標的把控是否準確，便於在有偏差或缺漏的時候及時修正。任務拆解就是將手頭拿到的乙個大的任務拆解成可量化的一項項獨立的小工作。
例如產品要做乙個功能的設計，就可以拆分為功能框架設計、業務流程圖設計和原型設計（具體的原型設計環節還可以拆成更細節的功能）。把任務拆解得越細越好，這樣可以避免遺漏，也能更好把握任務的全域性情況和時間分配。
公司開周例會。有什麼好的主題或者話題，讓大家能參與討論。
親親，您好，根據您的問題為您提供以下，僅供參考：一般例會的內容建議1、年度任務分解、月度任務分散清解2、每天的工作計劃和安排3、結合本行業本公司的一些念粗時事政治新聞的分享，讓大家多關注這方面衝高前的資訊，參與討論總結：晨會是鼓舞士氣為主，晚會是總結經驗教訓為主。
周例會可以讓大家分享一些自己最近棚謹遇到的開心事和煩心事，這樣可以緩解員工壓力，提高工作水平。高效地進行周例會。周例會對於團隊成員，有非常重要的一項便是掌握任務的進展及步調。
通過任務拆解，能夠清晰知道團隊成員對於任務目標的把控是否準確，便於在有偏差或缺漏的時候及時修正。任務拆解就是明和悶將手頭拿到的乙個大的任務拆解激彎成可量化的一項項獨立的小工作。例如產品要做乙個功能的設計，就可以拆分為功能框架設計、業務流程圖設計和原型設計（具體的原型設計環節還可以拆成更細節的功能）。
把任務拆解得越細越好，這樣可以避免遺漏，也能更好把握任務的全域性情況和時間分配。
別把公司例會安排在週一，你知道原因嗎？
9樓：大食花
大多數會議是在週一和週五，通常是在早上或下班後。老闆不會很難。激慧其實很簡單。
要理順工作思路，總結工作細節。今天的會議總結昨天或前天的工作內容，本週的會議總結上週的內容。這並不難。
我們公司就是這樣。議都非常令人興奮。希望能給你一些啟發。
總結上週的工作情況，然後制定本週的工作計劃。
分配工作落實。
總結你的崗位工作，在陳述成績的同時列出你的不足和謙卑。並提出改進不足的計劃，包括專業技術知識的學習，工作技能的提高和崗位管理水平的提高等。同時結合以往的工作經驗，可以對崗位工作流程。
中需要改進的方面提出自己的合理化建議，也可以從財務角度對公司降本、加強監控管理發表自己的意見。此外，最好制定出自己今年的工作計劃和要實現的目標。
既然允許上班，但不允許遲到。那就應該在上班時間到達，在他們開會之前向他們彙報，他們會告訴你在**等或者做什麼。你能有資格主持會議，說明你至少是個中層領導階層，給你一些建議。
領導總是對或錯，你理解領導做出的錯誤指示。主持會議時，切記一定要無異議地執行自己的立場。你必須滿足其他同事的利益。
中間要尊重客觀事實明大答，講事實，理性地說出自己的想法。
有益的要加強，有害的要改變。注意你不能和第乙個衝突。既然是例會，就有先例。
別人的一般流程是什仿衡麼，如果想做出特色，可以在不動的情況下，把例會的內容換成小部分。可以提前準備好要說的內容，比如大致的流程去大致的時間，還有一些想說的話。想到什麼就找什麼。
在業餘時間記錄事情，在腦海中模擬當時的情景。你甚至可以製作乙個指令碼，按照你的安排一步一步來做，這樣難度就可以大大降低。
10樓：王志剛剛剛
因為本來剛過完週六和週日，人們的工作狀態根本沒有得到及時的**。所以最好不要把公司例會安排在週一。
11樓：路邊的風兒
主要是因為在星期一的時候，人們的精神都比較充足，而且一般在星期一的時候，大家都會聚集在公司，人比較州肆全，所以在開會的時候可以達宴亮到事半功冊祥轎倍的效果。
12樓：行樂樂樂行
是因為星銷姿數期一開例會的話冊悄，就可以將這個周的工作內容及時發放下去，而且這樣的話也可以檢查誰沒有到崗位，而且這樣的話也可以虧首加強辦公室的團結氛圍，而且也可以緩解人們的鬆散情緒。
13樓：依依很美的
當然是知道的，週一的工作量會非常的大，並且會處理許多事情，所以沒有時間開會。
14樓：王祿
因為週一的時候很多人的狀態並不是非常的好，這個時候開會的話，是達不到非常好的效果的。
公司週會怎麼開？
15樓：保險解讀官
公司周例會第一件事就是要聚焦目標，要談目標。各部門在談自己工作的時候，首先要講上一週我們工作目標達成的情況。業務部門用資料說話，職能部門用事說話。
比如說上週業務方面的目標，營業收入，按計劃達成110%，還是達成95%。所以第一件事一定是講目標。
第二個基本內容應該是與目標關聯的三件進展順利的工作。比如超額完成的任務、業績等，這簡單說一下就行了。第三個內容是周例會的乙個非常重要的內容，那就是直接責任人，或者叫部門負責人要談以目標關聯的三件進展不順利的重點工作。
管理部門可以是成本控制目標、質量目標等，業務部門可以是經營目標，業務收入、利潤增長率、客戶增長率等經營資料，在實踐中很多公司的周例會對這個問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層幹部，經常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個部門或者叫團隊的目標。很多企業在開周例會的時候，工作內容不夠聚焦，工作例會第一必須聚焦在目標。
第二聚焦在重點工作進展不順利的事項上。第三聚集在解決方案上。
拓展資料：圍繞這些事要談三個問題。
1、第一問題：什麼原因導致工作進展不順利？談三個內部原因，三個外部原因。
重點是內部原因，就是自己的部門和負責人有什麼責任，外部的客觀原因也可以說，但是要簡略，最關鍵要聚焦在內部原因。第乙個叫根本原因是什麼？
2、第二個問題是解決方案。這個事情出了，這項工作進展不順利，或者這些問題出了我們該怎麼辦？從解決方案的角度上說，部門工作彙報應該有兩個或者兩個以上的解決方案，利弊分別是什麼，供領導做決策參考，不能說這件事只能這樣做，沒有其他辦法，甚至只講問題不講方案。
3、第三問題要談需要得到的幫助。為了完成這項工作，為了解決這些問題，需要得到什麼人、什麼時間、什麼事的幫助？必須在三分鐘內說清楚，這是周工作例會的第三個內容。
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1 首先不知道你 的公司是做什麼的，是不是和你一樣做產品銷售相類似的 假如是的話可以找你表哥，不是的話就難操作了 2 但是這樣子很不方便也不好操作，因為公司進賬出賬都要有票據依據的，所以不好操作，就算你表哥同意了，這樣的操作也還要看你 公司的財務操作能力，搞得不好連你表哥都麻煩，且對你也不是件好事 ...
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