1樓：匿名使用者
來自網上。
erp作為現代企業管理思想與先進管理工具的整合，其核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理主要體現在以下三個方面：
i．體現對整個**鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代，企業要有效地參與市場競爭，就需要最有效地利用各種資源，不僅要運用企業自身的資源，還必須把經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的**鏈中，才能有效地安排企業的產、供，銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢．總而言之，現代企業競爭不再是限於單一企業與單一企業問的競爭，而是一個企業**鏈與另一個企業**鏈之間的競爭．erp系統能夠實現對整個企業**鏈的有效管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要．
2．體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想。erp系統支援對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產lp(lean production)”思想，它是由美國麻省理工學院(mt)提出的一種企業經營戰略體系，即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售**、客戶和**商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業的**鏈，這即是精益生產的核心思想．其二是“敏捷製造(agile manufacturing）”思想．當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性**鏈，形成“虛擬工廠，把**和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工種 se(simultaneous enginerlng)”組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質景，多樣化和靈活性，這即是“敏捷製造”的核心思想．
3．體現事先計劃與事中控制的思想．管理的主要職能就是規劃與控制．erp系統能夠很好地表現了規劃與控制的思想．erp系統具有完整的計劃體系，它涵蓋了企業生產經營活動的各個方面．主要包括：生產計劃，物料需求計劃，能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中．另一方面，erp系統中的財務子系統與各子系統緊密相連，能夠在事務處理髮生的同時自動生成會計核算資訊，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性．企業能夠根據財務資金現狀，追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金資訊滯後於物料資訊的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策．
由於在erp系統中，企業的計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個**鏈的業務處理流程中實現，因此，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調入與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮個人的主觀能動性與潛能，實現企業管理從“金字塔式” 組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度．
2樓：武文豪
回答你這個問題之前，我們先來說說兩個問題：
1，我們雖然現在已經是世界工廠了，但是不得不承認的一個事實是，我們國內的企業管理方式，特別是國企的管理方式還是非常的陳舊落後，生產規模及裝置都已經是最新的了，但是管理方式卻還保持著上一代或上兩代的管理水平。這是我們現在大力改觀的地方。
2,國內企業，特別是私營企業的：皇親國戚，裙帶關係！這樣的問題尤為突出。企業內部人際關係管理過為複雜。
現在來回答你的問題：
如果想最大限度的運用erp系統，要做到以下幾點：
1，解決皇親國戚，裙帶關係之問題。
2，解決過為複雜的人際關係問題。
3，解決領導力差的問題。
4，解決了領導力差的問題後，才能去解決執行力差的問題。
5，解決人才梯隊問題。
6，解決組織結構不合理問題。
7，解決流程不合理問題。
8，做到標準化，流程化，資料化的管理。
以上八類問題，這是需要專業諮詢公司來解決的。好多都涉及到人力資源管理諮詢。光靠企業自己是無能力來解決的。
以上八類問題都得不到有效的解決，不要再談什麼最大限度的發揮erp功效問題。那是不可能的事情，是自欺欺人的。
3樓：富哥說事
靠人，靠物，靠制度。
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