企業如何做好知識管理？
1樓：區聲凌
答：1、建立知識管理制度，明確責任人：首先，企業需要明確負責知識管理的責任人，為其提供必要的職責範圍、許可權和支援，以確保企業的各項知識管理活動有效開展。
2、制定知識管理目標：知識管理目標既要著眼於短期，又要著眼於長期，具體而言，包括提高組織效能，實現跨部門之間的資訊共享，提高服務水平，提高創新能力等。
3、建立知識庫：為了有效管理組織中的知識，應該建立知識庫，以記錄、分類、管理、複製企業內部的專業知識，以滿足企業內部的知識共享需求。
4、建立知識分享渠道：企業要盡可能多的開展經驗分享，提供知識分享的渠道，如電子郵件、**論壇、聯合培訓、專家技術講座等，來促進員工相互學習。
5、實施知識管理：最後，企業需要制定一套知識管理流程，定期對知識管理進行評估，定期評估知識管理的效果，根據評估結果進行相應的優化，以提高知識管理的效率。
2樓：誠志為伍
1、建立知識庫：企業要建立自己的知識庫，將企業內部的知識集中儲存起來，便於管理和使用。
2、實施知識分享：企業要鼓勵員工之間進行知識分享，從而提高組織內部的經驗共享水平。
4、建立知識檢索系統：企業應該建立乙個高效的知識檢索系統，方便員工快速查詢所需要的知識資訊，提高組織效率。
5、開展知識管理培訓：企業要重視知識管理的重要性，為員工提供知識管理方面的培訓，讓員工熟悉知識管理的相關知識，以便更好地實施知識管理。
企業如何做好知識管理？
3樓：愛吃青菜的東東
企業的知識管理通常可以分為3步：搭體系、建平台、做運營。搭體系：
1. 先搞懂你的部門/團隊需要管理的知識有哪些，這些不是拍著腦袋想出來的，需要收集你的團隊人員的意見，了解他們的需求。2.
收集好了需要管理的知識門類，需要根據科學的分類方法來進行梳理分類，搭建統一的知識管理體系，這塊也可以請外面的專業的知識管理諮詢團隊來幫忙，專業的人做專業的事情。建平台：市面上做知識管理平台的廠商不少，業內比較知名的有藍凌、深藍海域、同方知網等，這些廠商都有專業的團隊，會根據你們的具體需求搭建相應的模組，比如知識倉庫、知識地圖等等。
做運營：知識管理是乙個持續的過程，運營是非常重要的，需要建立相應的知識運營制度，比如積分管理制度，也可以舉辦相應的知識管理活動，比如營銷案例大賽等等。
我們公司用的是藍凌的知識管理平台，在系統穩定性、功能豐富性上我們比較滿意，而且他們還是china mike的聯合主辦方。中國一汽、三一集團、絕味食品等都是他們的客戶。
如何進行知識管理
4樓：溫嶼
進行知識管理主要有以下幾步：
1、建立專門的知識管理部門，並設立知識主管，知識主管的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創新，提高企業的競爭力。
2、促進知識共享，鼓勵知識創新，營造良好環境企業實施知識管理，關鍵在於營造乙個利於促進知識共享，鼓勵知識創新的工作環境。
3、不斷優化企業技術，建立企業的資訊網路，現代企業可以借助資訊科技，構建乙個資訊網路，作為聯絡員工、交流資訊、共享知識、合作創新的媒介。在企業內部網中還應建立企業知識庫，集中儲存企業活動過程中所需要的各種資訊和資料，以及員工的建議。
4、建立一套有效的激勵機制和評價體系，鼓勵員工提供自己的隱性知識供企業共享，並積極進行知識創新。
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