1樓：一點通網校
（一）企業資源分析法
企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
1.人力資源。包括的數量、素質和使用狀況。
人力資源分析的具體內容有各類人員（包括生產操作人員、技術人員、管理人員）的數量、技術水平、知識結構、能力結構、年齡結構、專業結構；各類人員的配備情況、合理使用情況；各類人員的學習能力及培訓情況；企業員工管理制度分析等。
2.物力資源。包括各種有形資產。物力資源分析就是要研究企業生產經營活動需要的物質條件的擁有情況以及利用程度。
3.財力資源。財力資源是一種能夠獲取和改善企業其他資源的資源，對財力資源的管理是企業管理最重要的內容之一。
財力資源分析包括企業資金的擁有情況、構成情況、籌措渠道和利用情況，具體包括財務管理分析、財務比率分析、經濟效益分析等。
4.技術資源。主要分析企業的技術現狀，包括裝置和各種工藝裝備的水平、測試及計量儀器的水平、技術人員和技術工人的水平及其能級結構等。
5.資訊資源。資訊資源包括的內容很多，如各種情報資料、統計資料、規章制度、計劃指令等等。
資訊資源分析現有資訊渠道是否合理、暢通，各種相關資訊是否掌握充分，企業組織現狀、企業組織及其管理存在的問題及原因等。
（二）企業文化分析法
企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
1.企業文化及其結構
企業文化是企業在執行過程中形成的，併為全體成員普遍接受和共同奉行的價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱。企業文化是客觀存在的。在一個有較長曆史的企業內，人們由於面臨共同的環境，通過在共同的活動中相互影響，會逐步形成某些相似思想觀念和行為模式，表現出獨特的信仰、作風和行為規則。
若把一個企業看作一個整體的“人”，那麼企業文化就反映了這個“企業人”所具有的整體修養水平和處世行為特點。企業文化產生於企業管理的過程中，並隨著管理過程的發展及企業內外環境的變化而變化，是物質文化和精神文化相結合的產物。
企業文化結構如圖5.6所示，它包括三個層次：物質層、制度層和精神層。
物質層是企業文化結構的表層，通過呈物質形態的產品形象、廠容廠貌、企業標誌、員工服飾、企業環境等表現出來，通常稱為企業形象。制度層是指具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規範和行為準則的總稱，它通過領導體制、規章制度、員工行為方式等反映出來。精神層是企業文化的深層次，是存在於企業成員思想中的意識形態，包括企業經營哲學、理想信念、價值觀念和管理思維方式等，通常稱為企業精神。
2.企業文化功能
企業文化在企業管理中的作用主要體現在激勵方面，具體有以下功能：
（1）導向功能。企業文化可以為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氛圍，如通過價值觀來引導職工，使得員工按照企業提倡的價值觀念來擺正自己的位置和做出行為決策，為實現企業目標而自覺地努力工作。
（2）凝聚功能。企業文化中共同的價值觀、信念和行為準則，就如同企業的“內部粘合劑”，可使企業職工產生強烈的集體意識，形成強大的凝聚力和向心力，是整個企業上下一心，同舟共濟。
（3）約束功能。企業文化中以規章制度、行為規範的形式體現出來的制度文化，對每個員工的行為無疑會有約束作用，更重要的是，整個企業文化會對企業全體成員的行為形成一種無形的群體壓力（包括**壓力、情感壓力等），從而約束員工的行為。
（4）輻射功能。企業文化不但在本企業中產生作用，還會通過各種渠道對社會產生作用。如員工與社會各方面的交往，產品的宣傳、銷售及服務，都會反映出企業的價值觀念和文化特點，可以讓社會了解企業，並對社會和其他企業產生影響。
（三）企業能力分析法
企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
1.企業能力分析的內容
