影響工資的有哪些因素,影響薪酬的因素有哪些?

時間 2021-09-07 16:43:37

1樓:匿名使用者

以下幾點影響:

1、市場拓展業務的大小和盈利情況(只有盈利才有收益);

2、個人綜合績效的高低(個人業務的範圍和盈利利率點等)3、部門團隊收益(市場工資是和團隊業績掛鉤的,但不跟公司總體業績掛鉤,或者有全公司都低工資的情況下,但因為你部門業績突出,作為管理,必須嘉獎你全體部門員工,以示表彰,所以一個team,對於市場來說是很重要的)

4、行業(不同行業有不同的消費層次,因此盈利點不同)主要是以上幾點,其實就是個人能力和團隊協作力,決定你的工資績效。

2樓:匿名使用者

最簡單的是出勤然後是工作業績

3樓:匿名使用者

最主要的肯定是自身解決事情的能力 跟對工作崗位的貢獻度 自身平時工作表現其次 市場薪資水平、公司規模、上司態度、職位的上升空間 等等

影響工資的有哪些因素?

4樓:手機使用者

以下幾點影響:

1、市場拓展業務的大小和盈利情況(只有盈利才有收益);

2、個人綜合績效的高低(個人業務的範圍和盈利利率點等)3、部門團隊收益(市場工資是和團隊業績掛鉤的,但不跟公司總體業績掛鉤,或者有全公司都低工資的情況下,但因為你部門業績突出,作為管理,必須嘉獎你全體部門員工,以示表彰,所以一個team,對於市場來說是很重要的)

4、行業(不同行業有不同的消費層次,因此盈利點不同)主要是以上幾點,其實就是個人能力和團隊協作力,決定你的工資績效。

5樓:匿名使用者

影響薪酬設定的因素

是多方面的,這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。

(一) 內部因素

影響薪酬設定的企業內部因素有許多,主要涉及如下幾個方面:

1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中,員工主要從事簡單的體力勞動,勞動成本在總成本中佔很大比例;在高科技企業中,高技術員工佔主導,這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動,因此勞動力成本在總成本中比重不大。

這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。

2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響,企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策,以表明它在勞動力市場中的競爭地位。

3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額,如何合理設定薪酬,還需考慮其它諸多因素。

4. 員工。通常,如果企業希望員工能夠進行某種行為,那麼它就必須在員工一出現這種行為時,就給予該員工以獎勵。

因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。

(二) 外部因素

外部因素也涉及多方面內容,它們是:

1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中,薪酬設定的等級差異就不會很大。

2. 當地生活水平。當地生活水平提高了,員工對個人生活期望就會提高,這給企業造成了較高的薪酬壓力。

3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。

影響薪酬的因素有哪些?

6樓:匿名使用者

影響薪酬設定的因素是多方面的,這些因素可以分為內部因

素和外部因素兩種。

(一) 內部因素

影響薪酬設定的企業內部因素有許多,主要涉及如下幾個方面:

1. 企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中,員工主要從事簡單的體力勞動,勞動成本在總成本中佔很大比例;在高科技企業中,高技術員工佔主導,這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動,因此勞動力成本在總成本中比重不大。

這兩種型別企業的薪酬策略必定不同。

2. 企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響,企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策,以表明它在勞動力市場中的競爭地位。

3. 企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支付高於勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額,如何合理設定薪酬,還需考慮其它諸多因素。

4. 員工。通常,如果企業希望員工能夠進行某種行為,那麼它就必須在員工一出現這種行為時,就給予該員工以獎勵。

因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷、經驗、潛力、技能也會影響薪酬的設定。

(二) 外部因素

外部因素也涉及多方面內容,它們是:

1. 地區、行業特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中,薪酬設定的等級差異就不會很大。

2. 當地生活水平。當地生活水平提高了,員工對個人生活期望就會提高,這給企業造成了較高的薪酬壓力。

3. 國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。

7樓:史陶寧錯鯤

組織自身的因素

勞動力市場的供需關係和競爭狀況

社會生活水平

物價指數變動

國家的有關政策法令

薪酬分配方式

組織的管理哲學和組織文化

投入產出的比率關係

企業支付能力

企業的發展階段

8樓:郯沛柔盈詠

薪酬方案的確定受到哪些因素的影響:(1)影響企業員工個人薪酬水平的主要因素如下:①勞動績效。

②職務或崗位。③綜合素質與技能。④工作條件。

⑤年齡與工齡(2)影響企業整體薪酬水平的主要因素如下:①生活費用與物價水平。②企業工資支付能力。

③地區和行業工資水平。④勞動力市場供求狀況。⑤產品的需求彈性。

⑥工會的力量。⑦企業的薪酬策略。

9樓:heart雲莜

1、內在因素。所謂影響工資的內在因素,是指與勞動者所承擔的工作或職務的特性及其工資協議狀況有關的因素,主要有以下幾種:勞動者的勞動;職務的高低;技術和訓練水平;工作的時間性;工作的危險性;年齡與工齡等。

