1樓：名
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對巖敏姿企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。人力資源管理的核粗絕心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現的。
績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分專案與標準，用以績效評價與業績改善。
一、績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標（keyperformanceindicator，kpi）每位員工都可能拿森會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現將自己工作行為導向戰略。
二、要能反映整個價值鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節點（或部門）的運營情況。績效考核一定要從企業整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。
三、應重視對價值鏈業務流程的動態評價，而不僅僅是對靜態經營結果的考核衡量。
四、要能反映價值鏈各節點（部門）之間的關係，注重相互間的利益相關性。
五、定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合，並注意相互間的協調。
六、對某個特定績效指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標準為代價，否則，任何績效都是無法接受的。
七、重視對學習創新、企業長期利益和長遠發展潛力的評價。
2樓：寶48291詘杏
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標。
2．生產安全。
管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）。
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落簡正公升實狀況。
工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力。
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 。
2．工作努力，份內工攔老作非常完善。
3．責任心。
強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德。
與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神 。
工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇。
2．團結協作，團隊清吵意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
績效考核的五個標準
3樓：
摘要。親親績效考核的五個標準是： 一、工作能力：
評估員工工作能力的技能、能力和知識水平；二、工作結果：考核員工的完成任務的效果，以及完成任務的時間；三、工作態度：考核員工的工作態度，包括工作熱情、責任心、主動性、團隊協作精神等；四、工作表現：
考核員工的工作表現，包括與客戶交流的能力、抗壓能力、自我學習能力等；五、績效改進：考核員工的績效改進，包括工作中的缺點改進、技能提公升、學習能力提高等。
親親績效考核的五個標準是： 一、工作能力：評估員工工作能力的技能、能力和知識水平；二、工作結果：
考核員工的完成任務的效果，以及完成任務的時間；三、工作態度：考核員工的工拿櫻作態悄敏哪度，包括工作熱情、責任心、主動性、團隊協作精神等；四、工作表現：考核員工的工作表現，包括與客戶交流的能力、抗壓能力、自我學習能力等；五、績效改進：
考核員工的績效改進，啟碼包括工作中的缺點改進、技能提公升、學習能力提高等。
考核者要對員工完成的任務情況進行評估，看他是否能夠按時完成任務，並且完成的任務質量是否達到要求。2、工作效率：考核者要綜合考察員工的工作效率，看他在完成任務時是否能夠更高效地完成，以便節省時間成本。
3、能力提公升：考核者要關注員工是否有能力提公升，看他是否能夠不斷學習新技能，並且能夠運用新技能來提高工作效率銷汪枯。4、團隊協作：
考核者要評估員工在團隊協作中的表現，看他是否虧洞能夠與其他同事相處融洽，共同完成任務。5、綜合素質：考核者陵讓要考察員工的綜合素質，看他是否能夠做到自我激勵，不斷提高自身能力，及時學習新知識，為公司發展貢獻力量。
績效考核的五個標準分別是？
4樓：小旭聊教育
準則一：考核的核心是員工的成長
如何找到鑑別員工能力，激發員工潛力，發揮員工聰明才智的績效考核管理的方法和技術，是企業管理者面臨的巨大挑戰。
所以，績效考核核心的目的，是為了人的成長，通過人的成長來提公升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增長，只能是空中樓閣。
準則二：判斷與評定績效優劣的四張**
這四張**是《自我鑑定表》《個人工作記錄表》《目任務完成情況統計表》《兩級上司評價表》，前三張**是由員工決定，後一張**由其兩級上司來填寫，這四張**構成了員工績效優劣的評價標準。
準則三：考核貫穿工作全年
日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作並與第二年進行銜接，通過考核，員工的表現得到了及時的反饋，表現好的及時得到了表揚肯定，表現不好的，也及時與其溝通。
