1樓：匿名使用者
俗話說得好，物極必反，
一方面我們想把工作幹好，想求得領導的肯定，有成就感，不是壞事；
另一方面，我們就一味的要求下屬跟上你的節奏，滿足你的要求，而事實上你的要求很難得到滿足。
原因是你沒有正確處理好工作和關係的關係。
這從你的敘述中就可以看出，你把工作和關係對立起來了。
不是工作優先還是關係優先的的問題，二者是可以互補的，沒有關係做基礎怎麼能做好工作呢，又怎麼能夠做到將士用命呢。
做領導單憑鐵腕是不行的，要處理好與下屬的關係，讓他們自然而然的聽命於你，是需要樹立威信，更需要你與他們交朋友，需要你在情感上的付出和工作上的保護。
一句話，當好基層領導，就要先做大哥，更多地需要你去領悟。
還有一點就是，你要懂得張弛有度的作用，
要適當的給他們解壓，否則要求過高，就可能出現破罐破摔，死豬不怕開水燙的局面，到了那個時候局面就不可收拾了。
制度、考核、獎懲只能作為輔助手段，並不是百試不爽的良藥。
要想成功，就要建立自己的團隊，
讓他們圍繞在你的周圍，一聲令下，地動山搖，如何做到，用心去體會，
用你真正的情感和管理手段去大膽的嘗試，
你才會逐步成熟，逐步走向成功，兄弟，任重而道遠吶！
2樓：yg秋的天空
正確理解和包容對方，是人際交往中的關鍵因素。有原則性的加以指導和幫助下屬是每乙個領導者的聰明之舉。在工作上嚴格要求，在生活上體貼關心，是領導者應該具備的基本要素。
我以為，乙個領導者平時對下屬的親和力，能夠讓下屬緊跟你的步伐，體驗你的理念，不至於因自我而影響工作。祝你快樂！
3樓：凡人善舉
不要對屬下期望太高 ， 看看這文庫 希望能解決你的問題 謝謝
4樓：詠夜平安
工作是工作，關係是關係，要分開一定的界限，兩種混在一起搞的話，是沒法管理的。
工作中對屬下要求高是人之常情，但要求高了，也就是你要給屬下提供相應的成長機會，培訓機會，不知道你給了沒。
對於畏難情緒，我們公司一般是教一部分、帶一部分、讓員工自悟一部分。
如何加強對屬下員工的管理
形容領導與下屬關係太好，對屬下過於和藹，那麼命令就不會被很好的執行的成語 10
5樓：惑亦不惑
成語找不到，不過《管子》裡面有句話：人主不尊，則令不行矣。
6樓：可美麗迪賽斯
過從甚密，導致不恭。
做為一名業務主管如何更好的管理好下面的員工?
7樓：_瘋子頭目
作為一名合格的管理者：
（一）對上：部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。
（二）對下：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。
1、首先作為部門主管必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計畫，並按工作計畫實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開部門例會，進行下階段工作計畫布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
（三)待人方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之一名合格的業務主管能夠圓滿完成上級領導交付的任務，下屬人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
作為領導怎樣管好自己的屬下?
