1樓：豔豔筆記
你好，考量，將可以告知員工們的情況，問題說出來，大家一起共進退，過了這個坎，要如何進行獎勵等等...
謝謝！！
為了公司的業績能提高，鼓勵員工的語言應該怎樣表達
企業如何激勵員工最有效？
2樓：龍商百科
積極進取、熱情高漲的員工是組織成功的重要因素，是難以複製的競爭優勢。激勵員工的方法如下：
(1)薪酬激勵。
薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證,也是員工社會地位的具體體現。許多單位本著實現多勞多得的原則,將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來,意在以工資槓桿調動員工的積極性。在運用此激勵手段時應注意以下幾方面:
第一是確保組織內部的公平,也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優良的工作業績,以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素:工作危險性、職務高低、年齡與工齡、單位負擔能力及財務狀況、地區與行業間的差異等。
(2)股權激勵。
股權激勵的集中體現方式是職工持股計畫。好處是一方面,它在一定程度上改變了單位股東股權結構,也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤,從而密切了職工與單位的關係;另一方面,職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。
(3)智力激勵。
智力激勵是指通過一定的方式開發智力資源,提高人的智力效能,增強智力勞動創造的價值,更好地完成群體目標。其主要方式有學習培訓、參與決策,競賽評比等。學習培訓要注意機會均等,否則容易引起職工的消極和不滿情緒。
領導者吸引員工參與決策,可以實現決策的民主化、科學化;而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發起員工的創造熱情,增強員工的集體榮譽感和責任心。
(4)目標激勵。
目標激勵是指通過設定適當的目標,鼓舞和激發人的正確的動機和行為,達到充分調動人的積極性和創造性的目的。設定目標的時候必須注意設定總目標與階段性目標相結合,這樣可以有效地調動員工的積極性。
(5)情感激勵。
一是與下屬建立起一種親密友善的情感關係,以情感溝通和情感鼓勵作為手段調動員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍,增強員工的認同感。
（6）工作上「共同進退」，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的資訊和內容，如公司整體目標、部門未來發展計畫、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
（7）「傾聽」員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向資訊共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
（8）尊重員工建議，締造「交流」橋梁
成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工**、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
3樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立乙個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了乙個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
乙個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧型，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為乙個老闆，對員工應關懷備至，創造乙個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧型、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
4樓：合易管理諮詢
正激勵越來越受到追捧，並且不占用人工成本的表揚手段自然受到追捧，那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢：
1、 表揚要恰到好處，選好時機。這個時機怎麼掌握呢？就是在日常工作中要注重員工的情緒，並且及時與之溝通，當你發現員工情緒不高時，要給予一定的表揚，比如說某某員工平時工作熱情都很高，怎麼最近有些低落，是不是發生什麼事了，表揚的同時也給予了員工以往工作肯定，並且還關心了員工。
2、 當你的員工給你陳述或者工作匯報時，要在匯報過程中，給予一定的肯定，就算這個匯報再不好，也總有個別的閃光點，所以給予一定的肯定，會讓人更容易接受你的批評指正。
3、 在績效溝通中，表揚顯的更為重要，不管績效結果如何，在績效面談時，首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分，並加以表揚，然後再談改進部分、績效計畫等。
其實，表揚手段並不分時間和場合，也沒有什麼固定的形式，還是看領導個人的把握，總之選擇恰當的時機，運用好你的語言溝通技巧等，讓員工感覺到你的關心和肯定即可。
企業該怎樣做好員工關懷
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:中國薪酬網
6樓：匿名使用者
節日來期間給員工發放一些禮品源，可能錢不一定很多，但讓員工感到被企業關懷與重視，家屬
也會高興。讓員工家屬認可很重要，很多員工換單位，都是受家屬態度的影響。
員工病假、工傷，應該由其領導組織要好同事探望。
對於一些家在外地的員工，由於他們很難與家人團聚，在中秋節等節日時，可以組織一些集體活動，比如會餐和聯歡會。
對於家庭困難或遇到突發事故災難的職工，給予特殊關照以及力所能及的幫助。
最重要的是企業形成關懷員工的文化，各級負責人都認識到關懷員工的重要性，能夠了解到員工遇到的困難，盡可能協調解決。
員工與企業怎麼共度難關的十個辦法？
7樓：小初教育財經小集
企業與員工要共度難關的辦法，首先可以將企業面臨的困難與員工講清楚，同時出台鼓勵員工，可以將現在的工資少支付一部分，作為年終集中支付等等措施吧。
8樓：都都
紅魚企業怎麼共度難關的？十個辦法怎麼度過難關？員工一定聽領導的，共渡難關
如何解決國內企業在員工激勵時出現的問題
9樓：笑笑來著
**以下資料供參考
員工激勵措施
平台方案1： 目標激勵
通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。
平台方案2： 示範激勵
通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。
平台方案3： 尊重激勵
尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。
平台方案4： 參與激勵
建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。
平台方案5： 榮譽激勵
對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外**上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。
平台方案6： 關心激勵
對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。
平台方案7： 競爭激勵
提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。
平台方案8： 物質激勵
增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。
平台方案9： 資訊激勵
交流企業、員工之間的資訊，進行思想溝通，如資訊發布會、發布欄、企業報、匯報制度、懇談會、經理接待日制度。
平台方案10： 文化激勵
包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
平台方案11： 自我激勵
包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
員工激勵策略
企業的活力源於每個員工的積極性、創造性。由於人的需求多樣性、多層次性、動機的繁複性，調動人的積極性也應有多種方法。
綜合運用各種動機激發手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
——需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風。
——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中「胡羅蔔加大棒」的做法值得借鑑。
6. 推行職工持股計畫。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
遇到困難不灰心的名言警句，鼓勵人 遇到困難 不要灰心的話
人心齊 泰山移.紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閒.梅花香自苦寒來.三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。鼓勵人 遇到困難 不要灰心的話 1 困難與折磨對於人來說，是一把打向坯料的錘，打掉的應是脆弱的鐵屑，鍛成的將是鋒利的鋼刀。2 不論你在什麼時候結束，重要的是結束之後就不要悔恨。3 如果愛，請深愛 如不愛，請...
生活中難免遇到困難。你遇到過什麼困難？是怎樣處理的？有什麼經
我是乙個騎車高手，可以繞開不同的障礙物。每當看見學騎自行車的人時，便會不由自主地想起我學騎車時的艱難過程。我十分好勝，看到表哥騎著車子到處轉，我羨慕萬分，暗下決心要和表哥一比高低。但由於媽媽怕我摔壞新車，因此，我只能用外婆的舊車練習。這是一輛很破舊的自行車，總會發出 嘎吱 嘎吱 的響聲，而且車把手也...
遇到困難時，怎樣才能保持良好的心態
人活著沒有乙個人的人生是一帆風順的 只要努力就精彩！遇到任何事情要樂觀對待 保持一顆平常心。只要謹記 這一秒不放棄，下一秒有奇蹟 人生難免跌倒和等候 要勇敢的抬頭 陽光總在風雨後 我給您意見，您看行嗎？1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人...