1樓：北京速恆軟體
速恆系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、**商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、週轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械裝置管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
2樓：徐金成
1.首先你要了解你所經營的團體是否有混水摸魚之輩，有則除之，真正做到不浪費人才，所謂寧缺勿濫，就是這個道理。這點可以為閣下節約不少財富。
2.其次，如果你經營的是企業的話，那麼你一定要把目光盯在採購上面，這上邊的油水很多哦。當然還有產品的質量，這是企業的生命。
3.最後，你要教導你的手下，節約各種物品，儘量減少浪費。
以上，本人觀點，望能有所幫助！
3樓：網友
最直接的是制定出各項規章制度後實行軍事化管理。
如何加強成本管理
4樓：瀕危物種
加強成本管理必須區別於削減成本，創業所做的每一件事——從策略制度、員工訓練，以及為顧客提供產品和服務——都需就價值和成本詳加考慮。
首先加強成本管理要走出裁員是成本管理的有效途徑的誤區。裁員是人力資源優化的有效途徑，也是削減成本的`重要手段。然而，不經深思的削減員工，到頭來很可能反受其害。
職業規劃書。其實，企業要削減成本，並非沒有其他途徑可循。可存在的誤區是，裁員經常被當作靈丹妙藥單獨執行，而非當作公司經營策略當中的一部分。
大部分公司**的方向不對，問題不在可以裁減多少人，或只靠多少人就可運營。真正的問題是：要如何運營？
是否已善用所有的員工，並提高各種產品和服務的質量？
並非說裁員不管用，而是說，像企業採取的任何改革措施一樣，絕不能拿著斧頭亂砍。你需要有一把手術刀，而且在決定動手術之前，要做好各種準備工作。
即使企業裁員能夠奏效，也很可能是短期性的。就像能迅速減輕體重的神奇**藥一樣，純粹靠企業裁員雖然也能暫時削減成本，但並未真正改變那些使成本日增的因素。女老闆。
以裁員方式削減成本，經常會削弱公司在顧客服務、研究開發、科技和生產方面的能力，傷害企業的競爭力，出現許多負面效應。一位高階管理人員不能某天清晨醒來時說：「一定要裁掉500名員工。
這個意思是說，在你覺悟到必須裁掉500名員工之前，你在幹些什麼？你必須隨時瞭解市場情況；隨時掌握競爭者的動態；知道自己各種產品的成本變化；而且必須每年都針對這些因素的變化進行規劃。**賣家。
而不是臨時抱佛腳，大規模地裁員。
如何節省管理成本
5樓：渺已邊
現如今因各種因素的影響，企業各方面都在縮減成本，尤其是管理成本這一塊，員工的福利待遇獎金各方面都有所下降，所以也導致了一種現象就是人員流動大。那麼怎樣才能在保證留住優秀員工的同時，又能夠節省管理成本呢？
積分量化管理就很完美的實現了這一點，獎罰分明，不是人人都擁有好福利好待遇，只有優秀的員工才享有。
傳統員工激勵往往與金錢掛鉤，這樣企業支出較多且不一定達到激勵的目的，積分制管理以表揚、認同為主，無論是正式的還是非正式的。
同時積分不直接與金錢掛鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上。
如何加強成本控制
6樓：孫健
經營企業的目的離不開賺取利潤，根據財務衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業利潤的高低，因此要實現企業利潤目標，企業應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現實生活中也從來沒有一家企業說不進行成本控制的。
如何進行成本控制呢？有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責並加以控制。
企業各項成本是由其管理許可權來決定的，成本按決定許可權來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業董事會、進行企業生產經營決策的核心管理團隊和生產經營各環節崗位上的員工，因此企業成本控制也必須分為三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰略成本控制、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制和以各環節員工為核心的經營成本控制。
拓展資料：核心管理團隊的決策成本控制。
企業投資方向與投資地點等重要決策，由最高決策層的董事會決定，在企業投資形成後，則進入生產經營階段，這一階段企業還需進行大大小小的各種生產經營決策，並不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策，能做這些決策的一定是企業核心管理團隊。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受**和社會公眾的監督，承擔社會責任。
公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。
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