1樓：匿名使用者
企業風險管理中風險**的原因按照風險的**不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。
而從市場經濟角度來說
第一為投資風險。投資風險是指因投資不當造成投產企業經營的效益不好，投資資本**。企業對此應採取：
在專案投資前，一定要各職能部門和專案評審組一起進行嚴格的、科學的審查和論證，不能盲目運作。對外資專案更不能作風險承諾，也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經濟合同風險。經濟合同風險是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題。
合同簽訂後還應密切注視其執**況，要有遠見地處理隨時發生的變化。
企業風險管理
第三為產品市場風險。產品市場風險是指因市場變化、產品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的產品。產生市場風險的原因有三個：
(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產品產銷不對路;(2)商品更新換代快，新產品不能及時投放市場;(3)國外進口產品擠占國內市場。
第四為存貨風險。存貨風險是指因**變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業應馬上清理存貨，生產時要控制投入、控制採購、按時產出，加強保管。
有些觀念保守的企業擔心存貨貶值，怕影響當前效益，長期不處理，結果造成產品積壓，損失越來越大。
第五為債務風險。債務風險是指企業舉債不當或舉債後資金使用不當致使企業遭受損失。為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。
許多企業因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產經營或盲目擴大徵稅，結果提高資產負債率，造成資金周轉不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業資不抵債而破產。
第六為擔保風險。擔保風險是指為其他企業的貸款提供擔保，最後因其他企業無力還款而代其償還債務。企業應謹慎辦理擔保業務，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。匯率風險是指企業在經營進出口及其他對外經濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業在兌換過程中遭受的損失。企業平時就要隨時注意其外幣債務。
密切注視各種貨幣的匯率變化，以便採取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業更應如此。
2樓：小明
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。
3樓：火柴盒
1、 用人不當；2、 人的作用未能有效地發揮和利用；3、 人員的流失。——快普m6能有效解決這些問題
4樓：匿名使用者
員工 資料被盜 牆頭草 挖牆腳 買資料秘密
5樓：匿名使用者
主要是管理意識不強,工作不細,制度不嚴
如何分析企業風險與風險管理？
6樓：呂秀才
風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要**於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。
內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。
風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支援和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供資訊。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱fmea）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、專案負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計畫、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱a l a r p）。上段是指無論活動能帶來什麼利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需採取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以採取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。
產生財務管理風險的原因是什麼？
企業經營中可能遇到的風險有哪些
7樓：demon陌
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智財權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
8樓：廣府方言
企業風險按其內容不同可分為市場風險、產品風險、經營風險、投資風險、外匯風險、人事風險、體制風險、購併風險、自然災害風險、公共危機、政策風險、外交風險等
企業風險與風險管理如何分析？
9樓：呂秀才
風險管理是指導和控制企業與風險相關問題的各種協調活動，是以控制損失、創造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自於企業外部和內部兩大方面。外部風險主要**於相關法律、法規、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預、設各方主體協調及配合等諸方面產生的風險。
內部風險主要有企業資質管理風險、財務風險、生產過程中的風險、員工的風險等。
風險管理的如何分析：
企業風險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在經營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支援和保障，以使企業能有效配置資源、優化過程，提高風險應對的效率和效果，更好地實現企業目標。
風險管理包括風險識別、風險分析和風險評價等，是最重要的步驟，即對風險因素進行綜合評估分析，理解風險的性質，確定風險的程度，以達到確定風險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風險因素。風險評估有助於企業對風險及其原因、後果和可能性有更充分的理解，為決策提供資訊。
風險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發生的各種情景，以及各種情景可能產生的影響來分析風險的一類方法）；失效模式和效應分析（簡稱fmea）；風險矩陣等。企業應組織技術、經營、財務、專案負責人及有關專家，識別存在的風險因素，並對其進行分析、評價、論證，制定風險管理計畫、責任分工並落實風險的處理、監測、評審等活動內容。
風險經過評價以後，通常可以將風險劃分為三個等級段（基於最低合理可行原則，簡稱a l a r p）。上段是指無論活動能帶來什麼利益，風險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風險處理；中段是指要考慮實施風險應對的成本與收益，並權衡機遇與潛在結果；下段是指風險等級微不足道，或者風險很小，無需採取風險處理措施。
對企業存在的風險，可以採取以下方法進行處理：通過停止相關業務、消除風險源、改變現有可能產生的風險等，以達到風險減緩、風險消除、風險預防和風險減少的目的。
企業風險管理該如何做？
10樓：中國農業出版社
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險資訊的敏感度。只有對本企業的未來有影響的資訊才是風險資訊。
其**主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售資料、財務資料的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策
企業各個不同層次的決策機構應該對不同**的風險預警資訊在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、**等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
企業風險管理的目標是什麼，風險管理的目標是什麼？
降低風險，消除風險，轉移風險。企業風險管理的目標是以最小的成本收穫最大的安全保障。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別 風險估測 風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收穫最大的安全保...
企業稅務籌畫風險主要產生的原因是什麼呢
原因1 對稅法 稅收政策理解不准 原因2 沒有充分考慮到非稅成本 原因3 納稅義務發生並確定後才進行。原因4 稅務籌畫缺少 合理商業目的 原因5 名為 籌畫 實為偷逃稅 原因6 對潛在稅務風險缺乏專業認知 原因7 缺少公司各部門的配合 原因8 與有關 部門缺少溝通 原因9 籌畫後企業稅負率過低 原因...
在專案風險清單中,風險管理人員應以什麼為中心
在專案風險清單中,風險管理人員應以風險識別為中心。專案風險管理是指對專案風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生專案風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。主要包括 風險識別，風險量化，風險對策。專案風險管理是指通過風險識別 風險分析和風險評價去認...