1樓：匿名使用者
1、家文化是家族企業的文化根基
中國的儒家文化貫穿著整個中華民族的歷史，「家文化」體現了中國傳統文化的顯著特徵，以「父慈子愛」、「長惠幼順」、「以和為貴」、「和氣生財」等為主要內容。中國的家族企業大都是以中國傳統的「家文化」為根基的，並以此為基礎形成了家族企業的文化特徵。中國人特有的思維定勢和行為規則大都是在「家文化」基礎上形成的，所以，中國家族企業的產權形式和組織形式也體現著以家族長權為中心的特點。
也就是說，家族企業的凝聚力**於家族長權的威望和對家族長權的絕對服從與崇拜，從而促使家族企業擁有很強的向心力。企業中的家族成員以家長為中心形成了基本相同的價值觀，從而使家族企業的凝聚力特強。但這種以血緣關係為紐帶形成的家族企業成員之間的人際關係，具有較強的排他性。
也就是說，企業中的家族成員容易接受與自己有血緣關係的人加入組織或服從家庭成員擔任領導，並樂於聽命其號召。而對非血緣關係成員的信任度則較低，很少安排非血緣關係人員擔任企業管理者。
2、企業經營管理實行家長集權制
中國家文化的最大特點是對長輩以無條件服從為原則，否則就是「不尊、不孝」。如果家族企業主要管理者是長輩，那麼這個家長管理整個企業時就會有著絕對的權威。恰恰是家長絕對權威的影響，家長管理家庭企業時就會具有相當的專斷性，即企業管理權高度集中於最高管理者。
但家族企業中掌握最高權力的人往往是家族企業的創造者，從家族企業成立那一天起，就會形成以企業創辦人為中心的家族企業的家長，這個家長可能是父輩，也可能是子輩。可能是長兄，也可能是幼弟。以企業創辦者為中心形成的高度集權管理體制，都會形成家族企業的家長集權制。
這種高度集權有時可能因為掌握權力的人在家族中的身份原因或者其他原因，導致家族企業組織混亂，並容易產生無序狀態。如，對不稱職家族成員錯誤的容忍，而引發其他家族成員的交售或不滿而發生爭議或衝突。
3、家族企業的融資渠道匱乏，資金鏈容易受外部條件的影響。
我國的家族企業大部分是以勞動密集型、低技術的行業為主。家族企業的融資渠道單一且較難。當前我國的金融機構不同程度地存在著對中小型家族企業的「歧視」現象，致使家族企業融資困難。
受計畫經濟體制和傳統意識的影響，金融部門對非公有制企業尚不能一視同仁，對家族企業更是嫌貧愛富。如果對家族企業，特別是小型家族企業的貸款一旦發生風險，就可能被有關領導機構甚至司法機關追究法律責任。很多金融機構，寧肯完不成貸款指標，也不願意給家族企業貸款，即使同意貸款，也盡量限制對家族企業的貸款規模。
在資金困難情況下，許多家族企業只好向民間資本求借，並承擔了超過金融機構幾倍的利息包袱。如果一旦遇到經濟形勢惡化或金融政策的變化，家族企業的資金鏈就很容易斷裂而導致企業無法繼續發展。溫州民間借貸的資金鏈斷裂而引發了嚴重社會矛盾就是這種情況的反映。
4、所有權及經營權高度集中，企業管理不民主，且容易管理混亂。
我國的家族企業一般都實行高度集權制，即企業往往由乙個人行使絕對指揮權，所有權及經營權集中於一人之手。而企業的各重要崗位的管理權往往集中在家族成員當中，企業家族成員擁有絕大部分的股份。由於家族成員在股份上享有控制權，所以，企業管理往往體現著家族成員之間的利益關係。
在科學技術和社會經濟發展現代化條件下，家族企業要想獲得發展必須擺脫以家族成員為主的管理模式，否則很難獲得有效發展。其主要原因是家族企業本身就具有一定的排他性，家族企業的經營權很難交給非家族成員管理，從而使得家族企業的發展思維受到侷限。另外，家族企業對企業經營成本只考慮降低性要求，而不願意聘用職業經理人對企業進行管理，致使家族企業經營管理效益低下。
這與家族企業管理者的文化素養有關。
5、以有限責任公司設立的家族企業大都名不符實。
現代企業之所以大都採用有限責任公司模式，其重要原因是企業的發展需要建立相應的科學管理模式。而有限責任公司以股東會、董事會方式進行管理，可以有效實施民主與集中制度，使企業在效益原則下獲得發展。許多家族企業雖然冠名為有限責任公司，但股東大都是家族成員，甚至相當多的家族企業股東的股份僅僅是掛名，其並未出資，企業只是為了登記為有限責任公司由實際出資人使用家族成員的名義進行公司登記，所以，家族企業的股東相互之間的地位並不平等，許多以有限責任公司冠名的家族企業，股東會或董事會往往只是流於形式，並且形成了各種各樣的不良風氣。
2樓：快樂
家族企業很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了，但是，很難啊！
尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。
為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。
否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
老闆也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
3樓：匿名使用者
中小型家族企業的基本特徵：
中小型家族企業是以血緣、姻緣、地線、情緣為紐帶,以追求家族利益最大化為目標的企業組織形式,企業的所有權一般為某個或幾個家庭所擁有和控制。其作為社會經濟的重要組成部分,由於自身兼備了家族企業和中小型企業的雙重特徵,人才危機表現的更為突出。
第一,中小型家族企業一般規模較小,產品市場占有率較低,經營業績的波動性較大,在行業中處於支配地位,通常扮演著技術和市場跟隨者的角色。因此其社會知名度一般也較低,不為大眾所熟知。
第二,中小型家族企業的資產所有權和控制權全部或大部分為某一家族所掌控。企業執行與家族生活之間有著密切的聯絡;家族企業的繼承總是在家族內部進行;企業文化受家族血緣關係及家族自
身文化影響很大。所以非家族成員融入家族企業的壁壘較高。
第三,許多中小型家族企業由於創業者知識水平所限,安於現狀,缺乏長期戰略構想和對市場的中長期預期,難以逾越專業化管理和規模化經營的門檻,致使企業發展緩慢,雖可維持但難以長大。
第四,一般中小型家族企業缺乏對員工的系統培訓,不能為員工提供很好的社會福利,員工薪資水平也不高,獎少懲多,對企業內非家族成員的發展缺乏很好的規劃。
第五,一般中小型家族企業缺乏自身的核心價值和核心競爭力,企業文化不鮮明,缺乏凝聚力和向心力。
第六,一般中小型家族企業研發和創新能力較弱,經營的多是低技術、低附加值產品;主要分布於餐飲,食品加工,成衣(西服、襯衫、領帶),鞋類,小家電,日用五金等行業。
乙個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
4樓：中空板
優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
