1樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在乙個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
2樓：東莞銘源腳墊
如何分析企業運作模式？
從業務模式來看，價值**和提供的價值將決定乙個企業的運作，企業存在的目的就是發現並滿足客戶某種需求，而企業所提供的價值即產品（可能是有形產品，也有可能是無形產品）則應該能反應並滿足客戶的這個需求。
所以，分析企業的業務模式，可以從企業的價值**和價值供給即客戶和產品兩個方面來看，根據產品特性（徵）的複雜度和客戶購買決策的複雜度，可以將各種不同的企業分成幾大類的業務運作模式。
產品特徵一般指產品的有形特徵和無形特徵。有形特徵是指我們可以直觀感受到的，如產品的外觀、重量、體積、包裝等；而無形特徵主要是指產品的功能、易用性、給人帶來的地位、使用成本等。
購買決策一般是指客戶購買時所做的決定，這裡的客戶是指產品的購買者，而真正消費產品的可能是使用者或消費者。決策可能客戶自己就可以做出，也有可能需要客戶、使用者、消費者等一起做出。
界定四類企業運作模式
根據產品特性的複雜性和客戶購買決策的複雜性，我們可以把所有的企業運作劃分為四種業務模式（如圖1所示），即消費品運作、工業品運作、專案型運作、大客戶運作。在此首先簡單界定以下這四類企業：
（1）消費品一般是指消費者日常所大量重複購買、使用的產品，如日化用品、糧油產品、醫藥類產品；比較典型的有快速消費品、製藥、保健品、家電等行業；
（2）工業品一般是指產品特徵比較複雜、產品的價值比較大，如計算機的伺服器、汽車等；典型的有汽車、電子電器、機電裝置、醫療裝置、工程材料、儀器儀表、辦公裝置與家具等行業；
（3）專案型一般是指產品的無形特徵對產品的價值影響特別大、客戶購買決策複雜，如建築專案、諮詢服務等；典型的有專業裝置**商、專業服務**商、承接加工定製商、生產線裝置、顧問公司、系統整合、工程專案服務商等行業；
（4）大客戶一般是指企業的客戶非常廣泛，但主要的盈利點**於少量交易量大的客戶，如銀行、電信等；典型的有電信、電力、銀行、保險、**、酒店等行業。
企業經營方式是什麼
3樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在乙個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
4樓：高頓會計職稱
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、**等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
5樓：曌秋
諮詢內容：生產企業轉變經營方式，承包給個人經營，並且要對員工進行裁員，算不算違反勞動合同。職工是否有權利要求和企業終止合同並進行經濟賠償
6樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業經營方式推薦阿公尺巴經營模式，在阿公尺巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿公尺巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿公尺巴經營」。
什麼是企業經營方式戰略？
7樓：匿名使用者
企業經營戰略的制定,是指關於企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,並強調以下幾個方面4,5 :全域性性.
企業經營戰略的確定必須強調從整個企業生存和發展的高度來加以考慮;長遠性.企業經營戰略不僅要涉及企業近期所面臨的問題,而更側重於著眼未來,主要是為企業經營管理的長期決策提供原則和依據;指導性.企業經營戰略對企業諸方面的一切工作均具有指導意義,引導企業所有部門為實現企業總體戰略目標共同努力;應變性.
隨著企業競爭的日益強烈,企業經營的內,外部環境條件變化加劇,經營戰略不僅應具備承受風險的能力,而且還必須能夠根據環境的變化適時地調整,以適應新的環境條件.
企業經營戰略的制定,還可被看成是系統發展演化的乙個動態迴圈過程6.雖然不同的企業經營特徵各異,但是企業經營戰略的制定過程一般均包括以下幾個環節:確定企業戰略使命及其目標,即明確企業的經營範圍,專業領域及其具體化;環境分析.
基於戰略使命分析企業所面臨的內,外部環境條件,權衡優,劣勢,迴避風險並尋求企業發展的最佳時機,為制定戰略目標提供依據;確定戰略目標.戰略目標是指企業在一定時期內所確立的重點經營方向和奮鬥目標以及預期達到的經營成果,並構成評價經營成效的乙個標準;戰略規劃.這是戰略目標的具體化,是為實現戰略目標而制定的方案體系;實施與控制.
戰略實施是指把經營戰略化為具體行動,而控制是保證行動不偏離目標所採取的反饋和制約手段;戰略評價,調整與重新制定.企業要及時地對戰略實施的成效進行評價,並依據內部條件和外部環境的變化進行戰略調整或新戰略的制定.顯然,這既是乙個經營戰略的終結,又是下乙個戰略的起始.
因此,企業經營戰略的制定,具有系統發展的動態迴圈特徵.
企業經營戰略系統含有一系列的子系統,諸如目標系統,環境系統,研究與開發系統,組織系統,執行與控制系統,財政支援系統,服務支援系統等等.其中目標系統是企業的戰略使命和目標體系;環境系統是企業所面臨的與戰略有關的內,外部環境因素;研究與發展系統確定企業發展何種經營及其最佳時機;組織系統是指保證戰略制定與實施的企業內部組織結構;執行與控制系統是指企業具體實施經營戰略的關鍵部門及其對實施效果的評價和對實施行動的制約與協調;財政支援系統和服務支援系統是指為戰略實施所提供的財政保證和其它各有關的服務保障體系.
企業經營戰略系統各子系統間的關聯機制,構成了系統的結構,決定著系統的功能.因此,從系統科學的觀點來看,企業經營戰略的制定就是設計和建構系統內各子系統間的關聯機制,以使系統產生預期的最佳功能效果.
8樓：高頓會計職稱
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、**等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
9樓：孫賢慧寧
企業：啟發業務。
經營：過程中得到營利
方式：採用手段方式組
戰略：採用手段
企業經營模式是什麼，什麼是企業經營模式呢？
華律網 企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有...
辦理企業經營範圍增加需要哪些，辦理企業經營範圍增加需要哪些資料？
營業執照增項需要準備的材料有 1 營業執照正副本 2 稅務登記證正副本 3 公章 4 公司變更 備案 登記申請書 5 股東會決議 全體股東簽字 6 章程修正案 法人簽字蓋公章 具體辦理流程為 1 先到工商局領乙份名稱變更登記申請書 2 按要求將變更前和變更後的內容填上 3 按工商局準備的材料遞交 4...
企業如何走出經營困境，如何突破企業經營管理困境
叢勇雀月朗 從長遠發展來看，企業文化對於乙個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源 管理 科技和人才競爭之後就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那麼，企業命運就如同無頭蒼...