1樓：手機使用者
1、計畫職能
這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
2、組織職能
這是按照已制定的計畫，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。
3、指揮職能
它是指管理者根據自己的責任和許可權，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計畫任務。
4、監督職能
它是指根據企業經營目標、計畫、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計畫執行中的偏差，確保計畫目標的實現。
5、調節職能
這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。
6、用人職能
選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。
2樓：管理街角
1、管理的職能：計畫、組織、領導、控制。
2、它們之的關係：
（1）計畫是所有管理活動的開始，在實踐中表現為：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程。簡單說：定目標、定途徑。
結果為目標體系和各級行動計畫。
（2）組織是計畫的自然延續，一般包括任務分解、權責明確、資源配置、協調配合。
結果為部門任務分解表。
（3）領導是管理者指導和激勵各類人員努力達到目標的過程。
結果為人員正確依計畫活動。
（4）控制是進行檢查糾偏的活動和過程，表現為：定標準、衡量業績、差異分析、糾正措施、再衡量、再分析。
結果是目標按計畫達成。
參考
企業管理的職能有哪些？
3樓：手機使用者
一般認為管理的職能包括計畫、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1． 計畫工作
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計畫所確定的目標和方案，所以說計畫是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計畫所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計畫工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計畫是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計畫及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
試述管理的職能及各職能間的相互關係
4樓：匿名使用者
1、管理的職能包括計畫、組織、領導、控制這四種基本職能。
⑴、計畫職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌畫活動。
⑵、組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為。
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
2、所謂管理職能，是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
3、各職能間的相互關係
管理的四項基本職能，計畫、組織、領導、控制之間是相互聯絡、相互制約的關係。它們共同構成乙個有機的整體，其中任何一項職能出現問題，都會影響其他職能的發揮乃至組織目標的實現。正確認識四項職能之間的關係應當把握兩點：
第一，從理論上講，這些職能是按一定順序發生的。計畫職能是首要職能，因為管理活動首先從計畫開始，而且計畫職能滲透在其他各種職能之中，或者說，其他職能都是為執行計畫職能即實現組織目標服務的。為了實現組織目標和保證計畫方案的實施，必須建立合理的組織機構、權力體系和資訊溝通渠道，因此產生了組織職能；在組織保證的基礎上，管理者必須選擇適當的領導方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力量，解決組織內外的衝突，最大限度地提公升組織效率，於是產生了領導職能；為了確保組織目標的實現，管理者還必須根據預先制訂的計畫和標準對組織成員的各項工作進行監控，並糾正偏差，即實施控制職能。
可見，管理過程是先有計畫職能，之後才依次產生了組織職能、領導職能和控制職能，體現出管理過程的連續性。
第二，從管理實踐來考察，管理過程又是乙個各種職能活動周而復始地迴圈進行的動態過程。例如，在執行控制職能的過程中，往往為了糾正偏差而需要重新編制計畫或對原有計畫進行修改完善，從而啟動新一輪管理活動。
5樓：匿名使用者
你的各職能部門是相互監督和相互配合的，這樣才能提高效率。
6樓：擺渡
1．計畫。有的人對計畫主體的認識存在
誤區，認為只有最高管理者才有計畫權，其
實不然。計畫編制過程分為八個步驟，分別
是：（1）確定目標。（2）認清現狀。（3）研究過去。（4）**並有效地確定計畫的重
要前提條件。（5）擬定和選定可行性行動方
案。（6）制定主要計畫。（7）制定預算。
（8）用預算使計畫數位化。③
