1樓：匿名使用者
1、培養勇氣和自信
當眾演說的訓練是一條通往自信的大道，一旦發現自己能當眾起來，對著人群說話，當你與他人交談時，你就會發現具有了信心和勇氣，這會使你前途無量，與他人有效的交談，並贏得他們的合作，這是你前進中應該努力培養的一種能力。
要有一種強烈而持久的慾望。其實當眾說話一點也不困難，只要遵循一些簡單而重要的規則就行。需要自信，需要有在公開場合中表達自己能力的機會。
要充分明自己要說些什麼，要集中精力、保持自信和口角生風，要盡力培養一種能力，讓別人能夠窺視你的腦海和心靈。
要讓信心伴隨你的行動。要用你的慾望提公升自己的熱忱，用毅力磨平高山，要相信自己一定會成功。
最後就是要練習、練習、再練習！有人問蕭伯納，是如何學得聲勢奪人地當眾演說時，他說：我是用學會溜冰的方法來做的——我固執地乙個勁兒地讓自己出醜，直到我習以為常。
2、充分準備帶給你信心
害怕當眾說話的主要原因，是你不習慣於當眾說話。當你令人感覺很勇敢，那你就會表現得好像真的很勇敢。
其實害怕當眾說話，不是你乙個人才感受到的。登台時有某種程度的恐懼感反而會有一定好處，只是不要緊張，一般來說生理上的警覺會使你表達得更流暢。
要按照適當的方式準備。首先不要逐字地記憶演說的內容，其次要預先將自己的音信匯集整理，第三，有個萬無一失的辦法，就是在朋友面前預講。
要對自己有把握。要將自己融入到自己演講的題材中去，避免想令你不安的負面剌激，要給自己打氣。
要表現得信心十足。
３、有效說話的技巧
演講不是背誦，是自己腦海及心靈的深掘，是對生命深處理念的提取，用你的心不會找不到聽眾的，唯有你熟悉的事情，你熱衷的題材，才能快速輕易地當眾表達。
要說自己經歷或琢磨過的事。講述生命對自己的啟示，從自己的背景中找題目，比如早年的成長歷程、早期欲求出人頭地的奮鬥、你的嗜好和娛樂、特殊的知識領域、不尋常的經歷、信仰與信念等。
要對選擇的題材充滿熱忱。如果有人當眾反對，你是否會信心十足，熱烈激昂地辯護，如果能，你選的題材就對了。如果你對演講的題材提不起興趣，那麼最好換個題目。
激發聽眾與你產生共鳴。唯有演講者使自己的演講與活生箋聽眾發生關聯的時候，演講的情況才會真正形成。
2樓：職場導師拾月
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回答1.目的性原則：在溝通之前必須明確自己溝通的目的，這是高效溝通的前提和關鍵。
2.協商性原則：在溝通過程中要充分聆聽，友好協商，不能獨佔話語權和大量時間。
3.共識性原則：循序漸進從小共識到大共識到最後的共識，高效溝通是共識的積累。
有效溝通的三個基本原則是什麼
3樓：那些你不知道的二三事
準確、逐級、及時。
1.準確原則
準確是基本的原則和要求，在溝通中，只有當你所用的語言和方式能為對方理解時，溝通也才有效。這一點看起來簡單，做起來未必容易。
在實際工作中，由於接收方對傳送方的資訊未必能完全理 解，傳送方應將資訊加以綜合並力求用容易理解的方式來表述，這就要求傳送方具有較高的語言表達能力並熟悉下級、同級和上級所用的語言，如此，才能克服溝通過程中的各種障礙。
2.逐級原則
在開展縱向溝通(包括向下溝通和向上溝通)時，應盡量遵循「逐級」原則。 在向下溝通時，由於銷售經理下面往往還有主管(如負責一方市場的區域主管)，主管下面還有普通職員(如業務代表)，銷售經理應設法使主管人員位於資訊交流的中心，盡量鼓勵他們發揮核心作用。
但在實際工作中，銷售經理可能會忽視這一點，他會越過下級主管人員而直接向一線人員發號施令，這可能會引起許多不良後果。如果確實要這樣做，銷售經理也應事先與下級主管進行溝通，只有在萬不得已的情況下(如緊急動員完成某項工作)才可以越級溝通。
在向上溝通時，原則上也應該遵循「逐級」原則(銷售經理一般直接相營銷總監或銷售總監報告工作)，特殊情況下(如在提建議、出現緊急情況等情形下)才可以越級報告。
3.及時原則
資訊只有得到及時反饋才有價值。在溝通時，不論是向下傳達資訊，還是向上提供資訊，或者與橫向部門溝通資訊，銷售經理都應遵循「及時」原則。遵循這一原則可以使自己容易得到各方的理解和支援，同時可以迅速了解同仁的思想和態度。
