1樓：雨天哭泣
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿公尺巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿公尺巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿公尺巴經營的本質是什麼？
2樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
3樓：匿名使用者
效益好，員工能得到微薄的利益，效益不好，員工補貼公司利益
4樓：華典智慧型
稻盛和夫指出：「所謂的『阿公尺巴經營』就是將企業劃分為乙個個的小集體即阿公尺巴，每個阿公尺巴獨立核算，他們以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標，每個阿公尺巴就像乙個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關係。」
阿公尺巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一髮而動全身的經營管理制度體系。阿公尺巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視資料，重視經營的結果。然而，阿公尺巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日本企業的經營核心。
阿公尺巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計畫到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。
從表面看來，阿公尺巴經營也是一種量化分權的經營體系，由事業部制深化發展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的「人心經營」，這裡的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認為，企業應該把「員工的幸福」作為第一位的目標。這也是一種「信任」加「信心」、「以心為本」的經營。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
5樓：蝴蝶大壯
不管是阿公尺巴經營模式的量化賦權，還是阿公尺巴經營為了實現全員參與，還是為了實現銷售額最大化，費用最小化，都是為了企業的經營服務，而企業經營的目的是為了創造利潤。
之前聽過華典智慧型團隊關於阿公尺巴經營的課程，得到這樣的感悟，。阿公尺巴經營模式的經營模式和激勵機制包括哲學理念，都是為了激勵員工創造更多的利潤，實現公司和員工的雙贏。所以我認為阿公尺巴經營的本質在於創造經營利潤
阿公尺巴經營模式的本質是什麼？
6樓：活寶田金玲
阿公尺巴從我個人理解他具備幾個常規的特點：
一、阿公尺巴是乙個單細胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿公尺巴是乙個個體之間直接結算，無論是您人工成本，還是其他的採購成本，有個約定的比例，買賣關係
三、每個個體之間是透明的，並且互相可以作自主的經營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿公尺巴想作，一定是資訊化的工具作為第一步，然後找到適合自己的管理特點，從粗到細一步步規劃，然後找到乙個平衡點，可以做到有效督促員工，自我經營意識，並且不斷的優化管理特點，
資訊化工具有二大類：乙個是專案類，供貨商有天翎的專案阿公尺巴，乙個是生產類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點，優化管理思路，不斷進去和進化，以最好的姿態和管理特點呈現給自己團隊的應用特質。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優秀。
7樓：笑笑來著
阿公尺巴經營的本質，是充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。具體做就是，把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體，從公司內部選拔阿公尺巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
8樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
9樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴本質是：1、阿公尺巴經營的本質是一種管理會計
2、阿公尺巴經營的本質是實現「全體員工共同參與經營」的工具3、阿公尺巴經營的本質是為了培養能夠朝著共同目標努力的「具有經營者意識的人才」
4、阿公尺巴經營的本質是「正大光明地追求利潤」
10樓：
阿公尺巴管理只是為領導榨取員工的另一種手段而己換湯不換藥
11樓：華典智慧型
在我看來，**阿公尺巴經營的本質是在**企業經營的本質。經濟學家弗里德曼認為企業經營的本質是追求利潤最大化，該觀點受到了眾多企業家的廣泛認同。
而在不斷摸索企業經營的過程中，稻盛先生提出了自己的見解：「經營非常簡單，其本質就在於如何擴大銷售額，減少經費支出。而利潤就是它們的差額，只不過是作為結果而出現的。
因此，我們只要不斷思考如何使銷售額更大，經費更小就可以了」。看似與「利潤最大化」的觀點十分接近，但細品之下兩者的側重點截然不同。稻盛先生強調的不是「利潤最大化」，而是「如何擴大銷售額，減少經費支出」。
阿公尺巴實質是什麼
12樓：匿名使用者
阿公尺巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有乙個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿公尺巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿公尺巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿公尺巴。並不是每個公司都可以實現阿公尺巴。
13樓：
可以去廣州道成智聚公司看看
阿公尺巴經營哲學的根本是什麼？
14樓：秒懂百科
阿公尺巴經營原理：分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分
阿公尺巴經營的本質
15樓：小紅帽368c靪
