1樓：ofweek人才網
一、企業轉型公升級所帶來的問題，有可預見性的和不可預見性的轉型之初，應切實做好自身對於轉型後認識，即包括：1）轉型前後的企業在市場中的可能會的定位、風險；2）轉型前後，公司內部所欠缺和和所溶合部分，包括部門單位、人員、崗位新定義；3）轉型之後，公司現有的體制和規章會有哪些先建性調整和預防；4）如何將轉型前後之間緩和期最大化地優化和縮短。二、所遇到的困難及其幫助，因困難自身的不可預見性和偶然性而隨機不定，當然問題也是自然而然會產生，究其不同型別的問題，可作定性定量分析：
1）首先是公司內部還是外部問題2）內部問題——是人員、部門、方法、工藝、大小團體，還是個別人的不穩定，如果是，應有針對性，當斷則斷，先有預備後有後備，先有思想後有行動，先有問題後有解決，先有解決後有保留，先有行動後有補充，先有繁難後有簡易，總之，內部問題內部解決，不可解決的話，盡量稍微調整以達磨合，實在不行，當機立斷，不可過長。3）外部問題——是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前決斷有誤，如果什麼都是問題，則從基本到全面，從大體到細小，問題自身是個戰略定位與除錯修復的過程，要有最基本敬業精神遇山開山、遇河搭橋。4）內外不清——因為某些問題不好具體定義為企業內部可以決定，還是外部來安排，那麼就得穩定求險、適中求改。
三、企業用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來越小、企業間選擇人力資源縮小，那麼帶動用工荒就不可避免。要解決此類問題，要通過多方渠道，廣納員工源，提高利益性，更改用工型別來解決。在企業之間競爭，要參考自身企業內部員工的承受心態，在變化中，得以臨時的解決，尋找暫時的突破口。
最終需要的是提高企業自身領導意識，提高工藝技術性，提高人員利用率，縮小和彌補高工資額的差距。
2樓：資深社會人兒
簡單來說就是以下幾點：步子邁太大、信心不堅定、目標不靠譜、方法太單
一、老思想作怪、內部不統
一、團隊搞不定、技術不強悍、體系不完善
之前我還請教過 香 港 人 文 比 佛 利 的導師，他們是專業做這行的，他們是這樣回答我的：
一、戰略規劃上大多企業會存在的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
4）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
5）戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計畫，無法落實到企業的日常經 營管理活動中，成為空中樓閣；
6）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
二、目標管理上大多企業會存在的問題：
1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設定方法，企業人員不知道該如何設定目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設定後沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中
三、結果管控上大多企業會存在的問題：
1）員工對於工作應付了事，工作都是例行公事的完成，無法提供有效的結果。
2）員工不會主動完成工作，領導交辦的事情做完了就行了
3）有些員工態度很好，工作也勤勤懇懇，但是始終無法提供出最後的結果。
4）對於工作已任務的心態思考，經常完成了任務就以為是提供給了企業結果。
5）工作沒完成或者工作出現紕漏，常常出現一大堆的藉口，就是沒有解決辦法。
6）工作出現問題時，無法理清責任人，常有工作灰色地帶導致企業無法進行管控。
3樓：及雁家癸
傳統企業網際網路化轉型，首先是思想意識的轉型，其次為組織機構的轉變，促成商業模式的重新塑造，以徹底完成「以客戶核心價值為中心」的價值創造體系重生，從而最終贏得企業核心競爭力在移動網際網路時代下的鳳凰涅槃。
我們在《唯核不破》一書第4章中對傳統的商業模式進行了分析和梳理，得出了「網際網路+」時代的商業模式，分為四個模組：營銷模式、產品獲取和交易實現的過程模式、盈利模式，以及內部運營模式；在第5章中，集中論述了「以客戶為中心」的本質內含是「以客戶核心價值為中心」，並且指出了隨時代變遷的「客戶核心價值四層次模型」，即隨著社會由窮到富，人們對於價值創造的關注重點將由「獲取產品的金錢價值」逐步向著「獲取產品的人力價值」、「時間價值」和更高層級的「情緒價值」遷移。
移動網際網路的到來，加速了這個遷移過程。後文還論述了核心競爭力構建和激勵系統構建問題，並對比指出傳統企業為什麼在當前面臨著核心競爭力丟失的普遍風險和完成網際網路化轉型的種種障礙。傳統企業須要正視新時代的到來對於自身的「客戶核心價值」創造能力重新迭代的內在要求，儘管從關注轉變到付諸實施，再到網際網路化轉型成功是充滿艱辛而頗有風險的，但時代要求之下，需要企業領導者煥發初創時的一往無前的魅力。
08年前後，中國經濟領域開始興起一句話：「不創新等死，創新找死」，但不少有先見之明的企業還是果敢地以「失敗是成功之母」的智慧型和勇氣一路前行，終修得正果，如「美的」電器的創新重生。如今，似曾相識的「不網際網路化等死，網際網路化找死」又不絕於耳，嚴重滯遲著人們前行的步伐。
