1樓：俱懷逸興壯思飛欲上青天攬明月
運用長尾理論（足夠條件）獲得利潤方式：
只要產品的儲存和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同佔據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產生與主流相匹敵的市場能量。也就是說，企業的銷售量不在於傳統需求曲線上那個代表「暢銷商品」的頭部，而是那條代表「冷門商品」經常為人遺忘的長尾。舉例來說，一家大型書店通常可擺放10萬本書，但亞馬遜網路書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以後的書籍。
這些「冷門」書籍的銷售比例正以高速成長，預估未來可佔整個書市的一半。這意味著消費者在面對無限的選擇時，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現了重大的變化，一套嶄新的商業模式也跟著崛起。簡而言之，長尾所涉及的冷門產品涵蓋了幾乎更多人的需求，當有了需求後，會有更多的人意識到這種需求，從而使冷門不再冷門。
長尾理論定義：
長尾理論是網路時代興起的一種新理論，由於成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產，並且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所佔據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相當，甚至更大。
2樓：匿名使用者
比如，現代銀行有個理論是二八理論，也就是20%的客戶提供了銀行的80%的業務量，所以銀行只需要服務好這20%的客戶就好了，而對於其他80%只佔20%業務量的客戶就可以不那麼用心。對於製造商也是一樣，就拿家電來說，可能 國美和蘇寧 兩家終端提的貨加起來就有乙個家電製造商的80%左右的業務量了，按照二八理論，廠商只需做好這兩家就好。但是，這個理論在實際中不是那麼靈，例如，可能 國美和蘇寧 就會利用他們的市場占有率來綁架廠商，壓低**，因為終端銷售商提貨的時候是提得越多，**越低，它掌握的終端越多，也就是市場占有率越多；然後，市場占有率越多，越容易提貨、**更低。
這樣乙個迴圈，對於生產商來說，是個死迴圈，而且，利潤率不高，利潤都分給下游的銷售終端了。但是，對於生產商的另外的只佔20%業務量80%的客戶，卻能給生產商帶來可觀的利潤率。因為這部分客戶提貨少，發言權小，相對弱勢，於是只能接受生產商定的價位，那生產商就可以定得對自己有利的**，小銷售終端的利潤就沒那麼多了，這也是為什麼一般越大的店商品越便宜的來由。
對於銀行也是一樣。大客戶存款啊，貸款啊都多，銀行得伺候著，利率都比市價實惠（存款，給的利率就相對高，貸款，要的利率就相對低），可是小客戶對於市價均沒什麼要說的，都接受這樣的**，自知實力不如，這樣，利潤率來的高的自然是來自小客戶的業務。
雖然小客戶單比業務或者整體業務都小，但是客戶數量多，利潤率高，積少成多，有時來的利潤還比大客戶來的多，就像 阿里巴巴 一樣，它就專門向中小企業銷售產品，中小企業由於意識到自身實力不足以影響到整個 阿里巴巴 的走向，所以全盤接受 阿里巴巴 開出的**，而且，由於是網際網路交易，增加一位客戶或者減少一位客戶帶來的成本變化是很小的，所以 阿里巴巴 能獲得巨額利潤，是為數不多的能獲利的網際網路企業的領頭羊。要是某天 阿里巴巴 的這些中小企業客戶突然結盟，那就有好戲看了，阿里巴巴 的利潤率就會下來了...問題是，這些中小企業互不認識，天南地北，沒有什麼聯絡。
所以，只是「要是」，哈哈
3樓：
那要分你是想做什麼行業，做什麼產品
舉個最簡單的例子：
速食麵中康師傅賣的最好，你可以賣康師傅，因為他賺錢；
但是，如果你賣白象、華龍、****我一時想不起那麼多速食麵牌子**如果品牌足夠多的話，雖然單品銷售量不如康師傅多，但由於你的品牌數量多，這些產品加起來產生的利潤和只單純賣康師傅產生的利潤是差不多的
4樓：匿名使用者
去這裡看一下：
希望採納
5樓：依運潔
其實就是重視每個消費者。
想學策劃，要學些什麼。
6樓：匿名使用者
看你要學哪方面的策劃了。廣告策劃、地產策劃、遊戲策劃等等很多。
我學的是廣告策劃。主要學習廣告學的相關知識和**的相關知識，還有廣告策劃與創意，策劃書的寫作、文案寫作等等。
不需要考什麼證書。
什麼是長尾理論？什麼是二八定律？
7樓：【欣途】任媛萍
長尾定律指那些原來不受到重視的銷量小但是種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。
8樓：匿名使用者
作為經理人，要保持企業穩定的發展，要保證人力資源優化配置，就必須保持清醒的頭腦，遵循「二八定律」，明確20%的核心成員是誰，這些人有什麼樣的特點和優勢，他們需要企業給予他們什麼，以便採取相應的策略，通過重點培養和激勵這20%的骨幹力量，充分發揮他們的骨幹帶頭作用；同時，經理人還必須善於運用「長尾理論」，絕對不可忽視普通員工的效應，努力帶動另外80%的普通員工的積極性和創造性，以達到提公升整體素質，提高工作效率，完成工作目標的目的。 乙個企業或者組織就是乙個滾動著的圓球，少了20%圓球無法滾動，缺了80%更無法滾動。乙個經理人既不可主次不分，眉毛鬍子一把抓，也不可只抓了20%，丟了80%，應讓不同能級的人互相搭配，力圖形成乙個最佳的能力結構或能力場，以達到能力優化組合。
員工之間其實本無核心與普通之分，也沒有高低貴賤之分，工作面前人人平等。核心員工與普通員工都應互相學習，互相支援，核心員工不准歧視普通員工，核心員工與普通員工只是紅花與綠葉的關係，也就是「紅花雖好，尚需綠葉扶持」。「二八定律」和「長尾理論」相輔相成，缺一不可！
經理人學會掌握並同時靈活地運用「二八定律」和「長尾理論」，才能夠更持續地成功！
黑色長尾巴,背部有三條隆起的是什麼龜
珍珠龜 中華花龜 嗎 波奇 百科團隊 中華花龜，又稱花龜 斑龜 珍珠龜，分佈於中國 越南等地。常生活於低海拔的水域，如池塘 運河，緩流的河流中，為雜食性動物，會食魚 蝦 水中植物等。中華花龜性情溫順，不攻鬥 不咬人，適應性廣且生命力強。該物種的模式產地在中國。 中國大冰 草龜也是背上有三條隆起，苗子...
如何在幼兒課堂上運用認知 行為 建構學習理論
幼兒在課堂上，他需要是學習認知，而且控制自己的行為，因為幼兒的年齡比較小，自控力相對來說比較薄弱一些。論述行為主義學習理論如何在學前教育中應用 建構主義 來學習理論是行為源主義到認知主義的進一步發展，被譽為當代教育心理學的一場革命。它關注兒童已有認知水平，重視兒童新概念和新經驗的建構，重視將活動置於...
在商務談判中如何綜合運用不同的談判理論
如何認識商務談判需要 需要是商務談判存在的前提和原因。如果談判一方沒有需要就不會參加商務談 判。因為談判是指相關利益的當事人為了 實現各自的利益目標運用各種互動手段而 進行的自願 平等的協商過程。我國學者陳 洪壽先生認為 談判是指人類為滿足各自 的某種需要而進行的交往活動。需要是制定談判目標的基礎。...