1樓：簫湘暮雪
企業應對轉型的話，一般是從傳統的工業轉型為現代的，有技術的工業或者是資訊化的工業。企業的轉型的話，一般要注意很多東西不單單是生產問題，還有銷售等問題。
2樓：熱情的馬克白
數字化只是階段性手段，而數字化轉型是頂層戰略、是一個長期過程，這兩個東西本不在一層度上，但大部分企業卻搞不懂弄不清楚，這就是思維上的問題。需要提升自我思維，分階段去解決方法，從思維上去引領思想
3樓：巨集道實業
說實話，企業轉型升級最大的阻力就是企業掌舵人。
只有掌舵人自己轉型升級了，才能自上而下改變整個企業。
4樓：請叫我齊闢
1、自上而下的思想轉變，包括知識的擴充，以及員工的思想意識，這其中領導層的思想意識重要，基層團隊的思想意識轉變也很重要，這塊可以通過遊學、培訓等等不斷的去**，去學習；
2、找到好的方向或者說是突破口，主要是與一些新業態相結合，網際網路、物聯網、大資料、人工智慧··············轉型升級不是轉行，依舊在自己的行業裡，只不過生產方式，組織形式發生轉變，更利於今天的時代和市場環境；
3、人才引進，專業的事交給專業的人去做，有些內容甚至需要外部資源，比如說硬創大道之類的專門為傳統企業做轉型升級方案和落地資源的企業；
4、轉型升級需要落地，因此做轉型升級之前，先得想如何落地，如何實現預期的想法和目的，這部分內容也是需要藉助外部資源的。
企業怎樣做到轉型升級
5樓：匿名使用者
1、從思想意識上要拋棄舊的觀念，適應新發展的需要；2、結合企業的自身特點，把握轉型方向。
6樓：匿名使用者
這是個極其複雜的問題，也需要結合
自己企業的現實境遇來分析，結合我自己公司遇到的問題，總的來說有幾點：
一是，需要總結之前的經驗所在，分析當前的經營環境和時代特點，找出二者之間存在的矛盾點；
二是，根據未來企業的需求，結合時代的發展以及可能出現的機遇和挑戰點，找到屬於自己企業發展的全新方西；
三是，為新方向制定改革戰略，主要從經營思維著手，在展銷方式，營銷手段，人員架構等方面做出斷腕般的革新。
7樓：七鼎諮詢
企業轉型升級也就意味著要新的運營模式
1、瞭解新的使用者，尤其是80、90年代等使用者的各種情況與需求2、新模式要積極用新人，網際網路經濟下，大部分啟用的是年輕人，因為他們更有活力與創造力。
3、要有戰略佈局，大的集團公司都會有詳細而可行性的未來規劃。
4、構建自己的網宣平臺，多渠道宣傳推廣，與使用者零距離互動。
5、從思維形態，學習現在流行的企業經營商業模式，如輕資產、共享模式、網際網路平臺整合模式，及去中間商的電商模式等
8樓：匿名使用者
你說的轉型是指的哪方面的呢？制度還是經營管理呢？
傳統企業如何轉型升級？
9樓：營銷航班機長
新零售是企業以網際網路為依託，通過大資料和人工智慧等為手段，對商品的生產，物流和銷售等方面進行改造的新型零售模式。新零售與傳統零售之間最大的區別就是，新零售可以利用大資料對消費者的消費行為進行跟蹤，並且將這些行為進行分析，得出他們的消費場景和使用者畫像，並且可以根據這些特點進行有針對的營銷，實行千人千面的差別對待。
因為電商企業的分流，傳統的線下企業已經越來越難做，如果沒有好的營銷手段能夠吸引到客戶，即使租在城市最繁華的地段，門店也無法成功地維持下去。所以傳統企業如果能抓住這次消費升級的機會，完成傳統企業到新零售的轉型，無疑一次重大的機遇。那麼傳統企業們如何抓住這次機遇完成轉型呢？
一、完成服務升級
傳統企業想要完成新零售的升級就要擺脫過去傳統的思想，將服務當成是一種營銷方式，主動和消費者建立起一種關係，讓消費者成為自己的種子使用者，通過種子使用者不斷地宣傳帶動，就能源源不斷地產生新顧客。
