1樓：
阿公尺巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對於經營的重要性不言而喻。
根據華典智慧型輔導經驗分析主要體現在以下幾方面：
1.阿公尺巴經營成本控制理念：售價還原成本法成本控制 阿公尺巴經營所使用的"售價還原成本法"是將收入與市場**掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工。
2.阿公尺巴衡量業績的標準單位時間核算制：單位時間核算制阿公尺巴的單位時間核算制在就是一種經營管理控制制度和業績評價制度。單位時間核算是阿公尺巴組織中核心的會計概念。
華典智慧型阿公尺巴損益表
做到報表貫穿事前計畫、事中控制、事後分析：
事前計畫：在京瓷有乙個認識，就是計畫比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種資料，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個資料的達成制定乙個計畫。
計畫的制定不是天馬行空，而是在現有資源和條件的基礎上進行，即預計如何利用現有資源來開展業務，要達到什麼樣的目標，計畫水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。
事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場資料同計畫進行對比。在此種情況下，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項資料偏離計畫，就需要迅速找出問題的差距所在，並分析原因。
若是計畫制定不當，要及時調整計畫，若是執行計畫不到位，就要加強執行力度，嚴格貫徹。
事後分析：用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿公尺巴單元完成計畫的情況，針對各阿公尺巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下，經營成果好的阿公尺巴單元可以在整個企業推廣其經營經驗，經營成果較差的阿公尺巴單元需要加強學習，吸取教訓。
2樓：匿名使用者
阿公尺巴經營會計就是將公司的業務細化，然後按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個月創造了多少利潤，自己節約多少。
3樓：匿名使用者
阿公尺巴經營會計師日本人稻盛和夫提出的，但是我個人覺得在中國很難實施，那需要一定的環境，中國工人在工作中不夠負責，而且領導對員工的待遇也不夠負責，也許能實施，但是可能形式上的東西會更多，說簡單點，就是將你們公司的業務分的越細越好，然後按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個月創造了多少利潤，自己節約多少！
4樓：家佳嘉餐廚垃圾資源化就地減量處理
請閱讀《稻盛和夫的實學》
阿公尺巴經營會計和傳統財務會計有什麼區別
5樓：會計學堂
企業對於人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。
而阿公尺巴經營，人的價值和其他經營方式的完全不同，阿公尺巴經營中以人為本不是被裝裱在相框高高的掛在牆上，也不是任何不能帶給企業實際價值的豪言壯語。
1.在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。
在經營會計中，員工被看做企業發展的資本，員工的地位等同於企業的硬體設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工就相當於優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值效益；而不能為企業帶來效益增值的員工，就會像淘汰落後機器一樣遭到解聘。以這種方式經營企業，員工會迫於壓力而提高自己，但是無法對企業產生真正發自內心的認同感。
可想而知，這時如果制度出現漏洞，員工依然可能以身試險。
2.在《財務會計報表》中，人被當作成本看待。
在財務會計中，從員工的工資、培訓、福利直到社會保險，都被算作企業的成本。企業需要反覆考慮員工的成本佔生產總成本的比重，以此明確人工費高低對企業盈利的影響程度。以這種理念來經營企業，員工只是機械地在企業進行勞動，無法發揮出創造性，如果企業的制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。
3.在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。
在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。
這也就是為何在京瓷的《單位時間核算報表》中，並沒有人工費這一科目，因為京瓷把員工看作發展的根本，人的價值和潛力不能用金錢衡量。以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，並自發地提公升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的願意與企業長期共同成長，榮辱共擔。
總之，被迫的努力是有限的，正確運用「以人為本」的經營理念，並通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。阿公尺巴經營徹底的貫徹了以人為本的思想。
阿公尺巴經營會計和傳統財務會計有什麼區別？
6樓：旌華阿公尺巴諮詢
阿公尺巴經營會計與傳統財務會計的區別主要集中在3點1、目的物件和用途不同
傳統財務會計報表意在提現財務狀況和經營成績，主要由股東及最高領導人審閱。阿公尺巴經營會計的資料向公司內所有參與阿公尺巴的人展示，通過阿公尺巴經營會計報表，激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿公尺巴經營狀況。
2、計算週期方面
財務會計報表一般以月度、季度或年度為週期，對過去乙個較長週期的財務資料進行統計分析。而阿公尺巴經營報表是即時反映經營狀況，通常以天、周、月、年為週期，對短期內的經營狀況資料進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。
3、在原則和科目方面
阿公尺巴經營會計報表經常會有「預計」和「預提」這兩項，最後才進行核算。而傳統的財務會計報表主要是核算，很少有核算之後再去做預提。
7樓：汝舉
經營會計，包括財務會計還有管理會計吧，只不過深度沒有傳統會計深，但是廣度比傳統會計廣。
阿公尺巴經營中的會計方式有什麼不同嗎？
8樓：旌華阿公尺巴諮詢
企業對於人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。
而阿公尺巴經營，人的價值和其他經營方式的完全不同，阿公尺巴經營中以人為本不是被裝裱在相框高高的掛在牆上，也不是任何不能帶給企業實際價值的豪言壯語。
1.在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。
在經營會計中，員工被看做企業發展的資本，員工的地位等同於企業的硬體設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工就相當於優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值效益；而不能為企業帶來效益增值的員工，就會像淘汰落後機器一樣遭到解聘。以這種方式經營企業，員工會迫於壓力而提高自己，但是無法對企業產生真正發自內心的認同感。
