1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
精細化管理起源
第一階段 被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，後來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。2023年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人，使大多數人都能達到超過定額。2023年，泰勒發表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。
第二階段 二次世界大戰後，企業規模的擴大，生產技術日趨複雜，產品更新換代週期縮短，生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。於是，包括決策理論、運籌學、系統工程在內的很多理論被引用入經濟管理領域。
這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數學的應用，以及系統結構與整體協調，所以被稱為管理科學。
第三階段 後來，日本豐田的精益生產思想對精細化管理思想的形成產生了至關重要的影響。
2樓：匿名使用者
精細化管理的發展經歷的三個階段分別是：
1.泰勒的科學管理階段；
他通過以下手段對生產進行管理：
a.研究每個人精確的一系列基本操作或運動，以及每個人使用的工具；
b.用跑錶來計算每個基本活動所需要的時間，然後選擇完成那一工作每一部分的最快方式；
c.去掉所有錯誤的、緩慢的、無用的動作；
d.把最快最好的動作和最好的工具收集成乙個系列。
泰勒的科學管理是對於管理的乙個巨大飛躍，同時也是精細化管理的乙個開端。
2.戴明的為質量而管理階段；
包括經典的pdca管理迴圈理論，十四點質量管理方法等理論的提出與應用。
3.豐田生產方式（又稱精細生產方式）即精益生產階段；
豐田生產方式已經發展成為包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。
誰能詳細介紹精細化管理起源和發展？
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
3樓：肥仙女
什麼是「精細化管理」：
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
怎樣進行精細化管理：
一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標誌，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。
二、精細化管理目標
1、精：做精，求精，追求最佳、最優。
2、準：準確、準時。
3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。
科學化管理的三個層次：
1、第乙個層次是規範化。
2、第二層次是精細化。
3、第三個層次是個性化。
主要思路：
精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行力的乙個重要途徑。
現場精細化管理簡介：
現場情況千變萬化，但基本管理物件只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。
現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：q（質量）、c（成本）、d（交貨期）、p（生產效率）、s（安全）、m（士氣）。
4樓：建築智慧型
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。它的精髓就在於：
企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
第一階段，評估內容，找準切人點。
實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責任問題就從明晰責任人手，是組織問題就從調整組織結構人手，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設人手，等等。
第二階段，組織實施。針對查詢出來的問題，制定出相應的措施。
如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化，或通過流程的梳理更加合理；哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理、行為更經濟、安排更務實，等等。同時，將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。
第三階段，再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到迴圈遞進，螺旋上公升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
1、首先是文化保障。要建立精細化的企業文化。
精細化管理就是將精細化的思想和作風貫穿於企業各個工作環節的一種理念、一種認真負責的態度、一種精益求精的文化。精細化管理最根本的一點在於人們思維模式的轉變。乙個企業要推行精細化管理，首要的就是要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培養員工追求精細化的文化氛圍。
通過企業文化建設，逐步改進員工的心智模式，轉變員工的工作態度和工作方法，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。
2、其次是組織保障。
精細化管理是一項龐大的、持續不斷的工程。為了紮實推進精細化管理工作的開展，各單位需要成立專門的實施精細化管理的推介機構，負責指導、推動、協調、督促精細化管理工作的開展。為了加強領導，各單位主要負責人應成為實施精細化管理的第一責任人。
3、最後是機制保障。
這裡的機制保障主要是建立推行精細化管理的激勵與約束機制。對開展精細化管理取得成效的做法和經驗及時進行總結、交流、表彰、獎勵，及時加以推廣；對各部門、各崗位存在的問題，及時提出解決的建議或辦法；對工作開展不力的部門、崗位實行相應的懲罰措施。
5樓：匿名使用者
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧型精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。
它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：
企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行能力的乙個重要途徑。乙個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成乙個體系，便實施運轉、完善乙個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規範性與創新性相結合的意識。
「精細」的境界就是將管理的規範性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
精細化管理的目的與意義
6樓：匿名使用者
它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。它的精密也在於：
企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行能力的乙個重要途徑。乙個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成乙個體系，便實施運轉、完善乙個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規範性與創新性相結合的意識。
「精細」的境界就是將管理的規範性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
實施精細化管理從**先入手啊？
7樓：精益生產專家劉立戶
首先，精細化生產管理本身就是乙個模糊的名詞，不同的人，理解會有所不同。關於精細化生產管理，我已經在一些國企做過工作了，感受如下：
1、首先需要對所有員工進行一次精細化生產管理的培訓，這個很重要，也就是從思想上大家首先要統一，然後才可以繼續做事情；
2、如果說要給所有員工進行精細化生產管理的培訓，老師的選擇很重要，所以你們可以和當地的諮詢公司聯絡，請乙個有經驗的老師，目前全國這個方面的老師有那麼幾個還不錯；培訓完畢以後，根據老師或專家的意見制定相應的工作計畫，提高執行力並落實就可以啦；
3、實際上，精細化生產管理首先需要從生產現場做起，一般有五個步驟，分別是6s生產現場管理→生產效率管理與ie應用→現場質量管理與qcc應用→現場成本管理與控制→pmc（生產計畫與物料控制）
4、以上的五個內容中，每個內容正常的推廣與應用時間大約為1個月到2個月，整個實施下來大約需要一年。
如何推進精細化管理，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
全時老陳 靈活運用商務軟體，如全時雲會議 全時蜜蜂等 什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？ 醉意撩人殤 1 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。2 精...
企業如何精細化管理
馬梓開博士 所謂企業的精細化管理，是企業分工的精細化，是企業管控的精細化，也是企業制度標準的精細化。企業想要做好精細化管理，需要從以下幾方面著手 一是轉變領導和員工的思想觀念，通過轉變觀念，認識到管理精細化的作用和價值，將思想引導到適應新局面，適應新模式，適應新架構的管理路徑上。二是根據企業實際，確...
何為規範化，標準化，精細化管理，「標準化，精細化，品質化」是什麼意思？
精細化是在現有規範化 標準化的程式 環節 部位上的行為或狀態等向更精準和細緻方向的發展，精細化後形成的標準或規定又成為更高層次的規範。精細化與規範 標準是相輔相成的 互為基礎 迴圈遞進發展的。北京神州比杰定額標準技術研究中心 中國定額網 快樂 管理有制度，操作有標準，細節要盯住。何為規範化，標準化，...