在實際工作中，溝通常因資訊傳遞不及時或接受者重視不夠等原因而使效果大打折扣。
員工都會表現得有毅力、能幹而且易於與人合作。他們較樂意去解決問題、研究各種可行的方法、勇於面對挑戰。
你要維護員工的自尊，小心避免損害對方的自我價值感，尤其在討論問題的時候，你要針對事而不針對人，便可維護員工的自尊。讚賞員工的意見、表示對他們能力充滿信心、把他們看作能幹的獨立個體，都可以加強員工的自信。
4樓：封琴瑟煙雨冢
情感則是建立情緒上的鏈結。基本上，大家相信你所說的話是因為這對他們很重要。領導者如何才能做到下面這點：
給予人們百分之百的注意力、主動關心團隊成員的生涯發展、以及對於組織的進步與促成進步者展現出熱忱。最終，追隨者是否認定領導者為有效溝通者時，情感將是最主要因素。
但是，如果大家無法了解你在說些什麼，或是不知道你如何匯出結論，那麼所有的權威與同理心都無濟於事。邏輯（logos）是你用來訴諸理性的方式，也就是推理（logic）。運用策略性思考、解決問題與分析技巧方面的長才，是現代領導者之所以能以清晰、具有說服力的方式影響最終結果的原因。
雖然有些人可憑直覺行事，如史蒂夫‧賈伯斯就試圖說服我們他是這樣的人，然而大部分的領導者仍需提供分析過程來說明他們的決定。當領導人呈現及分析資料來說明組織的問題時，這是他們感覺最踏實的部分。但我必須警告大家——呈現資料與將資料說明清楚並不能畫上等號（用完整句說明將大有幫助）、光呈現資料也不等於將資料重新排列組合，以清楚展現出某項行動的優點。
資料並不能為自己發言，但如果資料可說明一切，卻可省下大量時間。有效的領導者明白，將時間與精力用在讓大家清楚看到資料、分析與結論間的關聯性，將是非常值得的。
這三項溝通基本要素相輔相成。或許你主要依賴資料與分析（邏輯）來闡述觀點，卻同時創造了專業形象與某項主題上的權威（人格）。這三項要素是完美溝通的必要條件，然而只要強化其中一項，你便能成為較佳的溝通者，進而成為更好的領導者，結合這三項則是通往偉大成就的康莊大道。
溝通的基本原則有哪些
5樓：小研老師
1、credibility:可信賴性，即建立對傳播者的信賴。
2、context：一致性(又譯為情境架構)，指傳播須與環境(物質的、社會的、心理的、時間的環境等等)相協調。
3、content：內容的可接受性，指傳播內容須與受眾有關，必須能引起他們的興趣，滿足他們的需要。
4、clarity：表達的明確性，指資訊的組織形式應該簡潔明瞭，易於公眾接受。
5、channels：渠道的多樣性，指應該有針對性地運用傳播媒介以達到向目標公眾傳播資訊的作用。
6、continuity and consistency：持續性與連貫性，這就說，溝通是乙個沒有終點的過程，要達到滲透的目的，必須對資訊進行重複，但又須在重複中不斷補充新的內容，這一過程應該持續地堅持下去。
7、capability of audience：受眾能力的差異性，這是說溝通必須考慮溝通對
象能力的差異(包括注意能力、理解能力、接受能力和行為能力)，採取不同方法實施傳播才能使傳播易為受眾理解和接受。
上述「七c原則」基本涵蓋了溝通的主要環節，涉及傳播學中控制分析、內容分析、媒介分析、受眾分析、效果分析、反饋分析等主要內容，極具價值。這些有效溝通的基本原則，對人際溝通來說同樣具有不可忽視的指導意義。
6樓：科技吃瓜說
合夥人間的溝通原則——相互理解、相互約束、相互幫助。
你的合夥人會不會對你充滿熱情的一項提議不聞不問，或者保持沉默？
這種隔閡來自於什麼？——知識層面，體驗層面，責任層面，分工層面。
可是，一旦當你的合夥人擁有類似的知識背景，在每一項決策面前都高度保持一致的時候，你必須承擔公司的另乙個風險，也就是有馬達無剎車，在這種情況下公司會非常危險！
另一種情況更令合夥人痛苦，就是明明看著合夥人往火坑裡跳，你卻無能為力。
因此我們必須知道合夥人，必須是性格互補，知識互補，能力互補。
同時，合夥人必須學會相互對於對方的工作予以關注與體驗，當你不具備對對方工作的體驗的時候你無法理解對方提議的重要性，出現雞對鴨講的局面。
當合夥人往火坑裡跳的時候，你只好做好最壞的打算，以及彌補的準備。
進行有效溝通應遵循的原則是().
