1樓：遊樂裝置
其實合夥做生意，不依賴朋友，完全靠自己是很困難的。合作之初為何首先想到的是朋友，那是因為對你的事業而言，有某方面的需求在朋友那裡，缺少了這個朋友，你還是會以交朋友名義去尋找“朋友‘’的。所以，所謂的不能與好朋友做生意，這裡面有一個對朋友的定義，還有就是自己如何理解朋友與合夥人的差別。
我們感覺合夥失敗的主因首先**於信任的缺失，而失去信任的原因，我認為最關鍵的還是如何規避利益偏差。而好朋友原本就不講利益的多少，於是好朋友不能做生意就有了理論依據。
這裡面其實有一個隱藏的選項，是要朋友還是要利益？我覺得這個問題如果換成是做事業還是做人情，你是否會覺得更容易回答一點？
做事就不談做人，做人就不談做事。
合作之初談合同，確定了彼此的權責利，就是要為這份事業而努力。大家做為好朋友在一起，也是因為在這份事業上，有彼此的認同和共同的目標及明確的操作流程，大家的注意力都在事業上，這就容易合作，不認識的人也能轉變為好朋友。
反觀很多合夥失敗的案例，一個共同點就在於對事業的認同感不能一致，對朋友不能客觀公正的去欣賞，不清楚事業的前進方向和步驟，在面對困難時，不能就事論事，這些都是商業頭腦不足，不願虛心學習，腳踏實地的態度導致的。
所以，並不是好朋友做生意就一定是失敗的，因為當你這樣理解時，你已經在為自己的失敗尋找到了一個藉口。失敗其實也有很多種，未必一定就是朋友合夥這一個願因。
在商業行為中的主次順序非常重要，往往是大家不能各司其職產生的信任缺失。這裡我們的確無法去**對方的心態是否改變，所以約定利益框架，照章辦事就成了約束雙方的唯一辦法。
要做到人事兩清的確不容易，但是如果你想發展自己的事業，就不能以朋友合夥為藉口而放棄你應該要去承擔的各種風險和責任，不能怕麻煩，不能怕接受委屈，你就是你，有沒有朋友，你還是你。
2樓：破點思維曾老師
和自己的朋友或者兄弟合夥做生意的時候，一定要注意這4點
和朋友合夥做生意，需要注意什麼？
3樓：匿名使用者
那你就要考慮到是否你們的思想是一樣的!
4樓：昝揚第五天驕
1賬目，生意中的收入賬目，要一清二楚，記錄在案，當然這是大些的生意，如果你做的是小生意，一兩塊錢那倒不需要了，
一清二楚，從根本上杜絕了雙方互相猜疑的可能性，而記錄在案，也為日後如果發生矛盾提供了依據，能夠解決爭端。
2雙方名依所長，責任劃分清楚，該是誰負責就是誰負責，免得到時候有人全心投入，而有人卻遊手好閒。
3我覺得應該一人為主，一人為輔，以一個能力強的人為核心，這樣更有凝聚力。
4多把心思放到生意上，多做些，不要讓對方覺得你不操心，他會在心裡有別的想法。
5多溝通，有什麼想法和意見及時溝通，如果顧及感情悶在心裡時間長了反而會影響感情，所以有問題就及時提出來，互相商量解決
和朋友合夥做生意應該注意什麼問題？
5樓：小_杜嘟
賬目，來
生意中的收入賬目，要一清源
二楚，記
bai錄在案，當然這是大些的生意，du如果你zhi做的是小生意，一兩塊錢那倒dao不需要了， 一清二楚，從根本上杜絕了雙方互相猜疑的可能性，而記錄在案，也為日後如果發生矛盾提供了依據，能夠解決爭端。
雙方名依所長，責任劃分清楚，該是誰負責就是誰負責，免得到時候有人全心投入，而有人卻遊手好閒。
我覺得應該一人為主，一人為輔，以一個能力強的人為核心，這樣更有凝聚力。
多把心思放到生意上，多做些，不要讓對方覺得你不操心，他會在心裡有別的想法。
多溝通，有什麼想法和意見及時溝通，如果顧及感情悶在心裡時間長了反而會影響感情，所以有問題就及時提出來，互相商量解決。
除此之外，還要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。合夥有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少，你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。合作雙方都要明確職務責任，明確最終決策者。
雙方一定都要有忍讓心。
6樓：廈門自考培訓
和朋友合夥做生意bai切記du：合夥經營在賬目上zhi要公開、透明，可查，記賬dao要及時、準確回。之所以這樣是為了避答免因賬目不清的問題，導致合夥人之間產生誤會，以致矛盾產生。
另外，如果你仔細經營，認真記賬，自己也可以通過每天的流水瞭解店裡的經營狀況，為以後的持續經營提供指導，也方便留意現金流情況。
和朋友合夥做生意可以在“賬有數”新建一個公司，分配若干個許可權賬號，再由指定的人員負責記賬，賬目所有合夥人都可以通過pc或手機查賬、對賬，並且不可篡改，這樣合夥人之間就可以清楚地瞭解賬目及運營情況，有賬目疑問也能及時提出解決。
“賬有數”是一個共享賬本雲記賬平臺，可以免費使用，合夥人不需財務知識基礎和excel功底也可以記賬。日常流水來一筆記一筆按收支來記，簡單就能上手。還可按專案記錄應收應付，管理固定資產，物品領用管理，電子發票查重，客戶管理，週記等功能模組。
滿足創業企業的日常賬務、財物、業務的需求。
7樓：關於我這人
和朋友合夥做生意一定要注意這一點，不然的話就容易兄弟式合夥，仇人式散夥
8樓：匿名使用者
..........亂寫什麼呢 老寫這東西
9樓：匿名使用者
1 賬目，生意中bai
的收入賬目，du要一清二楚，zhi記錄在案，當然這是大些的生dao意，如果回你做的是小生意答
，一兩塊錢那倒不需要了，
一清二楚，從根本上杜絕了雙方互相猜疑的可能性，而記錄在案，也為日後如果發生矛盾提供了依據，能夠解決爭端。
2 雙方名依所長，責任劃分清楚，該是誰負責就是誰負責，免得到時候有人全心投入，而有人卻遊手好閒。
