1樓：█記憶
工程建設專案的投資控制，即是建設成本的控制，建設成本的高低，直接關係到專案的投資效益。建設專案的投資控制貫穿於專案建設的全過程，即從立項到竣工投產使用為止，包括立項決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、工程結算階段等關鍵環節。
1.專案投資決策階段的投資控制
在投資決策過程中，乙份可靠的投資估算，是乙個專案決策的關鍵依據。投資估算的真實程度，直接影響到乙個專案的投資效益。在該階段要求全面認真收集有關資料，通過與類似工程的對比和各類技術引數的研究，全面細緻地編制投資估算，充分預計各種不利因素對工程造價的影響，使投資估算最大限度地符合實際並留有必要空間，使其真正起到控制專案總投資的作用。
1）專案投資決策階段目前存在的問題
目前在專案建議書階段，投資估算內容比較簡單，漏項嚴重。在可行性研究階段，建設單位組織編制的可行性研究報告內容深度不夠，投資估算比較粗略，主要是由於本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，所以造成投資估算準確性較差。同時由於建設單位通常不具備投資估算和造價控制的專業人員，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，甚至有時建設單位為了所報專案能被批准，在做投資估算時有意低估，搞「釣魚工程」，增加了投資估算的不準確性。
2.投資決策階段的投資控制
1）在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確要做好專案的投資**，需要很多資料以備參考，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料裝置的**資料、大宗材料的採購情況以及現有已建類似工程的相關資料等。投資管理人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資**、經濟分析的準確。
2）認真做好市場研究，是論證專案建設必要性的關鍵市場研究就是指對擬建專案所提供的產品或服務的市場占有可能性分析。包括國內外市場在專案計算期內對擬建產品的需求狀況：類似專案的建設情況i國家對該產業的政策和今後發展趨勢等。
要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計資料和資訊資料，並進行綜合分析，合理評價專案建設的必要性。
3）合理確定評價**和基準引數，以合理評價投資效益
財務評價是在國家現行財稅制度和**體系下，計算專案範圍內的效益和費用，分析專案的盈利能力、清償能力，以考察專案在財務上的可行性。在財務評價中，評價**的選用是專案經濟評價的關鍵，直接影響評價的質量。評價人員針對不同項的特點，結合市場、競爭力、不確定性等因素選取多種**方案並加以分析，以使投資者對專案未來的效益和投資風險有充分的了解。
對專案取捨上實行效益否決制，達不到經濟效益標準的專案不予立項。
設計階段的投資控制是事前控制，是主動控制，是全過程投資控制的重點。設計質量的好壞直接影響著工程造價，有的設計單位不是通過精心設計來達到施工要求，而是採用過分提高安全係數，不合理提高構件斷面、材料強度來迴避自身的責任，造成不必要的浪費。要避免這種浪費，需從限額設計、圖紙會審、發揮監理工程師和造價工程師的作用、加強合同約束幾方面入手來控制設計圖紙的質量，從而控制投資。
3.專案設計階段目前存在的問題
(1)當前推行限額設計尚有一定難度，設計人員沒有足夠的投資控制意識
一方面，長期以來人們只注重技術創新，設計人員在控制工程造價上的創新卻很少得到表彰和獎勵，反而要承擔更多的風險，這樣勢必挫傷設計人員主動控制工程造價的積極性。另一方面，現行設計費收費偏低和計算方法不利於開展限額設計。實行限額設計，設計單位和設計人員勢必付出更多的勞動和時間，低費率的設計收費與其所付出的勞動並不匹配：
設計收費按工程投資額及相應費率計算更是與實行限額設計相矛盾。
(2)技術和經濟的結合不夠：
長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯絡不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是設計人員的責任；一提到造價控制，想當然的是造價人員的職責。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委託進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。
但造價人員沒有主動、及時向設計人員反饋造價資訊，設計和造價兩工作缺乏密切配合，從而未能使設計方案在滿足生產要求的前提下，節約投資。
3.專案設計階段的投資控制
（1）做好方案優化是設計階段控制投資的關鍵
根據西方一些國家分析，設計費用一般只相當於建設工程全過程投資的1% 以下，而這小於1% 的投資對工程造價的影響程度卻佔75% 以上。結合專案的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循「效益至上」的原則，進行多方案比選。同時要求設計人員必須牢固樹立經濟意識，克服重技術、輕經濟、設計保守浪費的傾向。
技術經濟人員應有必要的專業知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術方案，和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程投資上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，裝置選型更加合理，從而節約大量資金。
（2）切實推行限額設計，推廣標準設計
限額設計是以專案可行性研究報告的批覆所確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額範圍內進行工程設計，以提高投資的經濟效益。另外，從業主的角度講，業主的資金是有限的，其目的是通過專案建設實現經濟效益，設計的任務就是利用業主的有限資金，合理確定工程標準、規模，確保專案的實施完成，保護業主的經濟利益。從這個意義上講限額設計更是業主所關心的。
設計過程中要積極推行限額設計，按照設計程式分階段層層控制總投資，使其貫穿於可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。但提倡限額設計並不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，採用優化設計，使技術和經濟緊密結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創造最大的效益。