阿公尺巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。
從日本經營史看阿公尺巴經營的緣起
澀澤榮一（1840～2023年）被譽為「日本企業之父」、「日本企業創辦之王」、「儒家資本主義代表」。他一生參與創辦的企業組織超過500家，這些企業遍布銀行、保險、礦山、鐵路、機械、印刷、紡織、釀酒、化工等日本當時最重要的產業部門，其中許多至今仍在東京**交易所上市。
澀澤榮一認為：傳統觀念總是把「義」與「利」對立起來，長久以來就形成了「為富不仁」、「無商不奸」的觀念，當大家把這種觀念絕對化之後，對國家和社會的發展危害極大。他主張「義利合一」的實業思想，並反覆以自己的經驗來說明《論語》與「算盤」可以一致。
16樓：華典智慧型
經營企業最終是算賬，如果賬算不清楚，員工心裡就會不舒服，會本能地認為分配不均，認為老闆在壓榨他們。中國人不患寡而患不均，這就是人性，不算賬就是在挑戰人性，所以經營企業一定不要對抗人性，我們也對抗不了人性。凡是對抗人性的，小到企業大到國家，結果都不會好，很難長久。
我們能做的就是順應人性，尊重人性，這樣才能啟用人性中的潛能和活力。
阿公尺巴經營的本質就是每個部門獨立核算，把賬算清楚。賬算清楚了再分配才會讓人心裡踏實。自古有句話叫「親兄弟明算賬」，更何況老闆和員工。
把賬算清楚，公司拿多少，員工拿多少，都是透明的，大家心裡都很清楚，在做什麼事情還會難嗎？再進一步講，如果把賬算清楚了，再實施乾股激勵，讓員工拿大頭，員工是不是就會更開心？因為他們知道他們是在給自己幹，而且明明白白知道幹多少拿多少。
這是用阿公尺巴經營該有的效果。
阿公尺巴經營目的到底是什麼？
17樓：求是達明諮詢
第乙個目的是「確立與市場掛鉤的部門核算制度」
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
京瓷創業之初，精密陶瓷還是一種全新材料，因此很少有同一產品的重複訂單，往往是接到了過去沒有的新產品訂單，交貨之後又接下乙個新產品訂單。在這種情況下，幾個月後做出的成本核算，實際上已經沒有任何價值了。因此，在瞬息萬變的市場環境下，在產品的生產過程中，必須對成本進行實時管理。
並且，稻盛和夫意識到了「追求銷售額最大化和經費最小化」就是經營的基本原則。另一方面，隨著組織規模的日益龐大，僅靠乙個人是難以將這一原則貫徹到基層中去的。於是，把整個公司劃分為若干個較小的工作單元，建立了由這些小的單元在公司內部相互進行購銷的機制。
經營者根據各個單元提交的核算情況，就可以準確地把握整個公司的實際經營狀況，進而對公司整體進行細緻的管理。京瓷由此開始了由小集體構成的部門核算制度，這也可以說是阿公尺巴經營的雛形。
雖然阿公尺巴是小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最基本的會計知識。因此，有必要建立乙個讓缺乏專業知識的人也能夠掌握阿公尺巴核算的體系，這就是「單位時間核算表」（即：內部交易會計）。
單位時間核算表不僅包括了各個阿公尺巴的收入和經費，還計算兩者的差額，也就是附加價值。以該附加價值除以總勞動時間，就得到了每小時的附加價值，通過這種體系可以非常輕鬆地掌握自己所屬的阿公尺巴每小時創造了多少附加價值。同時，通過對單位時間核算表的目標與業績進行對比，阿公尺巴領導就可以實時地掌握在月初制定的銷售額目標、生產目標、經費支出目標等的實際進展情況，隨時採取必要措施。
公司經營的原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這項原則，就要把組織劃分成小單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。這也就是開展阿公尺巴經營的第乙個目的。
第二個目的是「培養具有經營者意識的人才」
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組為乙個中小企業的聯合體。把各個單位的經營權下放給阿公尺巴領導，從而培養具有經營者意識的人才。即時是在公司規模不斷擴大、經營者和各部門負責人無法管理整個公司時，只要把組織劃分為若干個小單元，採取獨立核算，那麼該單元的領導就可以準確地把握本單元的情況。
同時，由於劃分後的組織人數少，因此主管這些小單元的領導可以比較容易地掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即時沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠正確地進行本部門的運營。
儘管是個小單元，但像這樣被委以經營權後，單元領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提公升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出能與我一同承擔經營責任的經營夥伴。
第三個目的是「實現全體員工共同參與經營」
激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
什麼是阿公尺巴經營會計，阿公尺巴經營會計和傳統財務會計有什麼區別
阿公尺巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對於經營的重要性不言而喻。根據華典智慧型輔導經驗分析主要體現在以下幾方面 1.阿公尺巴經營成本控制理念 售價還原成本法成本控制 阿公尺巴經營所使用的 售價還原成本法 是將收入與市場 掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工。2.阿公尺巴衡量...
阿公尺巴是什麼，什麼是阿公尺巴管理模式？
阿公尺巴，即是阿公尺巴蟲，是單細胞動物。阿公尺巴蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。在遇到外界攻擊時，多個阿公尺巴蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防禦外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿公尺巴經營的自覺...
阿公尺巴經營一書闡述的主要思想是什麼
阿公尺巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現 全員參與 的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。我們公司以前參加過 道成智聚 的管理培訓，效果還不錯 阿公尺巴經營理念是什麼?阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的...