5樓：資源小村
家族式企業的優點主要有：
1、初始融資的優勢。
2、管理成本低，監督成本不高。
3、決策效率高。
4、內部資訊較為通暢，企業行為效率較高。
5、在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低。
6、親信做事凝聚力強。
家族式企業的缺點有：
1、 家族企業管理體制與現代企業管理體制相衝突，制約企業做大、做強。
2、不利於優秀人才進入企業核心階層。
3、絕對控制不利於員工積極性的充分發揮。
4、家庭矛盾滲入企業，考驗企業生存。
5、各自為政決策難合，決策的風險較高。
6、企業盈利難以分配。
擴充套件資料家族企業的型別：
1、純粹的家族式企業
這種家族式企業從老闆到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。
2、傳統的家族式企業
傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
3、現代的家族式企業
現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。
這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。
6樓：中高智財權
家族式管理模式的優缺點
無論是內地近年成長起來的私人企業，還是港、澳、台及在東南亞久負盛名的華人企業，無一不是從家族式企業起家，他們的管理理念和經營成功的文化底蘊就是中國傳統文化。同時，華人在海外的創業環境使他們必須以自我奮鬥、依靠家庭成員協作、依靠同族、同鄉幫助才能獲得成功，所以家族成員、同鄉之間自然產生了一種信賴、親情，管理中也就形成了寬容、仁愛、平均為準則的倫理型管理模式。
儘管許多家族企業管理平庸、技術低下，但仍有很強的生存能力和競爭能力，這就是家族式管理模式特有的優點，集中表現在：
一是企業的員工多實行終身僱傭制，員工穩定且很少流動，因而人力資源開發投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。
二是職工對企業的依賴性強，企業有較強的凝聚力。終身僱傭和年功工資制使員工不願離開企業，一旦跳槽到新的企業，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運與企業聯在了一起，能提高企業的耐久力和抗風險能力。
三是內部人際關係和諧。家族式管理講求以情動人、以行感人、以德服人，管理者用職位權力較少，用個人權威較多，因而勞資矛盾衝突少，企業的人事糾紛少，不易產生西方企業那種勞資對抗激烈，罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。
四是對新技術、新工藝有較強的吸收消化能力，能有效地防止企業機密和技術專利的洩露，其內部技術創新也有較強的針對性和實用性。
五是家族式企業中管理者和員工在感情上存在著「知恩圖報」的思想。員工有視管理者為衣食父母的報恩心理，非親緣員工也會有知遇之情、賞識之親、重用之恩，他們會以加倍的努力去報答，如若某人忽視或違背了這種倫理價值觀和行為準則，則會引起公眾的指責，有時很難在社會上立足。
然而，若管理者憑優越感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數員工有怨言。因而這類企業當成長到一定規模後，其弱點非常明顯，常導致企業不攻自破。
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是乙個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有乙個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
家族企業管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風嚴謹，起到了奉公敬業的表率作用，業務素質上也要求有一技之長，他們許多是複合型人才，不僅是某個技術領域的專家，而且也是精明的商人，還是公關能手。由於他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權威。
因此這類企業經常會出現「成也蕭何，敗也蕭何」的現象。同時，當此人不在或退位，組織會出現人才斷檔、權力真空現象，造成企業一段時期內處於無組織狀態。
家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生「自己人」和「外人」的差別，造成「打仗親兄弟，上陣父子兵」的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成「你群」和「我群」的派系。
有時為保護「外人」的利益他們會團結起來與管理者或「自己人」抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強、人際關係融洽，要麼內部四分五裂、派系紛爭。
領導者素質對家族企業管理的影響，領導者素質對企業的影響
領導者的素質與員工的平均素質對企業發展的影響 這個題目看起來有點怪異，因為管理學中沒有對這一問題的系統論證，現實生活中我們雖然有時提到這一問題，但大多只是說某某領導的水平不行，所以應當 說得再深一點，就歸結到狼領導羊或羊領導狼的結論上了。不過，在這裡我想說得更深一點，因為通過對乙個集體 這個集體包括...
企業管理內容，企業管理的主要內容是什麼 10
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容 管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘 任用 辭退 調崗 晉升 培訓 職涯規劃 eap 激勵管理 薪酬管理 勞動關係 績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面 除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業...
學企業管理，一般要看什麼書？在一般的小型公司，IT界
企業管理課程表 員工基礎素質培訓課程 1 員工發展與職業生涯規劃 10 企業資訊化建設 2 積極的心態建設 11 員工壓力管理 3 員工組織紀律訓練 12 5s管理知識培訓 4 員工商務禮儀培訓 13 企業危機管理 5 溝通技巧與員工關係管理 14 高績效團隊建設 6 公文寫作與文件管理 15 管理...