    2、外在因素。所謂影響工資的外在因素,是指與工作的狀況、特性無關,但對工資的確定構成重大影響的一些經濟因素。與內在因素相比,外在因素更為具體而易見。

如:生活費用與物價水平;企業負擔能力;地區和行業間通行的工資水平;勞動力市場的供求狀況;勞動力的潛在替代物;產品的需求彈性等。

影響員工薪酬的因素有哪些

10樓:匿名使用者

外在因素影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個:

(1)國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時,必須考慮國家的有關政策法規。

(2)勞動力或人才市場供求情況。供過於求時,員工不得不接受較低的薪酬:供不應求時,員工往往可以得到較高的薪酬待遇。

(3)當地生活水準。當地生活水準較高時,為了保證組織內員工的生活水平,組織必須適當上浮員工的薪酬。

(4)當地收入水平(市場薪酬水平)。為了穩定人力資源,留住人才,組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當地收入水平保持相當。

內在因素影響工作薪酬的內在因素主要有以下幾個:

(1)支付能力。即企業的經營狀況和經濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。

(2)工作性質的差異性。不同工作的複雜程式、技能要求、工作強度或負荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據。

(3)員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據。

(4)組織對人性的假設。如果組織把員工看成"經濟人",組織的薪酬形式會採用經濟性薪酬;如果把員工看成"社會人"或"複雜人",員工的薪酬形式就會更多使用非經濟性薪酬。

工資的影響因素

11樓:回憶

影響工資的因素分為外部因素和內部因素兩種。

1、內在因素

所謂影響工資的內在因素,是指與勞動者所承擔的工作或職務的特性及其狀況有關的因素,主要有以下幾種:

1)勞動者的勞動

關於勞動,可區分為三種形態,一是潛在勞動形態,也就是蘊藏在勞動者身上的勞動能力,潛在勞動形態對工資的影響在不同工資體系中是不一樣的,在職能工資制下,潛在勞動形態比在年資工資制及職務工資制下得到更為突出的重視。潛在勞動形態發揮的結果首先表現為流動形態的勞動,它可用勞動時間來計量,成為計時工資的依據。流動形態勞動最終會凝結為物化勞動形態,它可以用生產的產品數量或工作數量的多少來衡量,成為計件工資的依據。

2)職務的高低

職務既包含著權力,同時也負有相應的責任。

3)技術和訓練水平

原則上,技術水平越高,所受訓練層次越深,則應給予的工資越高。這份較高的工資不僅有報酬的含義,還有積極的激勵作用,即促使勞動者願意不斷地學習新技術,提高勞動生產水平,並從事更為複雜和技術要求更高的工作。

4)工作的時間性

對絕大多數勞動者來說,他們所從事的工作通常都是長期的,而另外一些勞動者則從事季節性或臨時性的工作,這部分勞動者的工資無論是以小時、周還是以月計算的,一般都比正常受僱勞動者的工資為高,其基本原因可歸納為三個:一是,這些人在工作季節或期間過去之後,可能會不容易找到工作,而在失業期間他們將沒有收入**;二是,這些勞動者在受僱期間很可能得不到社會保障的保護,因為僱主或企業通常不需要為他們支付勞動保險等費用;三是,這些勞動者很可能不享受企業福利,所以,工資支出應適當高一些,以為這部分勞動者的生活提供一定的緩解餘地。

5)工作的危險性

有些工作具有危險性,妨害人體健康,甚至危及人的生命,還有些工作具有比較惡劣的工作環境,這樣他們的工資就應當比在舒適安全的工作環境中工作的人的工資為高。這種高工資的作用一方面用於補償他們的體能消耗、耐力和冒險精神,另一方面,從心理學的角度來說,也是一種鼓勵和安慰。

6)福利及優惠權利。

有些企業辦有種種福利或給予職工若干優惠待遇,作為職工工資收入的補充,而沒有福利或優惠的企業,則需在工資方面給予適當的彌補,方能維持企業骨幹人員的穩定。

7)年齡與工齡。

從理論上講,工齡並不體現勞動者的勞動能力,也不能體現勞動者的勞動成果,因此工齡不屬於按勞分配的範疇,但在實際上,工齡往往是影響工資的一個很重要因素,這是由以下幾方面的作用決定的:

補償勞動者過去的投資。

保持平滑的年齡收入曲線。

減少勞動力流動。連續企業工齡與工資收入掛鉤能起到穩定職工隊伍,降低企業成本的作用。

2、外在因素

所謂影響工資的外在因素,是指與工作的狀況、特性無關,但對工資的確定構成重大影響的一些經濟因素。與內在因素相比,外在因素更為具體而易見。

1)生活費用與物價水平;

2)企業負擔能力;

3)地區和行業間通行的工資水平;

4)勞動力市場的供求狀況;

5)勞動力的潛在替代物;

6)產品的需求彈性。

影響薪酬的因素有哪些,影響工資的有哪些因素?

影響薪酬設定的因素是多方面的,這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。一 內部因素 影響薪酬設定的企業內部因素有許多,主要涉及如下幾個方面 1.企業的經營性質與內容。在勞動密集型的企業中,員工主要從事簡單的體力勞動,勞動成本在總成本中佔很大比例 在高科技企業中,高技術員工佔主導,這些員工從事的是科技...

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