考核的結果與員工第二年的薪酬、培訓、晉公升、輪崗等利益聯絡起來，確立乙個明確簡單和從現實出發的目標，把這個目標傳達給所有的人員，才能達到考核的真正目的。
準則四：目標計劃的五個標準
目標計劃是全年考核的基礎，目標計劃必須符合五個標準。
1、目標必須具體明確；
2、目標計劃必須是可衡量的；
3、目標計劃必須是可執行的；
4、目標計劃必須是可行的；
5、目標計劃必須有時間表。
準則五：績效考核必須保證溝通暢通無阻
包括面對面的交流，還包括目標標準溝通，績效結果溝通，績效面談等等，另外，員工的自我評定也是一種溝通渠道，員工有什麼想法，有什麼要求，希望得到公司哪些幫助等等，都可以在考核時寫清楚。
總之，必須進行績效考核的溝通，讓績效考核成為員工成長的乙個重要的途徑和方法，只有員工成長了，企業的效益才有可能增長。
考核有哪些種類
5樓：帳號已登出
績效考核是組織為了實現目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值閉銷判斷的過程。
這是愛匯網整理的績效考核的種類，希望你能從中得到感悟！績效考核的種類。
1、按績效考核的性質劃分有：
1)定性考核、(2)定量考核。
2、按考核的主體劃分有：
1)上級考核、(2)自我考核、
3)同級考核、(4)下級考核。
3、按考核的時間進行劃分有：
1)日常考核、(2)定期考核、
3)長期考核、(4)不定期考核。
4、按考核的形式劃分有：
1)口頭考核與書面考核、
2)直接考核與間接考核、
3)個別考核與集體考核。轎模遊。
5、根據考核標準的設計方法劃分有：
1)絕對標準考核、(2)相對標準考核。
此外，根據考核的目的和用途，還可以把績效考核劃分為例行考核、晉公升考核、轉正考核、評定職稱考核、轉換工作考核等。
績效考核的影響因素。
一、考核目的不明確很多企業考核目的不明確，有時甚至是為了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地瞭解績效考核只是一種管理手段，本身並非管理目的。
同時，考核原則混亂，自相矛盾，在考核內容、專案設定以及碼數權重設定等方面表現出無相關性，隨意性突出，常常僅僅體現領導意志和個人好惡，且績效考核體系缺乏嚴肅性，任意更改，難以保證政策的連續一致性。
績效考核指標的原則是什麼？
6樓：幸運的我是魔鬼
1、公平原則。
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2、嚴格原則。
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：
要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。
7樓：匿名使用者
績效考核指標有四個原則：績效考核指標與工作績效一致原則；績效考核指標的可觀察原則；績效考核指標的結構性原則；績效考核指標的獨立性原則。確定績效考核指標的六個過程是指標內容的設計、歸類合併與篩選、量化、試用、檢驗和修改。
績效考核的五個標準
8樓：
摘要。您好！親親，很高興為您解答<>
績效考核是對員工工作績效進行量化評估的過程，常用的五個標準包括：1. 量化目標：
考核員工的工作目標是否達成。量化目標可以是業績指標，如銷售額、利潤等；也可以是專案完成情況，如完成進度、質量等。2.
工作質量：考核員工的工作質量是否符合要求。這包括工作效率、精度、創新能力、協作精神等。
3. 工作態度：考核員工的工作態度是否積極主動。
這包括對工作的認真程度、對客戶的服務態度、對團隊的貢獻等。4. 能力提公升：
考核員工的能力提公升情況。這包括員工在崗位上的技能提公升、學習能力、創新能力等。5.
個人發展：考核員工的個人發展情況。這包括員工在公司內部的晉公升情況、發展方向、職業規劃等。
績效考核的五個標準。
您好！親親，很高興為您解答<>
績效考核是對員工工作績效進行量化評估的過程，常用的五個標準包括：1. 量化目標：
考核員工的工作目標是否達成。量化目標可以是業績指標，如銷售額、凳餘利潤等；也可以是專案完成情況，如完成進度、質量等。2.
工作質量：考核員工的工作質量是否符合要求。這包括工作效配銷率、精度、創新能力、協作精神等。
3. 工作態度：考核員工的工作態度是否積極主動。
這包括對工作的認真程度、對客戶的服務態度、對團隊的貢獻等。4. 能力提公升：
考核員工的能力提公升情況。這包括員工在崗位上的技能提公升、學習能力、創新能力等。5.
個人發展：考核員工的個人發展情況。這包括員工在公司內部的晉公升情況、發展方向、培粗遊職業規劃等。
這些標準可以根據公司的具體情況進行哪野調整，同時也需要根據員工不同崗位、職責和能力水平進行差培緩瞎異化考核配空。通過績效考核，公司可以及時發現員工的優點和不足，為員工提供針對性的培訓和發展機會，同時也可以為公司的人力資源管理提供參考。
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工...
普通員工績效考核，員工績效考核標準
日期 被考核者。姓名 被考核者。部門 考核期。考核專案 評分標準 標。準。分 評 分 小。計。自評 部門。評議 分管領導評議 工。作。行。為。與。態。度。45分 責。任。心 積極主動，責任心強，能很好完成任務 13有責任心，可放心交付工作 10 尚有責任心，基本能完成工作 8 無責任心，自由散漫，上...
績效考核指標是什麼 績效考核的5個指標是什麼？
績效考核的5個指標是什麼？分別如下 1 工作標準法 員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出，缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2 排序法 把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法，其優...