1樓：匿名使用者
一、企業資產管理涉及的內容主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、 資產管理、 作業計劃管理、 安全管理 、 庫存管理、 採購管理、報表管理、檢修管理、資料採集管理等基本功能模組，以及 工作流管理、 決策分析等可選模組。
二、企業資產管理的範圍：
1、裝置資產&技術管理
建立裝置資訊庫，實現裝置前期的選型、採購、安裝測試、轉固；裝置轉固後的移裝、封存、啟封、閒置、租賃、轉讓、報廢，裝置執行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。
2、裝置文件管理
裝置相關檔案的登入、整理以及與裝置的掛接。
3、裝置缺陷&事故管理
裝置缺陷報告、跟蹤、統計，裝置緊急事故處理。
4、預防性維修
以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，維修計劃分解，自動生成預防性維修工作單。
5、維修計劃&排程
根據日程表中裝置執行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃，根據任務的優先順序和維修人員工種情況來確定維修工人。
6、工單生成&跟蹤
對自動生成的預防性、**性維修工單和手工錄入的請求工單，進行人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的計劃、審批、執行、檢查、完工報告，跟蹤工單狀態。
7、備品、備件管理
建立備件臺帳，編制備件計劃，處理備件日常庫存事務(接受、發料、移動、盤點等)，根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成採購計劃，跟蹤備件與裝置的關係。
8、維修成本核算
憑藉工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等資訊，彙總維修、維護任務成本，進行實際成本與預算的分析比較。
9、缺陷分析
建立裝置故障**體系，記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。
10、統計報表
查詢、統計各類資訊，包括裝置的三率報表、裝置維修成本報表、裝置狀態報表、裝置履歷報表、備件庫存週轉率、**商分析報表等。
2樓：why訴天下
公司資產管理制度（暫定）
一、目的：
為加強公司資產的管理，促進資產管理工作的制度化、規範化，及時對資產進行維修與更新，保證公司各項業務工作的正常開展，提高工作效率，特制定本制度。
二、適用範圍：本制度用於公司的所有資產管理。
三、本制度所稱資產指：電腦、影印機、傳真機、印表機、空調與生產經營有關的裝置、器具、工具等。
四、資產的購置
各部門需購置資產，需填寫申請單經分管部門負責人及分管經理、總經理審批後方可購買。
五、資產的購置，應本著“貨比三家，質優價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。
六、資產的日常維護、保養工作由使用人負責，部門負責人應定期進行清查和盤點，總公司將建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和財務部共同執行。固定資產的清查應填制明細表，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，並與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。
七、固定資產報廢應由使用部門提出報告，經有關部門共同鑑定後，由綜合部、財務部進行稽核並填制“資產報廢申請單”，使用部門負責人應在“固定資產報廢申請單”中相應欄目內簽字，經總經理審批後方可辦理。
八、固定資產報廢清理時，由財務部相關人員陪同鑑定，收入如數上繳財務部。
九、由於個人原因造成固定資產損壞、丟失的，應由當事人賠償。
固定資產管理制度 一、目的：
為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，確保公司財產不受損失，特制定本制度。
二、適用範圍：
本制度適用於公司項下的所有固定資產管理。
三.責任人：財務部制定此制度並頒佈執行。
四．內容
1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規範，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下：
1.1財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。
1.2公司機器裝置全部由生產部門歸口管理.
1.3.生產部門負責生產車間裝置的購建、安裝、修理和使用管理。
1.4生產部門負責生產廠區動力裝置的購建、安裝、修理和使用管理。
1.5.公司儀器儀表裝置應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、修理和使用管理。
1.6公司的電子裝置及廠房建築物由綜合部進行統一管理。
1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬裝置購置、安裝、維護和使用管理。
1.8綜合部負責公司廠房建築物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。
1.9辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。
2 主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。
2.2負責監督配合使用單位做好裝置的使用和維護，確保裝置完好提高利用率，並定期組織裝置的清點，保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據使用部門的使用情況，組織編制裝置大中修維修計劃，按期編報裝置更新計劃。
2.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
3 使用部門職責
3.1各固定資產使用部門負責本單位的裝置管理工作，應設定專職或兼職的裝置管理員，各生產班組要設定工人裝置管理員，每臺裝置要明確使用、保管、維護的責任者。
3．2 嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保裝置的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3．3 建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批准，未經批准，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
3．4 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
4 固定資產的購置、驗收、領用
4.1 由於生產、研製需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批准後，由相關部門負責購置。
4.2購裝置進廠後，由相關單位開箱檢查、驗收，裝置安裝完畢後填“裝置使用單”報主管部門。主管部門根據“裝置使用單”建立固定資產卡片，並通知使用單位。
4.3 基本建設專案完工時，由基建部門辦理“基建專案完工單”，報主管部門。
5固定資產的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和**。
5.1 .1 公司內部裝置的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字後，由財務部門辦理轉帳手續， 並通知相關的會計進行帳、卡交接。
5．2 公司對外的裝置調撥和轉移一般實行有償價調撥方式， 裝置主管部門根據裝置的使用年限、折餘價值、新舊程度按質論價，原則上調出裝置的價值不得低於裝置的折餘價值， 對外處理裝置必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。
5．3 未經主管部門同意，各使用部門無權辦理裝置轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
6 固定資產的報廢與封存
6.1 公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫裝置報廢單一式三份由財務部門將其淨損失上報總經理批覆後，辦理報廢相關手續。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢：
6.2.1 超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。
6.2.2 不能動遷的裝置，因工房改造或工藝佈置改變必須拆除的。
6.2.3 腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。
6.2.4 絕緣老化，磁路失效，效能低劣無修復價值的。
6.2.5 因事故或其他自然災害，使裝置遭受損壞無修復價值的。
6.3 凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理後的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的登出手續， 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批准，變價收入上交財務部。
6.4 凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
6.5閒置裝置和封存裝置啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意後，方可使用。
7.固定資產的清查
7．1 為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、 毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。在清查時發現固定資產毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見後，報知總經理，待批覆後，作相應的帳務處理.
企業管理主要包括哪些內容
3樓：畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
4樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
一個企業的資產製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
國有企業產權的管理內容，企業國有資產產權登記的內容有哪些？
包括 1 國有資產管理機構對國有獨資企業 國有獨資公司 國有控股公司 國有參股公司所享有的權益 2 國有獨資企業 國有獨資公司 國有控股公司對下屬全資 控股 參股企業享有的權益 3 國有參股公司對重要子公司所享有的權益，由於對 重要子公司 並沒有定義，可從持股比例 利潤貢獻等方面綜合考量。企業國有資...
企業資產管理主要做什麼的，資產管理公司主要是做什麼的
晨光科力普省心購 企業實施固定資產管理的目的是為加強和規範固定資產管理，促進固定資產管理工作的有效開展，防範固定資產管理中的差錯和舞弊，優化固定資產配置，提高固定資產使用效率，保證固定資產的安全和完整。企業該如何對固定資產進行有效管理呢?固定資產管理又涉及哪些主要內容呢?主要內容 1 什麼是固定資產...
企業管理內容，企業管理的主要內容是什麼 10
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容 管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘 任用 辭退 調崗 晉升 培訓 職涯規劃 eap 激勵管理 薪酬管理 勞動關係 績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面 除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業...