1樓：快樂
標準可行，制度有效，檢查規範，糾正及時，考核公正。
2樓：倫鳳銘
如何對企業進行正規化的安全管理，應根據安全生產管理工作的新導向來開展企業的新型安全管理；即「黨政同責，一崗雙責，齊抓共管」。請參考以下文章：
如何做好企業安全管理工作
3樓：匿名使用者
安全管理工作的核心就是預防事故發生，保障人員和財產免受損失，防止和減少安全事故發生就要從人、物、環、管四個方面下功夫，除了這四個方面還有嗎？
我認為還有，那就是得到最高管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合。那麼如何得得到最高管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合呢？我認為應該做到以下十點：
1、愛崗敬業：是忠於職守的精神奉獻，是職業道德的基礎，也是安全管理人員應當具備的職業素質之一，安心於本職崗位，穩定、持久地耕耘，恪盡職守地做好本職工作也是對待工作的態度。
2、忠誠：是一種責任，責任是人的生存之本，任何人做事都需要擔負責任，安全生產工作也是一樣，安全管理人員從進入企業後，就與企業形成為乙個共同體，企業的發展要依靠員工不斷創造價值來實現利潤和盈利，而安全生產工作也是企業盈利的有力支撐，沒有安全，就談不上盈利，因此，安全管理人員必須保持著忠誠負責的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指標，乙個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生產工作必須劃定出長遠和短期的工作方案及目標、指標，並制定出可實現這些目標、指標的清晰計畫和時間節點，是否按計畫在規定的時間內完成這些目標、指標。
4、學以致用：安全生產法規、安全生產技術、安全生產管理等相關專業知識，不只是停留在學習與討論階段，把理論的知識和實際的應用要聯合起來，由淺入深、達到熟能生巧的目的，學到的東西要經常揣摩和實踐，真正地理解其含義（包括運用的方法，注意的事項）按照理論的要求在實踐過程中應用到實際工作中去，再從工作中的遇到的問題來學習新知識並解決它，這是安全管理人員需要掌握的基本技能。
5、溝通協調：溝通協調在安全管理中的應用非常普遍，能把話說到「點子」上，事管到「根子」上，才能當好領導的參謀和助手。
安全管理人員要學會溝通的技巧，通過溝通使思想一致，產生共鳴，增加彼此之間的信任，建立起相互支援和參與的橋梁，減少摩擦爭執與意見分歧，消除心理困擾, 增進彼此之間了解、排除誤解，同時與各部門或組織增進組織與組織之間、人與人之間的理解與了解, 提高管理效能，獲得更多的幫助與支援，凝聚全員力量開展安全生產工作，使工作順利有效落地。
6、合作互動：多部門聯合能提高工作的效率，而加強互動交流能得到各部門的信任、支援、參與，使部門與部門之間的關係互聯互動、互相促進，保持友好合作的關係，有利於提公升各部門負責人和所轄人員對安全管理工作的重視和積極的參與度，能提高各部門及所轄人員的安全生產知識認知能力，形合力、助力企業安全文化形成。
7、積極進取：是一種做事方法，以積極主動的態度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生產工作需要以主動的形式展現其向前推進的勢頭，使工作保持連續性，以風險防控指導理念積極穩步的做好預防工作，做到預防、預控，防範於未然，能讓領導及一線員工受到安全生產工作持續穩定發展的良好趨勢。
8、業績成果：是企業盈利的組成部分，個人對企業盈利的貢獻都可以叫做業績或成效，安全生產工作需要表現出獨有業績成果，多以圖表報告、會議、宣傳活動展現業績成果，讓人們意識到公司的長期安全穩定執行才是企業發展的保障，安全生產工作是為企業的發展保駕護航的。
9、節約資源：企業的發展離不開資源，合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能最少的資源消耗獲得最大的收益，因此，在安全生產投入方面絕對不能盲目無序投入。
如人員配置投入、安全培訓投入、安全設施改造投入等等，要考慮這些投入是不是最佳匹配狀態，是否最節約，是否可以創造更高的價值，作為安全管理人員要以專業的角度進行安全投入與否風險分析，並結合以往的事故案例和企業安全管理現狀及潛在的風險，提出具體的管理新思路和資源需求分析意見，而不是一味的告知，法規有這方面的要求。
10、總結分析：是通過對做過的工作進行理性的思考和系統的檢查，評判分析不足之處，從而得出引以為戒的經驗和教訓，把零散的、膚淺的感性認識上公升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺陷、吸取經驗教訓，不斷優化管理措施和運用先進的技術措施，使今後的工作少走彎路多出成果。
《安全生產法》的第二十二條規定了安全管理機構及管理人員應當履行的職責，但是每個公司都有每個公司的現狀，所以我們必須嘗試著尋找各種方法，各種解決方案和創新安全管理模式，得到高層管理者的支援、信任和各級、各層負責人及基層員工的配合，落實責任，提公升安全管理水平，排除隱患，降低事故發生率，將安全管理工作進行到底。
4樓：瀛洲煙雨
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有乙個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計畫。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計畫會議，聽取工作匯報，協調工作，重在計畫落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計畫的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
5樓：midina白羊
「安全第一」永遠都是乙個永恆的主題，也是黨的乙個重要方針。安全，不是乙個人就能解決的，它需要每乙個中國人的努力，同時，它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。