7樓：白土知道
有效溝通應遵循以下幾個原則：
①目的明確和事先計畫原則；
②資訊明確的原則；
③及時的原則；
④合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關係，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補正式溝通之不足；
⑤組織結構完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性。根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接發布命令進行管理。否則會使中間的管理者處於尷尬境地。
8樓：匿名使用者
1.及時性原則
2.簡化語言
3.積極傾聽
4.準確性
5.完整性
9樓：leung_麗儀
目的明確和事先計畫原則；
資訊明確的原則；
及時的原則；
合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關係，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補正式溝通之不足；
組織結構完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性。根據統一指揮原則，上級領導不能越級直接發布命令進行管理。否則會使中間的管理者處於尷尬境地。
有效溝通解釋：所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式將思維準確、恰當地表達出來，以促使對方接受。
有效溝通條件：首先，資訊傳送者清晰地表達資訊的內涵，以便資訊接收者能確切理解；其次，資訊傳送者重視資訊接收者的反應並根據其反應及時修正資訊的傳遞。免除不必要的誤解。
兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內人員的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。
有效溝通在企業管理中的重要性主要表現在：準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾；從表象問題過渡到實質問題的手段；激勵職工，形成健康、積極的企業文化。
溝通技巧：從溝通組成看，一般包括三個方面：溝通的內容，即文字；溝通的語調和語速，即聲音；溝通中的行為姿態，即肢體語言。
從心理學角度，溝通中包括意識和潛意識層面，而且意識只佔1%，潛意識佔99%。
溝通的基本原則有哪些，溝通四大原則有哪些？
小研老師 1 credibility 可信賴性，即建立對傳播者的信賴。2 context 一致性 又譯為情境架構 指傳播須與環境 物質的 社會的 心理的 時間的環境等等 相協調。3 content 內容的可接受性，指傳播內容須與受眾有關，必須能引起他們的興趣，滿足他們的需要。4 clarity 表達...
護患溝通的六大原則，溝通的基本原則有哪些
小海愛科學 一 護患溝通的基本原則 1 讓病人主動表達 在整個會談中，護理人員應盡量鼓勵病人自行選擇話題來談，傾聽且引導病人訴說，切 勿打斷。藉此提公升病人的自尊，增強其自我價值感。2 少用說理的方式 在整個交談中，護理人員最容易出的偏差是試圖用說理來說服病人，或想就此糾正他的 想法，反而阻礙了病人...
養生的基本原則是，養生的基本原則有哪些？
早睡早起，鍛鍊身體，不生氣，不吃霉變食品，早晨起來喝一杯白開水，戒菸限酒，有空了多出去走走看看風景，保持好的心態，開開心心快快樂樂每一天。萬歲山。養生的基本原則就是要保護好自己。多參加1些體育運動，早睡早起。注意葷素搭配的飲食，這些都是飲食的好習慣。這就是養生的基本原則。養生的基本原則有哪些？1 早...