可想而知，這時如果制度出現漏洞，員工依然可能以身試險。
2.在《財務會計報表》中，人被當作成本看待。
在財務會計中，從員工的工資、培訓、福利直到社會保險，都被算作企業的成本。企業需要反覆考慮員工的成本佔生產總成本的比重，以此明確人工費高低對企業盈利的影響程度。以這種理念來經營企業，員工只是機械地在企業進行勞動，無法發揮出創造性，如果企業的制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。
3.在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。
在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。
這也就是為何在京瓷的《單位時間核算報表》中，並沒有人工費這一科目，因為京瓷把員工看作發展的根本，人的價值和潛力不能用金錢衡量。以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，並自發地提公升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的願意與企業長期共同成長，榮辱共擔。
總之，被迫的努力是有限的，正確運用「以人為本」的經營理念，並通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。阿公尺巴經營徹底的貫徹了以人為本的思想。
阿公尺巴經營的會計管理和財務會計有什麼不一樣
9樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營的會計管理和財務會計有何區別？
1.用途不一樣
傳統財務會計一般提供財務資料物件是股東或最高經營者，而阿公尺巴會計的資料提供物件是企業中有阿公尺巴長經營行為的人。
2.計算週期不一樣
傳統財務會計一般以月度或年度為週期，對過去乙個較長週期的財務資料進行統計分析，而經營會計以天、周、月、年為週期，對短期內的經營狀況資料進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。
3.計算準則不一樣
傳統財務會計嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計；經營會計則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同專案而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，並能核算出阿公尺巴單元的單位時間附加值。
4.計算物件不一樣
傳統的財務會計報表綜合地把握公司整體的費用、收益以及資產。通過合併決算制度，從公司到企業、企業集團其計算物件不斷綜合化。而阿公尺巴經營會計報表的管理物件不侷限於公司的範疇，而是按事業類別，部門類別（如製造、銷售），營業類別，地區類別，商品群類別，工程類別，專案類別，客戶企業類別進行把握。
10樓：
根據華典智慧型阿公尺巴諮詢顧問多年經營總結，阿公尺巴經營報表與傳統的財務會計的區別，主要有如下幾點，具體如表所示：
1.跟傳統的財務報表分析相比,在使用和提高經營利潤上發揮具體的作用,密切結合實際
2.跟過去的成本考核模式相比,不止是重視成本,還重視了收入,同時要兼顧質量
3.跟傳統的績效考核相比,有了"阿公尺巴"要"經營利潤"的目標,把各種紛繁複雜的指標量化到"盈利結果"上來了。
11樓：會計學堂
企業對於人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。
而阿公尺巴經營，人的價值和其他經營方式的完全不同，阿公尺巴經營中以人為本不是被裝裱在相框高高的掛在牆上，也不是任何不能帶給企業實際價值的豪言壯語。
1.在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。
在經營會計中，員工被看做企業發展的資本，員工的地位等同於企業的硬體設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工就相當於優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值效益；而不能為企業帶來效益增值的員工，就會像淘汰落後機器一樣遭到解聘。以這種方式經營企業，員工會迫於壓力而提高自己，但是無法對企業產生真正發自內心的認同感。
可想而知，這時如果制度出現漏洞，員工依然可能以身試險。
2.在《財務會計報表》中，人被當作成本看待。
在財務會計中，從員工的工資、培訓、福利直到社會保險，都被算作企業的成本。企業需要反覆考慮員工的成本佔生產總成本的比重，以此明確人工費高低對企業盈利的影響程度。以這種理念來經營企業，員工只是機械地在企業進行勞動，無法發揮出創造性，如果企業的制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。
3.在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。
在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。
這也就是為何在京瓷的《單位時間核算報表》中，並沒有人工費這一科目，因為京瓷把員工看作發展的根本，人的價值和潛力不能用金錢衡量。以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，並自發地提公升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的願意與企業長期共同成長，榮辱共擔。
總之，被迫的努力是有限的，正確運用「以人為本」的經營理念，並通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。阿公尺巴經營徹底的貫徹了以人為本的思想。
阿公尺巴的本質是什麼，阿公尺巴經營的本質是什麼？
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿公尺巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿公尺巴經營模式與 經營哲學 經營會計 一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿公尺巴經營的本質是什麼？什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否...
為什麼阿公尺巴經營是理念 算盤者
阿公尺巴經營學哲學的三個層次 信任原則 敬天愛人 利他 信任原則 成功實施阿公尺巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任，追求誠信原則，經營者要了無私心，以動機至善為做事前提，真誠對待員工，完全信任員工。敬天愛人 指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心 這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反...
阿公尺巴經營 如何避免失去優秀人才
一般情況下，當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時太晚了，這一點請務必記住。這些員工早就得出了 是時候離開了 的結論，而且已經反覆多次地看到 或者經歷過 讓他們不願再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，再想留住他們已經難如登天了。企業為什麼總會有人提出要離職...