如何把握過程角度與結果角度進行績效評估的關係？

1樓：網友

1.不同的評估物件，側重有所不同。

原則上，職務越高 or 工作複雜性越高 or 腦力勞動成都越高，則結果導向的績效評估越適用。

2.作為團隊領導，或組織領導者，更應關注團隊績效。

個人績效應該在團隊績效基礎上體現。具體方式可以用分權重的方式來平衡個人績效的得分。例如個人績效最終得分=團隊績效評估得分*40%+個人績效評估得分*60%

2樓：無是墩子

關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。在完善的考評體系下，員工依照公司的期望和要求付出努力，就應該出現與公司期望相近的結果。

否則，管理者就要重新審視考核標準，以及員工的素質和能力，從而採取相應的措施。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向於「以人為本」的公司所採用，它也較多地用於新員工的短期績效考核。

關注結果的績效考核注重工作的最終業績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由於過於看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過於注重短期利益，而忽視了核心能力的培養和發展。

所以，許多組織在採取關注結果的績效考核時，往往輔以針對工作態度的人事考核。當公司面臨較大的生存壓力時，會傾向於採用這種考核方式。

企業、團隊、個人績效是企業一整體戰略。

也就是乙個企業的文化體現。

乙個企業必須要有一支精良的團隊，乙個高品質人才也需要融入到乙個精良的團隊當中去，很多人不會明白，乙個企業的團隊精神和大鍋飯有什麼區別，其區別在於乙個提倡的是團體的整體力量和乙個提倡的個人主義。

乙個是人和人的協作關係和乙個人和人的競爭。

從表面上看是競爭才可以出效益，但實際上是隻有團結協作才會產生不可抗拒的力量。

個人主義是，不給我相應的報酬我就不想努力工作。

而團隊的個人酬勞是建立在團體效益的基礎之上。

個人主義是，只有自己努力，不用理會別人。

團隊精神是，我自己努力還要幫助別人努力。

所以沒有團體的力量，企業的整體效益就得不到平穩。

企業一旦有危機，個人主義思想是不會理會企業的安危，只有團隊才會和企業共度難關的。