2．組織。在現代企業，任何工作的完成
都需要整合多種資源，包括人力、物力、信
息等，而組織工作正是源於人類對合作的需
要。企業的組織職能需要完成以下兩大方面
的工作：（1）組織結構設計、運作、整合；
（2）人力資源管理。
組織中最重要的發展因素是人，從管理
的定義， 我們也可以看出， 管理的中心是
人，當今時代已經是人力資源時代，如何招
牌人才、培養人才、留住人才已經成為各組
織最重要的工作之一，乙個組織只有依託優
秀的人才加上合理的崗位、組織設計才可能
最大化利用資源。
3．領導。擁有優秀的人才並不代表這些
人才能各盡其力，如何讓其各司其職，將其
能力最大化的發揮， 為組織創造更多的效
益，這需要管理者運用一切可能的手段去與
其溝通，對其進行有效激勵，只有這樣才能
合理配置、使用人力資源，使其優點能為組
織所用，缺點又不至於影響組織運作。
4．控制。組織外部環境並非永遠不變，
而組織內部對計畫的執**況，也具有較大
的彈性，如何才能更有效適應環境並確保計
劃朝著既定的軌道順利進行， 實現企業目
標，這就需要控制。
控制型別包括前期控制、同期控制以及
後期控制。由其我們可以看出，控制貫穿於
整個計畫始終， 不同時期控制發揮不同作
用， 只有將三者結合， 才能達到控制的目
的。控制過程包括確立標準、衡量工作績
效、糾正偏差三個方面， 三個環節依次進
行。對於組織而言，糾正偏差尤其重要，否
則差錯會越積越多，越積越深，最終解決將
加大成本， 解決難度也將加大。正因為控
制，管理才得以周而復始的進行下去。
5．創新。由於知識經濟、資訊科技的快
速發展， 知識、技能更新、淘汰速度相當
快，要想跟上外部環境的步伐，組織必須不
斷調整、變革、創新。而且組織不僅需要時
時創新、更需要人人創新，尤其是各層級的
管理者；另一方面，創新並沒有其特有的表
現形式， 這與另外四項基本職能不同， 但
是，創新是蘊含於其他基本職能中表現出來
並展示其價值的。
（一）管理五個職能是相輔相成、相互
影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不
可。每乙個職能都有其重要的作用及價值，
缺了任何乙個要素，管理活動都是無法順利
進行、有序的。
（二）在管理過程中，前四個職能，即
計畫、組織、領導和控制是呈現出乙個迴圈
的狀態，每一項管理活動都是從計畫開始，
經組織貫徹，領導溝通協調，最後對偏
差及其成果進行控制結束的。而上一輪控制
活動結束之後又引發新一輪的計畫、組
織⋯⋯如此反覆迴圈，生生不息；而另一方
面，創新是作用於所有環節之中的，無時無
刻無人不需要創新，創新處於整個管理活動
的核心，因為乙個組織只有根據外部環境變
革、創新的組織，才可能保持生命力、競爭
力，組織才可能生存、發展下去，才談得上
管理活動的。因此，創新是推動管理活
動開展的源動力。
（ 三） 計畫是整個管理活動的第一環
節，因此也是管理的前提。整個組織所有活
動的開展都是以計畫為前提的，管理活動也
不例外。組織生存、發展必須適應環境，要
想實現組織願景，這就必須制定不同型別的
計畫，沒有計畫，或者說沒有合理的可行的
計畫，那麼，管理的其他職能的存在也是沒
有意義的。
（四）組織是管理活動開展的基礎和保
障。任何活動開展都需要乙個平台予以支
持，組織正是這樣乙個依託。管理以及各項
活動在組織中運作，其功能發揮正常與否，
全賴組織結構設計、資源分配是否合理。因
此說，組織保障了管理活動的開展。
（五）領導是整個管理活動得以的
手段。前文也提到，當今社會是人力資源競
爭的社會，管理的各項活動不僅需要人來制
定， 更需要廣大被管理者的執行。如何執
行；如何有效地、更好地執行，都需要管理
者發揮領導藝術，只有這樣才能發揮組織的
作用，才能將計畫貫徹，才有可能實現既定
的計畫和組織目標。
（六）控制是管理的最後一環，在整個
管理活動中起著承上啟下的作用。如果控制
環節沒有做好，那麼不僅影響到當次的管理
過程，也會對下次活動的開展埋下隱患。
通過上文的論述以及分析，我們可以清
楚的發現管理的五大基本職能的重要作用及
其相互之間無法切割、互相交叉滲透的關
系。計畫、組織、領導、控制、創新五個要
素缺一不可，只有將五者科學協調、合理發
展，組織才可能有序執行，才可能提高資源
使用效率，進而提高組織競爭力，使其在當
今社會處於不敗之地。
企業管理主要涉及哪些方面，企業管理主要包括哪些內容
人力資源管理 財務管理 生產管理 採購管理 營銷管理等 雙黎律淑穆 代企業基礎管理課程包括五個方面的內容 詳見下述 它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層 基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的...
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高頓 現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌畫未來有機地結合起來。 您好,會計學堂林老師為您解答 1 建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩...
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