1樓：匿名使用者
能開拉麵館的不會寫計畫書，會寫計畫書的不會做拉麵，估計你找不到。
創業計畫書經典
誰有麵館創業計畫書，我打算創業開麵館了
2樓：匿名使用者
簡單來說，麵館創業需經過店鋪選址、開店計畫制定、店面設計和裝修、技術學習和裝置安裝、活動策劃、試營業、正式營業等幾個步驟，整個過程環環相扣缺一不可，其實對於大多數沒有餐飲經驗的創業者來說，乙份計畫書是遠遠不夠的，創業開麵館需要更多的創業指導和創業扶持，網友們力薦的久燜提督私房面就是乙個很適合創業的麵館專案，它會幫你制定詳細的創業計畫，並提供系統的創業扶持的，希望對你有幫助。
3樓：匿名使用者
首先呢我們要先選擇乙個品牌對吧 也就說選擇乙個好的專案能夠吸引人的專案。
開麵館我們都知道現在競爭非常激烈。所以乙個好的品牌能夠幫助我們提公升一定的品牌競爭力這樣我們能更好的生存下去。。找完品牌之後就是我們選擇門店位置的問題了。
首先我們選擇位置沒有必要糾結於超大型**量的地方，，要認清哪些是假的**量。。我們可以圍繞著周圍人群去選址。。只要有固定的人群即使**量不是特別大也是沒有關係的。。
其次就是開始營業。現在的社會不像是以前那種經營模式了。什麼事情講究個營銷現在。。
我們要做些基本得營銷策劃活動。保持每天都有新的東西。不要給客戶感覺沒有變化。
同時我們的菜品也要有舍有得，，不可以多也不能少。同時要保持新品的更新。
這樣我們才能更好的經營好我們的麵館！！
求助：拉麵館創業計畫書
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競爭對手的主要劣勢
4樓：職場導師小譚
回答非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。在尋找競爭者的劣勢時，要注意發現競爭者對自己、對市場等方面的錯誤判斷。
例如，有些競爭者錯誤地認為他們的產品是第一流的，有些競爭者錯誤地認為產品線愈齊全愈好、營業推廣是最重要的**方式、顧客最看重**等。這些不符合實際的認識或觀念都會導致競爭者採取錯誤的戰略。企業發現競爭者的劣勢，有利於出其不意、攻其不備。
迅速地取得市場競爭的優勢。
競爭對手的戰略能力：
目標也好，途徑也好，都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之後，還要深入研究競爭對手是否具有能力採用其他途徑實現其目標。這就涉及到企業如何規劃自己的戰略以應對競爭。
如果較之競爭對手本企業具有全面的競爭優勢，那麼則不必擔心在何時何地發生衝突。
如果競爭對手具有全面的競爭優勢，那麼只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手，甘心做乙個跟隨者，或是避而遠之。如果不具有全面的競爭優勢，而是在某些方面、某些領域具有差別優勢，則可以在自己具有的差別優勢的方面或領域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之長。
5樓：大叔很正經
主要劣勢就是沒有乙個像樣的對手，全都不堪一擊。這樣在行業生存發展中不好，畢竟競爭無壓力，就會導致停滯不前。
6樓：職業規劃摩羯座
回答你好麵館應該說是非常的多的，每個對手都有自己的優勢和劣勢，具體的應該把自己的麵館做好。1.每家麵館都有他自己的特色，擁有特色對於每家麵館都是乙個優勢。
2.銷售的渠道。確定你是通過什麼方式進行銷售。
3.確定銷售的人群（消費者）。確定自己的消費者是為了吃飽，就像吃快餐一樣，那麼你的定位就是為了他們能夠吃飽。
4.麵館的選單。麵館不一定只為了吃麵，你還可以有什麼特色菜吸引消費者，那麼這幾道特色菜也就成了優勢。
總之去發現對手的不足不如自己做的足夠好，這樣你就是優勢了，別人都是劣勢。
提問可是我問的是劣勢呀。
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。
提問好的 謝謝了。
提問我還想問 麵館的市場容量應該怎麼看呀。
提問不是 我是大學生 要做創業計畫書。
提問那怎麼計算呀。
回答乙個企業的銷售量（或銷售額）在市場同類產品中所佔的比重。直接反映企業所提供的商品和勞務對消費者和使用者的滿足程度，表明企業的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業經營、競爭能力越強。
市場份額根據不同市場範圍有4種測算方法 ：①總體市場份額 。指乙個企業的銷售量（額）在整個行業中所佔的比重。
②目標市場份額 。指乙個企業的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所佔的比重。乙個企業的目標市場的範圍小於或等於整個行業的服務市場，因而它的目標市場份額總是大於它在總體市場中的份額 。
③相對於3個最大競爭者的市場份額 。指乙個企業的銷售量和市場上最大的 3 個競爭者的銷售總量之比。如：
乙個企業的市場份額是30％ ，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20％，10％，10％，則該企業的相對市場份額就是30％÷40％＝75％ ，如4個企業各佔25％ ，則該企業的相對市場份額為33％。一般地，乙個企業擁有33％以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。④相對於最大競爭者的市場份額。
指乙個企業的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比 。若高於100％ ，表明該企業是這一市場的領袖。
7樓：職業導師柯柯
競爭對手的主要劣勢： 1、員工素質差，藥學知識欠缺。 2、經營成本高。
3、商品**偏高。 本企業相對於競爭對手的主要優勢： 1、員工素質高，藥學知識豐富。
2、經營成本低。 3、商品**低。
競爭對手的主要優勢：1、經營時間長，老顧客多。 2、地理位置優越，購物方便。
競爭對手的主要劣勢： 1、員工素質差，藥學知識欠缺。 2、經營成本高。
3、商品**偏高。 本企業相對於競爭對手的主要優勢： 1、員工素質高，藥學知識豐富。
2、經營成本低。 3、商品**低。
syb創業計劃書答案，SYB創業計劃書答案
創業計劃是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，...
怎樣寫創業計劃書，創業計劃書怎麼寫？
文庫精選 內容來自使用者 微力 篇一 如何寫創業計劃書 如何寫一份詳細的創業專案策劃書？對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的 通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反...
創業計劃書，怎麼寫，創業計劃書要怎麼寫
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！創業計劃書要怎麼寫? 掘金企服 創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案...