但是，只要不斷堅持以客戶為中心的快速小步探索，盡早行動，掌握一定的「變革」策略，就能使這次全產業的「網際網路化二次創業」風險降到最低。
企業在發展過程存在哪些困難與問題
4樓：波士商學教育
一、外來部環境因素。
一是金源融機構的「惜貸、恐貸、拒貸」現象仍然存在，致使中小企業缺乏資金支援，融資困難，依然是制約中小企業發展的瓶頸。
二是中小企業服務體系不健全。金融、財政部門等方面的政策和資金支援力度小，社會化教育培訓、管理諮詢、市場營銷、技術開發和法律援助等方面中介機構支援少之甚少，社會化服務體系尚未完全建立健全起來。
三是企業間協作配套關係不協調。大、中、小企業間的組織聯絡相當鬆散，大企業搞「大而全」，而中小企業又搞「小而全」，不能相互協調，無法形成小企業的零部件和中間產品與大企業產品配套，而大企業在發展中常常只顧及自身，不能向中小企業提供資金、技術和管理等方面的支援，大、中、小企業一般未能形成相互協調、和諧共享的配套生產。
二、內部環境因素(自身因素)。
一是中小企業從業人員知識結構不合理，整體素質不高，家族式模式突顯，管理落後。
二是中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。
三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢，不管自己是否適合，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最後在激烈的市場競爭中倒閉破產。
傳統產業轉型公升級遇到的問題都有哪些？
5樓：alphag的春天
簡單來說就是以下幾點：
步子邁太大、信心不堅定、目標不靠譜、方法太單
一、老思想作怪、內部不統
一、團隊搞不定、技術不強悍、體系不完善
一、戰略規劃上大多企業會存在的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
4）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
5）戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計畫，無法落實到企業的日常經 營管理活動中，成為空中樓閣；
6）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
二、目標管理上大多企業會存在的問題：
1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設定方法，企業人員不知道該如何設定目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設定後沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中
三、結果管控上大多企業會存在的問題：
1）員工對於工作應付了事，工作都是例行公事的完成，無法提供有效的結果。
2）員工不會主動完成工作，領導交辦的事情做完了就行了
3）有些員工態度很好，工作也勤勤懇懇，但是始終無法提供出最後的結果。
4）對於工作已任務的心態思考，經常完成了任務就以為是提供給了企業結果。
5）工作沒完成或者工作出現紕漏，常常出現一大堆的藉口，就是沒有解決辦法。
6）工作出現問題時，無法理清責任人，常有工作灰色地帶導致企業無法進行管控。
6樓：深圳市跨店網路科技
傳統產業轉型公升級遇到的問題都非常的多，比如：
是傳統產業的技術、工藝、產品、市場都已成熟，思維易固化而不易改變。
產業發展環境亟待進一步完善。
技術供給的不足導致公升級困難
智財權保護不夠，新產品很容易被侵權，智財權觀念淡薄。
傳統企業到底如何網際網路轉型？傳統企業如何網際網路化？
成立乙個網路部，開始做網路營銷。做網路營銷吧，引進懂網路營銷的人才。傳統企業如何網際網路化？傳統企業網際網路化，也就是所謂的網際網路 至於到底怎麼 這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做網際網路，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。如何網際網路化，需要問自己幾個問題 1 企業 產品，或者說...
企業績效管理實施一般會遇到哪些困難
煉孟賬 員工思想上的牴觸。由於對績效考核目的認識以及溝通 宣講不到位，大部分員工認為就是為了評估員工表現做績效考核，績效考核就是懲罰，就是公司扣工資的乙個手段。這種觀念直接影響了績效考核的開展，主管和下屬就象老做著 審判 和 被審判 的工作，雙方都費力又不討好。久而久之，當然大家都不願做績效考核，即...
傳統企業轉型做網路營銷怎麼選擇公司
自己做網際網路11年，5年時間在為企業提供網路營銷服務，個人不是特別建議你找網路營銷服務公司，太偏技術化不是特別偏策略話，如果真要看的話。1 服務案例，儘可能有與你同行業成功案例，別聽那些一個行業只服務一家的話，隔行如隔山，玩法會有區別的。2 技術實力，他們是以 銷售為導向的網路公司還是營銷為導向的...