1樓：
題型及分值：單選20,多選10,判斷10,簡答40，案例20。
複習範圍：
一、簡答題
1.管理的內涵。
2.科學管理理論的主要內容。
3.人際關係學說的主要內容
4.管理理論的叢林。
5.計劃工作及其性質。
6.目標管理及其優缺點。
7.戰略的構成要素。
8.競爭戰略及其型別。
9.發展型戰略及其基本形式。
10.決策的含義。
11.德爾菲法的內容。
12．事業部制組織結構利弊。
13.組織結構的含義。
14.組織結構的設計原則。
15.管理人員需要量的確定的影響因素。
16.內部提拔管理人員的優缺點。
17.外部選聘管理人員的優缺點。
18.管理人員培訓的主要內容。
19.領導者的權力**。
20.領導者用人的藝術。
21.合理的領導班子結構。
22.需要層次論的主要內容。
23.雙因素理論的主要內容。
24.激勵的主要方法。
25.溝通含義的理解。
26.零基預算方法及其優勢。
27.現場控制及實現現場控制的必備條件。
28.控制及其作用。
29.全面質量管理及其內容。
30.控制工作原則。
二、案例涉及知識點：
民主管理與決策，激勵與招聘用人，企業文化，戰略管理，領導風格，授權
2樓：匿名使用者
一、簡答題
1.管理的內涵。
2.科學管理理論的主要內容。
3.人際關係學說的主要內容
4.管理理論的叢林。
5.計劃工作及其性質。
6.目標管理及其優缺點。
7.戰略的構成要素。
8.競爭戰略及其型別。
9.發展型戰略及其基本形式。
10.決策的含義。
11.德爾菲法的內容。
12．事業部制組織結構利弊。
13.組織結構的含義。
14.組織結構的設計原則。
15.管理人員需要量的確定的影響因素。
16.內部提拔管理人員的優缺點。
17.外部選聘管理人員的優缺點。
18.管理人員培訓的主要內容。
19.領導者的權力**。
20.領導者用人的藝術。
21.合理的領導班子結構。
22.需要層次論的主要內容。
23.雙因素理論的主要內容。
24.激勵的主要方法。
25.溝通含義的理解。
26.零基預算方法及其優勢。
27.現場控制及實現現場控制的必備條件。
28.控制及其作用。
29.全面質量管理及其內容。
30.控制工作原則。
二、案例涉及知識點：
民主管理與決策，激勵與招聘用人，企業文化，戰略管理，領導風格，授權參考資料：http://johnku.blog.163.com/
2018秋電大《管理學基礎》形考任務一參***
3樓：百度文庫精選
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2018秋管理學基礎（專）形考任務一答案
一、單項選擇（每小題2分，共30分）
下列各選項中，（ ）屬於管理的物件。
選擇一項：
a.組織中的人b.組織資源和組織目標c.組織目標和組織活動d.組織資源和組織活動正確答案是：組織資源和組織活動
“凡事預則立，不預則廢”，說的是（ ）的重要性。
選擇一項：
a.組織b.計劃c.**d.預防正確答案是：計劃
人們常說“管理是一門藝術”，這強調的是（ ）。
選擇一項：
a.管理的實踐性b.管理的複雜性c.管理的科學性d.管理的變動性正確答案是：管理的實踐性
當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ ）的角色。
選擇一項：
a.領導者b.精神領袖c.發言人d.組織聯絡者正確答案是：精神領袖
對於高層管理者來說，掌握良好的（ ）是最為重要的。
選擇一項：
a.概念技能b.管理技能c.人際技能d.技術技能正確答案是：概念技能
泰羅科學管理理論的中心問題是（ ）。
選擇一項：
a.提高勞動生產率b.增強責任感c.加強人的管理d.科學技術正確答案是：提高勞動生產率
在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。
選擇一項：正確答案是：**b.選擇一項或多項：選擇一項： 3.
2019電大《管理學基礎》期末考試題庫
4樓：百度文庫精選
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一、單選題
（企業精神）是企業文化的核心。
（書面溝通）的最大的優點在於它持久、有形、可以核實。
（頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
（頭腦風暴法）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創造學家奧斯本首創的一種**決策方法。
（需要層次理論）認為人的需要由低階向高階分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
（運營能力）控制能夠反映企業的資金週轉情況，進而使管理者瞭解企業的經營管理水平。
“凡事預則立，不預則廢”，說的是（計劃）的重要性。
“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（西蒙）
m型結構又稱為多部門結構，亦即（事業部制結構）。
19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（科學管理理論）就是其中之一。
a—按照功能進行分類的溝通型別中，（情感式溝通）具有潤滑劑的作用。
b—被稱為“組織理論之父”的管理學家是（馬克斯·韋伯）。
c—成就需要理論一般適用於（主管人員）的研究。
傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（參與制目標設定法）。
d—導致組織衝突產生的基本原因中，（組織中個體差異的客觀存在）是由於組織中的每個人的家庭環境、教育背景、經歷、稟賦等都各不相同而導致的。某公司為了完成一項緊急任務，從各部門
電大管理學基礎組織戰略的構成要素有哪些
組織戰略應包括五個基本要素 戰略遠景 目標與目的 資源 業務和組織。1 戰略遠景，包括兩方面的內容 經營理念和企業宗旨。2 目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。3 資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。4 業務，指的是組織參與競爭的產業領域。5 組織，指的是組織結構與管理體制...
管理學基礎計算題，管理學基礎計算題2，求助。。
樂觀法，選取最樂觀的 暢銷 情形下收益最大的 r maxmax 60，選擇 新建 悲觀法，選擇最悲觀的 代銷 情形下收益最大的 r maxmin 10，選擇 改建 後悔值法 最小最大後悔值 後悔值表 暢銷 一般 代銷 最大後悔值新建 0 5 35 35 擴建 20 0 10 20 改建 40 10 ...
管理學的基礎問題，高手幫忙啊，從管理學的角度分析人的個性和性格特點要包括哪些方面？最好詳細點
多管閒事的說一句 學習要自己動腦筋，要不學不到東西。 有時間多去去書店吧，我記得，我在關於酒店管理的書上見過你所想要知道的。管理學的作業高手幫幫忙啊！5 通用的失敗是必然的趨勢，看看決策層就知道了，他們忘記了自己的職責，過度的追求專權主義，他們有自己的高層國度，對自己太過在意就一定會失去他人。現在最...