二、提高效率
新零售其實說新也不新，它並不是線上和線下的簡單疊加，而是利用各種手段將客戶體驗和運營效率做到極致，這背後涉及到**鏈管理體系，以及企業自身的管理體系兩方面。如果**鏈管理能力強的話，就可以極大的壓縮企業的成本，將節省下來的這部分錢用來回饋消費者，增加企業在市場上的競爭力。而企業自身方面提高效率，可以充分利用企業的所有資源，為企業提供有效的決策資訊，優化資源配置，引導企業的經營管理行為，增強企業形象，提高企業整體實力。
三、大力發展it技術
it技術是傳統企業轉向新零售的重要保證，因為只有技術成熟了，才有可能實現從線上到線下的打通，從而建立更加高效，更加便捷的新零售生態鏈，如果沒有強大的it技術在背後支援，就不能形成所謂的新零售。
10樓：熱情的馬克白
企業的轉型是往網際網路進行數字化轉型，何為數字化？是指利用數字渠道、數字技術、數字思維來實現企業的品牌、產品、服務等在數字場景下的落地，達成企業在網際網路時代下的商業創新、差異化價值。 何為數字化轉型？
即是在滿足上述描述的基礎上，要對企業的核心定位、價值主張和業務模式進行調整，來達到商業模式的轉型。因此可能還會涉及到戰略定位、組織結構等一系列調整。
對於普通的企業來說，可能不具備相關戰略思維，甚至領導層也不清楚相關概念，這時就需要藉助外部資源，如戰略諮詢公司等，那這時就需要選擇適合的公司來合作，每個公司都有自身的需求和調性，合作的公司需要更多的契合，拿我們公司來舉例，我們作為傳統的服務公司，很多管理系統和客戶互動系統都是偏向硬體支援，成本較高，因此我們選擇了具有設計背景的素質化轉型專業公司——簡立方，為我們實現系統輕量化的同時，對整體視覺及互動也進行了優化，同時在服務、產品展示上也做了策略升級，整體效果明顯，更加貼近網際網路
11樓：晴
傳統企業想要更好的轉型升級，首先必須要把傳統的產品結合現代的優勢進行有效的結合，這樣才能讓它更好的適應現在的環境，做好轉型升級的轉變。
12樓：侍芹
傳統企業如果想轉型升級的話，必須引入新的管理方式，火星的運作方式，從而雨欣的管理方式聯合起來可以升級。
傳統企業到底如何網際網路轉型？傳統企業如何網際網路化？
成立乙個網路部，開始做網路營銷。做網路營銷吧，引進懂網路營銷的人才。傳統企業如何網際網路化？傳統企業網際網路化，也就是所謂的網際網路 至於到底怎麼 這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做網際網路，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。如何網際網路化，需要問自己幾個問題 1 企業 產品，或者說...
數位化轉型，初創企業如何省房租，降低企業成本？
可以考慮租用 扶持的創業中心，或者是網上創業，取消房租成本。2019年8月27日，釘釘召開未來組織大會，中國資訊通訊研究院與阿里研究院聯合發布的 釘釘商業生態系統及經濟社會價值報告 顯示，截止到2019年6月30日，釘釘企業組織數已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。辦公建築設計規範 jgj67...
如何進行企業數位化轉型
北京海宇勇創科技 crm給企業帶來的好處 高效的客戶資料管理方式 電腦 筆記本 名片夾都有客戶資料，想找資料時這裡翻翻,那裡翻翻，會嚴重的影響你的工作效率和心情。高效的客戶溝通內容記錄 查詢系統 用筆記本記錄客戶資訊資料時，想加一點或改一點資訊時很麻煩 查詢起來不方便 還容易忘記和丟失 不安全。系統...