請問關於內部控制、coso、風險管理怎麼樣做，**有資料？
1樓：網友
coso是全國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（the committee of sponsoring organizations of the national commission of fraudulent financial reporting）的英文縮寫。根據《薩班斯法案》第404節條款以及美國**交易委員會（sec）的相應實施標準，要求公眾公司的管理層評估和報告公司最近年度的財務報告的內部控制的有效性。2004年3月9日，pcaob釋出了其第2號審計標準：
與財務報表審計相關的針對財務報告的內部控制的審計」，並於6月18日經sec批准。sec對該標準的認同等於從另外乙個側面承認了1992年coso公佈的《內部控制—綜合框架》（也稱「coso內部控制框架」）。這也表明coso框架已正式成為美國上市公司內部控制框架的參照性標準。
因此可以說，在美國為管理層的評估目標提供的適宜框架就是coso框架。當然其他國家也公佈了一些適宜的框架，如加拿大的coco框架等。標準還指出，儘管不同的框架可能沒有精確地含有與coso一樣的組成要素，但他們所含有的組成部分涵蓋了coso的所有常規主題。
因此，如果管理層運用了區別於coso的適宜框架時，審計師應以合理的方式運用2號審計標準中的概念和方針。
coso內部控制框架能確認出內部控制的三大主要目標，即運營的效率和效果，財務報告的可靠性，以及遵守適用的法律和規章。此外，標準將控制環境、風險評估、控制活動、資訊和溝通、監控作為框架的五大組成要素，服務於上述三大目標。
雖然不能把coso內部控制框架看作是符合sec要求的唯一適宜框架，但是相對於以往各行其是的內部控制評估標準來說，pcaob的工作對於規範化的內部控制設計、實施、監督、評估與不斷改進是有重大進步意義的，它使許多美國公司的各層管理者能在乙個統一的框架內有效履行其內部控制的職責，併為會計師行業對內部控制的評估提供了乙個基礎。該標準將力促公司建立有效的內部控制監督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎。
2樓：網友
自從sox法案實施以後，公司都開始注重這個了，我也剛開始弄。
是專門的乙個內控的論壇，也有免費的資料，就是得註冊下，如果你不怕麻煩，過去看看吧~嘿嘿。
coso內部控制與企業風險管理整合框架的比較
3樓：平安銀行我知道
1、coso內部控制框架認為，內部控制系統是由控制環境、風險評估、內控活動、資訊與溝通、監督五要素組成，它們取決於管理層經營企業的方式，並融入管理過程本身，其相互關係可以用其模型表示。
2、企業風險管理整合框架在內部控制整合框架的基礎上增加了乙個新觀念，乙個戰略目標，兩個概念和三個要素。即風險組合觀，戰略目標，風險偏好、風險容限的概念以及目標設定、事項識別、風險應對要素。
在內部控制鄭和框架的基礎上，企業風險管理框架引入了風險組合觀。
內部控制整合框架將企業的目標分成三類，即經營目標、報告目標、合規性目標。
企業風險管理構架引入風險偏好和風險容限兩個概念。
coso企業風險管理框架的概念
4樓：
親 您好，老師這邊收到的問題是：coso企業風險管理框架的概念 ：coso企業風險管理框架的概念為：
第一，風險基礎內部審計不僅關注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分啟衝。公司針對風險管理功能，設立乙個分部，配置一位風險經理，內部審計人員建立風險扮悶評估模式，內部審計工作成為企業風險管理的乙個組成部分，整個審計工作根植於以未來為導向的風險分析。第二，內部審計的方法不再是強調確認和測試控制的完整性，而是強調確認經營風險並測試這些風險是否得到有效管理，由交易事項和對政策的遵循，轉變為對目標、戰略和風險管理程式的關注，「控制是否適當且有效」雖然仍被關注，但已不是關鍵。
第三，內部審計的反應方式不再是反應式的、事後的、不連續的監控，從以交易為基礎轉變為以過程為基礎，對組織戰略計劃的創新也由觀察者轉變為參與者。第四，內部審計在組織中扮演的角色不再是獨立的評價者，更是風險管理與公司治理的集合者，內部審計人員應就廳旁彎戰略規劃、企業併購、合資經營、戰略聯盟及環境保護等重大問題，及時、客觀、獨立地提供諮詢。
按照coso最新定義,談談企業如何實施風險管理。
5樓：
摘要。您好coso 內部控制體系概要內部控制的內容， 歸根結底是由基本要素組成的。 這些要素及其構成方式， 決定著內部控制的內容與形式。
按照coso最新定義，談談企業如何實施風險管理。
您好coso 內部控制體系概要內部控制的內容， 歸根結底是由基本要素組成的。 這些要素及其構成方式， 決公升雹鍵定著內部肆侍控制的內容吵巧與形式。
coso全面風險管理的定伍行義是指風險管理是乙個過程，它由乙個主體的董事會、管理當局和其他人員腔並譁實施，蔽悶應用於戰略制定並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險偏好之內，併為主體目標的實現提供合理保證。
2017年coso對企業風險管理整合框架進行了修訂併發布了什麼
6樓：
摘要。企業風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在的各個環節和經營過程中執行風險管理的根本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
親， 您廳世敬好，很高興為您解答！2017年coso對企業風險管理整返腔合框架進行了修訂併發布了《企業風險管理框架》。扮慎。
企業風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在的各個環節和經胡如攔營過程中執行風險管理的根橡敗本流程，培育良好的風褲胡險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
coso全面風險管理的框架是怎麼構成的？
7樓：我是煮石
coso— erm 2004從四類目標、
bai八大要素和四層du企業內部的不同zhi層次的dao單元構成了三維視專角的企業全面風險管理的模。
屬型。四大目標包括：戰略、經營、報告與合規目標；
八大要素包括：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、資訊溝通和監控；
四大層面包括：主體層次、分佈、業務單位、子公司。
請問，內部控制的執行與內部控制的有效性的區別
內部控制設計的有效性是指內部控制的設計覆蓋了所有組織應關注的重要風險，且設計的風險應對措施適當。內部控制執行的有效性是指內部控制能夠按照設計要求嚴格 有效 執行。拓展資料 內部控制是被查賬單位為了保證業務活動有效進行，保護資產的安全和完整，防止 發現 糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實 合法 完整而...
內部控制與內部財務控制之間的關係
會計內部控制基本屬於會計系統內部獨立操作的控制辦法與措施，而內部會計控制並非由會計部門獨立完成，它可以向其它決策部門提供資訊，各部門利用會計資訊對價值運動進行區域性控制。只有將各部門的間接控制與會計部門的直接控制結合起來，才能實現最佳的會計控制。可以說，二者面對的物件範疇是不同的。內部會計控制是指 ...
採購內部控制
你的問題中，1 4項都可以通過erp軟體來實現，也是完善內控的必要條件。1 如果沒有erp軟體，也可購買或自行設計乙個小軟體，網路共享，填寫並儲存後列印採購訂單，下一空白單據自動轉為下一編號，就方便多了。2 有必要。業務部門一般不會同時獲得三個單據的。財務是最後把關口。3 erp中是通過校驗貨物來實...