1樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
2樓：匿名使用者
pdca四個英文本母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、p（plan）--計畫，確定方針和目標，確定活動計畫； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計畫中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計畫的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，pdca迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。
乙個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。
3樓：匿名使用者
pdca，是plan, do, check, action的首字母。
pdca是改善的一種方法，也叫戴明環，由戴明提出，並被稱為是適合於任何過程的改善手法。
p-plan 指計畫，要求在進行工作開展時應該先制定工作計畫，這是確保工作順利進行和高效進行的前提。
d-do 指實施，要求在進行工作時，堅決按照計畫進行相應工作的開展。
c-check 指監測，要求在計畫的知心改過程中要進行不斷的檢測，並記錄下所存在的問題。
a-action 指處理(改進)，要求對在實施過程中存在的問題進行科學的分析，並進行有效的改進。
pdca迴圈的方法適用於什麼地方
4樓：
親親您好，很高興為您服務：pdca迴圈的方法適用於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。
熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。pdca循問題解決方法指南pdca迴圈又叫"戴明迴圈"，簡稱"戴明環"。
熟練掌握和靈活運用pdca迴圈方法，對於提高質量管理體系執行的效果和效率十分重要。一、pdca迴圈的內is09001：2000標準0.
2條款的"注"指出， pdca方法可適用於所有過程。其模式可簡述如下：p--策劃：
根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；d--實施：實施過程；c--檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；a--處置：
採取措施，以持續改進過程業績。方法適用所有過程pdca迴圈理論存在於所有領域，既包括人們的專業工作，也包括日常生活，它被人們持續地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用於自己所做的每件事和每項活動。
迴圈的主要步驟①分析和評價現狀，以識別改進的區域；②確定改進的目標；③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標；④評價這些解決辦法並作出選擇；⑤實施選定的解決辦法；⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現；⑦正式更改；⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。其中，①、即p--策劃；⑤即 d--實施；⑥即c--檢查；⑦、即a--處置。
以上所述，即為解決問題所必須遵從的乙個過程、四個階段和八個步驟。二、pdca迴圈的特迴圈的四個階段策劃--實施--檢查--處置(改進)是使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動的乙個過程，必須形成閉環管理，四個階段缺一不可。
那麼，pdca迴圈的四個階段是否只能分成八個步驟？筆者認為，可視具體情況而定。感謝您的信任，以上是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。
pdca迴圈方法適用於什麼
pdca迴圈方法適用於什麼
5樓：厚線見
pdca迴圈既適用於解決企業整體的問題，又適用於解決企業各部門的問題，同時也適用於解決班組或個人的問題。
pdca迴圈是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（walter a. shewhart）首先提出的，由戴明、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan（計畫）、do（執行）、check（檢查）和 act（處理）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計畫、計畫實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
pdca迴圈的方法適用於什麼
pdca迴圈法的具體要求是什麼
6樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
7樓：語文敏老師
回答pdca迴圈又叫戴明環。它由美國質量管理專家戴明博士提出，是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程（即質量計畫的制訂和組織實現的過程）就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
p（plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；③ c（check）——檢查。
就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果， 找出問題；④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。
8樓：匿名使用者
pdca也叫戴明環，由戴明提出，並被稱為是適合於任何過程的改善手法。
p （plan）指計畫，要求在進行工作開展時應該先制定工作計畫，這是確保工作順利進行和高效進行的前提。
d（do)指實施，要求在進行工作時，堅決按照計畫進行相應工作的開展。
c指（check)監測、檢查，要求在計畫的知心改過程中要進行不斷的檢測，並記錄下所存在的問題。
a（action)指處理(改進)，要求對在實施過程中存在的問題進行科學的分析，並進行有效的改進。
該管理方法將管理活動形成了乙個閉環，強調持續改進。
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