一、貫徹落實健全安全生產規章制度及各類操作規程。要想做好安全生產就必須建立健全各類安全生產規章制度，有了制度才能讓員工們在上崗工作操作時有章可依，有據可循。我們應該不斷完善我們的各類製作，它們，是經驗，也是教訓，遵守規章制度才能安全生產。
二、樹立「安全第一，以人為本」的思想。想做到這一點，就必須從維護社會發展和穩定的大局出發，樹立關心人、愛護人、尊重人的觀念，把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。
三、抓好安全工作，提高職工的生產安全意識。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，創造「安全生產，以人為本」的安全文化氛圍；通過張貼安全宣傳畫、開辦講座等方式向員工普及安全常識；通過一些安全生產為案例，來告訴員工如何防範，做到舉一反三；要提高自己的自我保護意識，要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。
四、要做好安全生產管理方面的工作。要堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理「的方針；要積極鼓勵員工積極參與安全生產的各項活動，使安全生產工作深入人心；要紮實做好安全生產日常管理工作。
只有抓好了員工的培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。
如何做好企業安全生產管理？
6樓：廣嶽烏孫騫澤
**以下資料供參考
如何做好安全生產工作
安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在「中間梗阻」的現象，以會議貫徹會議，以檔案貫徹檔案，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。
「安全第
一、預防為主」的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是乙個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。
在此，我就如何做好安全生產工作談幾點意見和看法。
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關係;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。
管到底，就是要使「安全第一，預防為主」的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
「不以規矩，不成方圓」，沒有合理而規範的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生後才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規範的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規範開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規範化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提公升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提公升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從「要我安全」到「我要安全」本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提公升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作:
一、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提公升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社群的組織、協調作用。
二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大**監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規範化的管理軌道。
三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱鉅工作。
如何利用標杆管理對企業進行控制，標杆管理對企業長遠發展有什麼影響？
一是通過標杆管理活動可以正確評估企業的競爭力。二是通過標杆管理活動推動企業系 略的學習和知識管理，深化學習創新型企業的建設。三是要通過標杆管理活動切實推動各項工作 持續改進 四是要通過標杆管理活動培養 追求卓越 爭創一流 的管理文化。 標杆管理是飼料企業可持續發展的翻天印。工欲善其事，先必利其器。對...
企業怎樣進行知識管理，企業如何做好知識管理？
企業如何做好知識管理？答 1 建立知識管理制度，明確責任人 首先，企業需要明確負責知識管理的責任人，為其提供必要的職責範圍 許可權和支援，以確保企業的各項知識管理活動有效開展。2 制定知識管理目標 知識管理目標既要著眼於短期，又要著眼於長期，具體而言，包括提高組織效能，實現跨部門之間的資訊共享，提高...
怎樣對孩子進行安全知識教育 怎麼教孩子安全知識？
可以告訴孩子一些生活最基本的常識，教會孩子在馬路當中應該要怎樣看紅綠燈以及哪些帶電源的物體不可以觸碰。告訴孩子相關知識 帶孩子看紀錄片。要給孩子講解相關的安全知識和一些案例 帶孩子一起看一些安全教育片，有更深刻的印象。每天給孩子講安全教育知識，讓他看宣傳教育片，講述一些真實的例子，這樣就可以給孩子進...