3 我覺得應該一人為主，一人為輔，以一個能力強的人為核心，這樣更有凝聚力。
4 多把心思放到生意上，多做些，不要讓對方覺得你不操心，他會在心裡有別的想法。
5 多溝通，有什麼想法和意見及時溝通，如果顧及感情悶在心裡時間長了反而會影響感情，所以有問題就及時提出來，互相商量解決
朋友合夥做生意的***忌
10樓：棉小寶麻麻
不得不說現在人們的生活壓力挺大的，這個壓力首先就是來自於買房，因為現在的房價居高不下，而我們的工資收入的話，可能很長時間都沒有一個大幅度的增長了，在這樣的情況下，我們想買房只能靠一點一點的在，但是日常的開支也挺大的。
所以很多朋友感覺自己在職場沒有什麼特別大的機會的話，可能就會走上創業的路，但有的時候感覺自己的資金或者說見識不夠，就會與他人進行合夥，而首選的話可能就是自己的朋友我們常說到打虎親兄弟，上陣父子兵。但是與朋友一起創業也不是一件簡單的事情，我們一定要做到親兄弟明算賬，以下的幾點一定要注意。
第一分工一定要準確。我們與他人合夥的話，首先一定要明確各自的工作職責，這首先能夠加快我們的效率，同時的話也避免我們在工作過程**現一些相互推諉的去局面。
第二利潤分割一定要明確。大家一起創業的話，本來就是為了掙錢的，所以說在錢的方面一定要劃分得特別清晰，這一點的話在工作開始之前就要明確界定好。
第三退出的機制要清晰。生意嘛難免有朋友轉，而如果說在精神狀況不好的情況下，可能其中的某一個人就想著退出，而這種情況也是無法避免的，所以這個事情我們一定要提前考慮好，省得到時候我們出現一些不愉快的事情。
第四到底誰說了算？很多人在創業的時候都是這樣一種打算，說我們兩個吧，關係好得很，我們倆一人一半，到時候有什麼事咱倆商量著來，其實這種方法是不可取的，因為真遇到了事情的話，你到底誰說了算呀，因為分歧很可能會產生一些矛盾，或者說錯過一些機會。
11樓：匿名使用者
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。
二、合夥有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合夥是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、最後，雙方一定都要有忍讓心。
12樓：啊往事知多少
信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。 合夥有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日後必分家。
談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。 明確職務責任，明確最終決策者。
這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。 能者上，庸者讓。合夥是智慧的結晶，一致對外。
過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
13樓：創客吳豆寶
合夥做生意注意事項
合夥做生意注意事項1、為什麼我們選擇合作
開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什麼。
合夥做生意注意事項2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合夥做生意注意事項3、合作伙伴的職責
創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合夥做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合夥做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合夥做生意注意事項5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合夥做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防
學會怎麼化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!
合夥做生意注意事項7、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!
一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!
合夥做生意注意事項，合夥做生意注意事項
和朋友合作做生意，最重要的一點在於互相信任和彼此支援。這也是最難做到的，正因為之前大家是朋友，因為有乙個共同的價值觀和一致的目標，共同的資源的整合，所以大家開始合夥。合夥生意做得成功，是在朋友基礎上的昇華 如果朋友因為合夥生意反目，一生連朋友都很難回頭。所以這是在合夥之前大家一定要開誠布公的統一彼此...
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基泥太妹 合夥做生意你必須要知道的幾點，如下 切記什麼事情都要落到筆頭上，千萬別口頭！這句話我曾經跟無數個人說過，但是最後都找我哭訴對方不守信用，我說，如果就你這個樣子，我也不願意守信用，坑的就是你這樣的。任何的關係，除了爹媽！記住！除了爹媽，一律簽合同！切記，哪怕是親兄妹親兄弟也要簽合同！為什麼？...
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