企業能力可分為不同的類別，如按重要程度可分為一般能力和核心能力，按綜合性可分為綜合能力和專項能力，按內容可分為組織能力、社會能力、產品及營銷能力、生產及技術能力、市場開拓能力和管理能力等。不同的能力有不同的分析重點，如產品及營銷能力主要是分析產品的發展性、收益性和競爭性，市場營銷的現狀及潛力等，具體評價內容有產品質量、銷售增長率、市場佔有率、銷售利潤率、產品市場潛力等；生產及技術能力分析主要包括生產計劃與組織、生產管理能力、生產技術裝備水平、物資**及工藝實施能力、技術開發能力等。
2.企業核心能力
核心能力，是指企業獨有的，能為顧客帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力。企業要形成和保持競爭優勢，只擁有一般的資源和能力還不行，必須形成超出競爭對手的特殊技能和能力。它是企業在發展過程中逐漸積累起來的知識、技能及其他資源相結合而形成的一種體系（或者說是一組技能和技術的集合），是企業擁有的最主要的資源或資產。
核心能力可以是技術，如索尼公司的微型化技術，摩托羅拉公司的無線通訊技術，英特爾公司的晶片製造技術，佳能公司的光學鏡片成像技術和微處理技術；也可以是管理和業務流程，如全球規模最大、利潤最高的零售商沃爾瑪公司的“過站式”物流管理模式，聯邦快遞公司能保證及時運送的後勤管理，寶潔公司、百事可樂優秀的品牌管理與**，豐田公司的精益生產能力等；還可以是技術、經營、管理等能力的結合，如海爾的技術開發能力、質量保證能力和營銷能力所構成的核心能力。核心能力的儲備狀況決定了企業的經營範圍，特別是企業多角化經營的廣度和深度。
企業核心能力主要有以下幾個特徵：
（1）稀缺性。核心能力必須是企業所特有的，它能為企業帶來超過平均水平的利潤。
（2）難以模仿性。核心能力是競爭對手難以模仿的能力。它是企業中不同單位和個人相互作用的結果，是通過協調和組織企業生產技術方面的資源而獲得的。
這種能力在發展過程中，通過自身的學習和積累，可以不斷得到強化，從而使競爭優勢得到鞏固和持續。所以，核心能力很難被競爭對手模仿而喪失。
（3）價值優越性。核心能力能很好地實現顧客所看重的價值，如能顯著地降低成本、提高產品質量、提高服務效率、增加顧客效用等，從而使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
（4）可延展性。核心能力能夠同時應用於多個不同的任務，使企業在較大範圍內滿足顧客的需要。如夏普公司的液晶顯示技術在膝上型電腦、袖珍計算器、大螢幕電視顯像技術等領域得到運用；日本本田公司的核心能力的基礎是發動機設計和製造，它支撐了小汽車、摩托車、割草機和賽車的製造。
從上述特徵可以看出，企業核心能力就像一棵大樹的樹根，樹的主幹是企業的核心產品，樹的枝葉就是企業的最終產品。如圖5.7所示。
若遇上突然的變故折斷了樹幹，但只要核心能力這個樹根還在，企業就有可能東山再起。因此，核心能力是企業長期競爭優勢的源泉，企業必須不斷地培育和發展自身的核心能力。
分析企業核心能力可以從三個方面入手：一是本企業的核心能力是什麼？現狀如何？二是企業核心能力是否能奠定和維持企業的競爭優勢？三是如何開發和培育企業的核心能力。
2樓：匿名使用者
新進入某個行業的企業威脅大小，取決於現有的進入障礙，同時也取決於進入者所預料的行、ik中現有競爭對手做出的反應。2．現有競爭對手的分析 (1)現有競爭對手的數目。市場上生產和銷售同一產品的廠家越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨競爭而下降。
(2)現有競爭對手的經營戰略。如果幾家競爭對手從戰略上特別重視該行業或市場上**競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。 (3)競爭對手的產品差異化。
如果競爭對手產品差異化程度低，則行業或市場上**競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。 (4)固定成本的高低。當競爭對手固定成本高時，由於市場萎縮造成生產能力過剩，也會出現激烈競爭。
