1樓：匿名使用者
日期：被考核者。
姓名 被考核者。
部門 考核期。
考核專案 評分標準 標。
準。分 評 分 小。
計。自評 部門。
評議 分管領導評議 工。作。
行。為。與。態。
度。45分 責。
任。心 積極主動，責任心強，能很好完成任務 13有責任心，可放心交付工作 10
尚有責任心，基本能完成工作 8
無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關事情 6 勤。奮。
度 任勞任怨，愛崗敬業 12
守時守規，不偷懶，積極工作 10
時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促 8私事為重，經常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力 6 忠。誠。
度 對公司的現狀和前途有信心，奉獻在先，回報在後 10視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段 8言行尚規範，無越軌行為 6
自我意識重，只講獲取，不講奉獻 4
誠信度 品德兼優，言行一致，以身作則 10言而有信，品行好 9
誠實，行為規範 8
不夠誠實，不能實事求是 4 工。作。
能。力。與。效。
果。55分 團隊合作 善於團結合作，起帶頭作用，發揮部門優勢 12尚能與他人合作，保證部門完成任務 9
主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務 7
難與他人合作，成為公司、部門的包袱 6
執行力 認真執行領導交辦的各項工作，理解力極強，辦事得力、快速 15快速執行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議 13執行力度一般，需督促 10
能力差，態度不積極 6
工作效率 完成交辦的工作精確，速度快，質量高，沒有差錯 15能分清主次，按時按質完成任務，效果滿意 13在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯 10工作不分主次，效率低，工作時有差錯 8
綜合素質 善於學習，有創新精神，有經濟意識，有創效益能力 13以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信 10不做有損於公司利益的事，不說有損於公司形象的話 8各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高 6合 計 100
出勤獎懲記錄 遲到 早退 事假 病假 超假 曠工 獎勵 處懲 計分。
加扣分 實得分：
2樓：匿名使用者
這個應該還是要看具體的工作職責的吧，根據工作職責來確定績效考核的指標。
員工績效考核標準
3樓：啥玩意兒
考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高，考績應以規定的考核專案及其事實為依據。
考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，註明具體事實情節，呈報經理核准。
延長試用，不得超過3個月。
員工績效考核注意事項。
績效評估會議往往是在片刻之間給出的，在到期前的最後一秒安排。告知員工他們的會議將在什麼時候舉行以及會議的內容是有價值的。讓人們確切地知道他們什麼時候可以接受評估，並讓他們了解會議的內容，可以減少相關的焦慮，提高會議的效率。
在績效評估的基礎上建立乙個行動計畫，是將績效會議的重點從過去轉移到現在和未來的一種方式。乙個好的行動計畫將考慮到績效評估的要素，並為不同的目標規定日期。行動計畫應該為員工和進行評估的經理制定。
經理的目標可以包括跟進員工的目標，並解決員工指定的各種操作問題。
4樓：匿名使用者
評價目標 評價標準 初核得分 複核得分。
基本情況25分 出勤 1、出勤（10分）：曠職扣5分/次，事假扣2分/次，早退或遲到扣1分/次。
獎懲 2、獎懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。
合群性 對集體漠不關心，不願並且很少參加公司的群體活動 對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動，勸說有時能參加 能參加公司所有的集體活動 關心集體，主動的參與公司的集體活動 關心集體，積極的倡導並組織公司的集體活動 初核得分 複核得分。
分值5 1 2 3 4 5
工作態度25分 責任心 敷衍無責任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有責任心，能自動自發 工作努力，份內工作非常完善 任勞任怨，竭盡所能完成任務 初核得分 複核得分。
分值5 0 1 2~3 4 5
積極性 無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易 遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果 不知疲倦，不斷進取 求知慾強，並把知識用於實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質 勇於挑戰，不畏困難；為實現目標竭盡全力 初核得分 複核得分。
分值5 1 2 3 4 5
原則性 原則性差，是非不分，常常拿原則做交易 原則性較差，有時為了情面放棄原則 一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰 原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評 原則性強，敢於硬碰，能同違法亂紀的現象作不懈的鬥爭 初核得分 複核得分。
分值5 0 1 2~3 4 5
協調性 不推不動，但求自己方便合適 只考慮本職工作，對其他事情不聞不問 理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂於助人 充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻 不惜犧牲自我，通力合作 初核得分 複核得分。
員工績效考核制度
5樓：期望暴富的胖胖
回答第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉公升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2.考績應以規定的考核專案及其事實為依據；
3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；
4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用範圍。
本規則除下列人員外適用於公司全員。
1.考核期開始進人公司的員工；
2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度。
1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
6樓：笑笑來著
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
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員工年度績效考核
員工績效考核辦法，員工績效考核制度
員工績效考核制度 回答第一條 工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績 工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓 工作調動以及提薪 晉公升 獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。第二條 績效考核...
如何做好績效考核工作，如何做好員工績效考核實施細則及結果運用
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