1樓：匿名使用者
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。
（一） 內部因素
影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：
1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中佔很大比例；在高科技企業中，高技術員工佔主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。
這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。
2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。
3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。
4. 員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那麼它就必須在員工一出現這種行為時，就給予該員工以獎勵。
因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。
（二） 外部因素
外部因素也涉及多方面內容，它們是：
1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。
2. 當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。
3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
2樓：匿名使用者
工作時間 ， 工作效率， 還有 公司效益,
影響工資的有哪些因素？
3樓：手機使用者
以下幾點影響：
1、市場拓展業務的大小和盈利情況（只有盈利才有收益）；
2、個人綜合績效的高低（個人業務的範圍和盈利利率點等）3、部門團隊收益（市場工資是和團隊業績掛鉤的，但不跟公司總體業績掛鉤，或者有全公司都低工資的情況下，但因為你部門業績突出，作為管理，必須嘉獎你全體部門員工，以示表彰，所以一個team，對於市場來說是很重要的）
4、行業（不同行業有不同的消費層次，因此盈利點不同）主要是以上幾點，其實就是個人能力和團隊協作力，決定你的工資績效。
4樓：匿名使用者
影響薪酬設定的因素
是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。
（一） 內部因素
影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：
1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中佔很大比例；在高科技企業中，高技術員工佔主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。
這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。
2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。
3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。
4. 員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那麼它就必須在員工一出現這種行為時，就給予該員工以獎勵。
因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。
（二） 外部因素
外部因素也涉及多方面內容，它們是：
1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。
2. 當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。
3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
影響員工薪酬的因素有哪些
5樓：匿名使用者
外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個:
(1)國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關政策法規。
(2)勞動力或人才市場供求情況。供過於求時，員工不得不接受較低的薪酬:供不應求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。
(3)當地生活水準。當地生活水準較高時，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。
(4)當地收入水平(市場薪酬水平)。為了穩定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。
內在因素影響工作薪酬的內在因素主要有以下幾個:
(1)支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。
(2)工作性質的差異性。不同工作的複雜程式、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。
(3)員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。
(4)組織對人性的假設。如果組織把員工看成"經濟人"，組織的薪酬形式會採用經濟性薪酬;如果把員工看成"社會人"或"複雜人"，員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬。
影響企業薪酬管理的因素有哪些
6樓：匿名使用者
薪酬方案的確定受到哪些因素的影響：(1)影響企業員工個人薪酬水平的主要因素如下：①勞動績效。
②職務或崗位。③綜合素質與技能。④工作條件。
⑤年齡與工齡(2)影響企業整體薪酬水平的主要因素如下：①生活費用與物價水平。②企業工資支付能力。
③地區和行業工資水平。④勞動力市場供求狀況。⑤產品的需求彈性。
⑥工會的力量。⑦企業的薪酬策略。
薪酬管理的影響因素有哪幾類
影響企業薪酬管理的因素有哪些？
影響員工薪酬水平的因素有哪些？
7樓：手機使用者
就企業在薪酬預算過程中，必須重視和考慮外部因素對企業薪酬水平及增長幅度的影響，以及對企業人員變化情況、薪酬變動趨勢和財務狀況及薪酬支付能力等內部因素進行了比較深入淺出的論述和分析。特別是在決定企業薪酬水平和增長幅度的關鍵環節採用了量化形式，力圖合理有效地控制和評估人力資源投入產出，使企業的薪酬預算最優化
8樓：閃晗侯彩
外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個:
(1)國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關政策法規。
(2)勞動力或知人才市場供求情況。供過於求時，員工不得不接受較低的薪酬:供不應求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。
(3)當地生活水準。當地生活水準較高時，為了保證組織內員工的生活水平，組織必須適當上浮員工的薪酬。
(4)當地收入水平(市場薪酬水平)。為了穩定人力資源道，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。
內內在因素影響工作薪酬的內在因素主要有以下幾個:
(1)支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。
(2)工作性質的差異性。不同工作的複雜程式、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。
(3)員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。
(4)組織對人性的假設。如果組織把員容工看成"經濟人"，組織的薪酬形式會採用經濟性薪酬;如果把員工看成"社會人"或"複雜人"，員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬。
9樓：匿名使用者
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。
（一） 內部因素
影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：
1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中佔很大比例；在高科技企業中，高技術員工佔主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。
這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。
2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。
3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。
4. 員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那麼它就必須在員工一出現這種行為時，就給予該員工以獎勵。
因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。
（二） 外部因素
外部因素也涉及多方面內容，它們是：
1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。
2. 當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。
3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
影響薪酬的因素有哪些？
10樓：匿名使用者
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因
素和外部因素兩種。
（一） 內部因素
影響薪酬設定的企業內部因素有許多，主要涉及如下幾個方面：
1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中佔很大比例；在高科技企業中，高技術員工佔主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。
這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。
2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位。
3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素。
4. 員工。通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，那麼它就必須在員工一出現這種行為時，就給予該員工以獎勵。
因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。
（二） 外部因素
外部因素也涉及多方面內容，它們是：
1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大。
2. 當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力。
3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
影響工資的有哪些因素，影響薪酬的因素有哪些？
以下幾點影響 1 市場拓展業務的大小和盈利情況 只有盈利才有收益 2 個人綜合績效的高低 個人業務的範圍和盈利利率點等 3 部門團隊收益 市場工資是和團隊業績掛鉤的，但不跟公司總體業績掛鉤，或者有全公司都低工資的情況下，但因為你部門業績突出，作為管理，必須嘉獎你全體部門員工，以示表彰，所以一個tea...
影響景深的因素有哪些，影響景深的因素有哪些 詳細 0 3
當鏡頭聚集於被攝影物的某一點時，這一點上的物體就能在電視畫面上清晰地結像。在這一點前後一定範圍內的景物也能記錄得較為清晰。超過這個範圍就不清晰了。這就是說，鏡頭拍攝景物的清晰範圍是有一定限度的。鏡頭的這種記錄得 較為清晰 的被攝影物縱深的範圍便為景深。當鏡頭對準被攝景物時，被攝景物前面的清晰範圍叫前...
影響企業薪酬管理的因素有哪些，薪酬管理的影響因素有哪幾類
一 企業財務能力。這個是比較容易理解的，如果企業在財務上存在一定的困難，那麼進行調薪顯然是比較奢侈的。一般而言，只有當企業的業績較好，盈利正常或者企業的規模實力較強時，財務能力也不錯，這時候也會進行調薪。二 市場薪酬水平。企業薪酬水平是吸引 激勵和留住員工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市場的薪酬水...