8樓：匿名使用者
談如何做一名稱職的領導幹部
對於如何做一名稱職的領導幹部，我認為必須做到以下幾點：
一是要勤奮學習，不斷完善自己。當前，我們正處在乙個歷史發展的重要關頭，特別是我國加入wto後，金融業將面臨著更加激烈的競爭和挑戰，能否完成歷史賦予我們的重任，關鍵取決於領導幹部的素質。而領導幹部的理論素質、決策能力、工作水平的高低，又直接決定著乙個單位和部門工作狀況的好壞。
因此，領導班子成員必須勤奮學習，不斷地完善自己。首先要加強理論學習，樹立正確的世界觀，這是領導幹部在理論上成熟、政治上成熟的基礎。領導幹部必須認真學習馬列主義、***思想，特別是***建設有中國特色社會主義理論，增強學習***理論的緊迫性和自覺性，並運用***理論的立場、觀點、方法指導工作。
其次，要刻苦學習和不斷鑽研業務知識，掌握過硬的本領和領導藝術，只有這樣才能擔當起領導責任。
二是堅持民主集中制，正確處理班子之間的關係。首先是搞好班子內部團結。要按照「精誠團結、求真務實、率先垂範、開拓進取」的原則，把「協調、理解、尊重、信任、支援」作為領導成員之間處理關係的基本準則，識大體，顧大局，嚴於律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，心胸坦蕩，以誠相待，主動與其他班子成員開誠布公地進行交流，認真開展批評和自我批評，自覺維護班子的團結和統一，使班子成員心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，不斷提高凝聚力和戰鬥力。
其次是充分發揮民主，認真處理好集體領導和分工負責的關係。班子成員之間做到相互信任、相互尊重、相互理解，相互支援，要積極配合和維護「一把手」的決策，在堅持集體領導的前提下，按照各自的分工認真做好分管工作，注重發揮班子的整體功能。在研究問題時充分尊重各成員的意見，以求得班子整體的和諧統一，對重大問題，要通過集體討論、協商、溝通，達到共識。
再次是經常地剖析自己。要正確分析自己的優缺點，善於學習別人的長處和優點，相互取長補短，彌補自己的不足。
三是增強廉潔自律意識，嚴格自我約束。在廉政建設方面要認真貫徹落實***、中紀委及人總行關於反腐倡廉工作的有關規定，要求群眾做到的，班子帶頭做到，要求群眾不做的，自己堅決不做，要嚴格自我約束，做到自重、自省、自警、自勵，自覺過好「五關」，不貪不沾，兩袖清風，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，始終保持自身廉潔，以自己的實際行動樹立自身形象，帶動整個行業風氣的進一步好轉。
四是轉變作風，加強自身「官德」修養。第一要提倡立黨為公，反對極端個人主義。真正為國家著想、為人民著想、為事業著想。
第二要嚴守紀律，反對自由主義。自覺遵守各項規章制度和政治紀律。要堅持一切按原則辦事，反對人情風。
要建立辦事公開制度，做到政策公開、程式公開、結果公開，真正接受群眾的監督。第三要提倡言行一致，切忌說空話，說套話，反對「說歸說、做歸做」，不能說一套，做一套，當面一套，背後一套。第四對待工作要認真負責，精益求精，反對馬馬虎虎，不負責任。
第六要理論聯絡實際，實事求是。一切從客觀實際出發，認真搞好調查研究，從分析事實中找出方針、政策、辦法來，要全面掌握本行的客觀實際和不同時期業務經營的狀況及存在的問題，用理論指導實踐，並從實踐中找出解決問題的辦法和措施。
五是堅持群眾路線，密切聯絡群眾。作為乙個單位來講，要保證決策正確，執行有效，就必須堅持群眾路線。首先要建立民主的、科學的決策和執行程式。
在制定政策措施、工作計畫和重大事項時，要走群眾路線，充分調查研究，廣泛聽取群眾意見，充分調動和發揮群眾的智慧型和才智，不斷總結經驗，糾正偏差，絕不能違背群眾的意願進行主觀決策。其次，要放下架子，以平等的態度對待群眾，不能發號施令，真正和群眾打成一片。對群眾反映的問題，既要聽喜，也要聽憂，虛心聽取群眾的建議，接受群眾的監督和批評。
再次要自覺為基層服務，為機關服務。帶頭深入基層和業務一線調查研究、了解實情，指導工作開展，隨時了解和掌握每個職工的思想動態，廣泛徵求職工的建議和要求，經常與職工開展談心交流活動，傾聽群眾呼聲，關心愛護職工，及時幫助職工解決工作、學習及生活中的困難，充分調動廣大員工的工作積極性和創造性。
9樓：匿名使用者
第一，工作比他強－－樹立威信
第二，做事有原則－－讓人感覺你可以把一碗水端平第三，多學習－－－－這會讓他們敬重你，因為你身上總有他們要學習的地方第四，多關心他們的生活和喜怒，幫他們解決你力所能及的問題－－這讓你的團隊更有凝聚力。。
10樓：匿名使用者
不同崗位領導有不同做法，一樓的說法我也很欣賞那是做乙個主要的領導該做到的，很多部門領導要是也能做到的話肯定能很大提高工作效率，作為部門領導，主要是協調好下屬工作，與員工拉近距離，不要總是一副高高在上的樣子，讓下屬覺得你沒有架子，遇到問題也喜歡向你請教，做到這樣的話我相信你就不會覺得管好下屬難了
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