標準設計是指根據共同的條件按照通用的原則編制，是經過一定程式批准的，可供設計單位重複使用，既優質又經濟的一套成果。標準設計能較好地貫徹執行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和裝置，並能夠縮短設計週期，加快施工進度。因此，採用標準設計一般都能降低工程造價。
4.招投標階段、施工階段的投資控制
施工階段的工程造價是建設專案投資的最主要費用，而建設工程施工招標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，招標檔案的編制必須注意規範性和嚴謹性。招標檔案如果出現前後矛盾的漏洞，則會在建設合同履行過程中發生糾紛，給承建商索賠的機會，給建設單位造成不必要的經濟損失。招標檔案中的工程量清單編制和合同中專用條款的編寫非常重要，工程量清單專案劃分及特徵描述要科學，工程量的計算要準確。
（1）招投標、施工階段存在的問題
一些建設單位為了減少建設資金，利用「僧多粥少」這一現象，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。但施工單位通過低價中標後，就會在施工過程中想方設法增加現場簽證及技術變更，通過增加工程量以追求較高利潤，導致工程造價失控。或乾脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質量隱患。
4.招投標階段、施工階段的投資控制
1）做好工程造價資料的收集整理工作
工程造價資料的收集整理應該作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規範化和資訊管理系統化。造價人員每負責乙個專案，在完成後都要及時將該專案造價資料按統一的格式錄入微機管理系統，為以後類似工程提供參考資訊。
2）做好工程招投標．合理確定工程造價
堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督：不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；嚴格禁止招標人利用施工企業「找活」心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、裝置狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇乙個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。
3）加強設計變更管理，減少變更造價
在工程實施階段，設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如在採購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且裝置、材料還須重新採購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，對影響工程造價的重大設計變更，應盡可能控制在工程實施階段的初期，使變更造價降到最低。
4）加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價
施工階段投資控制的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態控制等，此階段應注意以下幾點事項：
a：制定先進、合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，及時採取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
b：材料**是影響建築產品成本的重要因素，合理確定材料品牌、嚴格控制材料**是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料**關，力爭把材料**控制在最低水平上。
c：每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的施工方案，以達到資源最佳配置和合理利用，從而降低工程造價。
d：建設單位要規範設計變更、工程變更和現場簽證的程式。對必須變更的工程要先由施工單位做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證並發出變更通知，方可調整原合同確定的工程造價。
若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門或單位批准後方可發出變更通知。
e：加強專案總體管理，避免發生索賠。專案實施過程中預防承包商索賠事件的發生，也是控制工程造價的乙個重要方面。
承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的都歸結到費用的增加和工期的延長，而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加，因此，在專案實施過程中加強工程的總體管理，規範業主的自身行為，對於控制工程造價將起到非常重要的作用。
5.竣工結算階段和總結分析階段的投資控制
這個階段的造價控制是事後控制，主要是做好工程資料和工程結算造價的審核，要注意的是：
(1)竣工圖紙、工程量變更通知書、增加工程量簽證等資料是否齊全，手續是否完備，要明確哪些是會涉及索賠的，哪些是可以反索賠的，正確處理好索賠與反索賠是結算合理與否的關鍵。
(2)委託中介單位編審結算時，一定要詳細解釋施工合同有關結算條款的內容，使得編審結算的中介單位能夠準確按合同約定條款來計算最終的結算價。
總結分析階段不在建設專案投資造價控制範圍內， 此階段主要是做投資偏差分析，評價投資效益，對下一輪的開發有著借鑑意義。投資偏差是投資的實際值與計畫值的差異，對投資偏差原因進行分析的目的是有針對性地採取糾偏措施，從而實現投資的動態控制和主動控制，對於施工原因所導致的經濟損失通常由承包商自己承擔。從投資控制的角度只能是加強合同管理，避免被承包商索賠，因而業主原因和設計單位造成的投資偏差，比如增加工程內容、投資規劃不當、設計漏洞、設計過於保守，則是主要糾偏物件。
這對下一項工程的投資立項起到很好的啟示作用。
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