(5)行業成長過剩。當整個行業日趨成熟時，行業成長變慢，導致為生存而產生的激烈競爭，利潤下降。那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。
市場上各企業之問的競爭表現在產品、**、質量、服務等各個方面，這種競爭影響企業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。3．替代產品或服務威脅的分析 實際上，各行業中的所有企業都在與生產替代產品的企業進行競爭。
根據波特的理論，“替代產品通過規定某個行業內各企業可能獲利的最高限價來限制該行業的潛在收益率”。 替代產品生產企業的威脅雖然比行業內主要競爭對手企業的威脅要小，但是會對企業的獲利能力產生影響。4．**商力量的分析 企業生產所利用的各種生產要素的成本和可用性是關係企業戰略優勢的重要方面。
原材料、零部件、半成品、包裝物乃至勞動力的成本高低以及**渠道、可用性常受到企業和**商之間關係的影響。 一個行業中如果五種力量都很強大，該行業的平均利潤率將會很低。如果這些力量較弱，該行業的平均利潤水平將會很高，行業吸引力大。
另外，行業競爭的五種力量在行業發展的不同時期的表現不同，掌握五種力量在行業不同發展階段的變化規律，對於企業制定有效的戰略決策有著非常重要的作用。5．顧客力量的分析 顧客力量的分析是企業特定經營環境分析的重要內容。它包括企業產品消費群體分析、顧客購買動機分析等。
有時還要分析顧客消費承受能力。 某一行業消費群體擁有較大的力量，往往能通過壓低**，要求提高質量與服務水平，以及利用賣方之間的競爭來影響行業的盈利。
企業微觀環境分析包括哪些內容？
3樓：風景
1、企業文化
所謂企抄業文化，
襲從本質上說，就bai是企業家及他率領的群du體所擁有並積澱的賦
zhi予企業的dao性格。具體表現為價值標準、企業精神、管理制度、行為規範等。良好的企業文化環境氛圍有助於增進企業全體員工對企業的好感，並可以通過員工向外輻射這種感情以美化企業的對外形象。
2、治理機制
企業內部必須有許多職能部門，它們各司其職，各行其是。企業整體要求各部門之間要相互聯絡，有效配合。但是，一旦各部門形成以後，就有存在各自的利益關係，從而客觀上存在著產生矛盾的可能。
3、物質基礎
企業以具備優秀的“人”資源為要，但還必須具有良好的“物”資源。“人”、“物”雙優，加之良好的機制，就能實現企業資源效能整體優化。
**商對企業的影響具體表現在兩個方面：一是**變動的影響；二是貨源的充足性與質量。因此，企業一方面應與主要**商保持長期穩定的關係；另一方面，應建立廣泛的購貨渠道，以免因過分依賴某些**商造成被動局面
企業盈利能力分析的方法有哪些，企業盈利能力分析的主要方法有什麼
井芹邴安荷 從財務指標分析 1 清償能力比率。是衡量公司償還短期債務能力的比率。清償能力比率是對短期債務與可得到的用於償還這些債務的短期流動資金 進行的比較。1 流動比率。顯示公司用其流動資產償還流動負債的能力，是最常用的清償能力比率。其計算公式為 流動比率 流動資產 流動負債。一般情況下，流動比率...
戰略環境分析的方法有那些，管理學戰略環境分析包括哪些內容
1 swot分析法 swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢 strength 競爭劣勢 weakness 機會 opportunity 和威脅 threat 從而將公司的戰略與公司內部資源 外部環境有機結合。2 內部因素評價法 又稱做為內部因素評價矩陣 ife矩陣 3 外部要素評價法 又...
企業的微觀市場環境主要包括哪幾個因素
不超過七個包子 企業的微觀市場環境主要包括以下7個因素 1 企業的 商 2 營銷中間商 3 顧客 4 競爭對手 5 社會公眾以 6 企業內部本身 7 企業所在行業政策。市場營銷微觀環境包括哪些因素？ 富新霽釗晨 市場營銷巨集觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包...