用管理學的角度分析“和尚沒水喝”的原因和解決方法

1樓：匿名使用者

一個和尚代表著自己創業，那麼如果是你自己創業的話你會不會怕吃苦？答案是：不怕！

因為你將自己大部分的自己全部投入進去了，如果你不努力，那麼換來的只是你一無所獲，換言之“竹籃打水一場空”所以一個和尚如果他不去挑水，面臨的就是他會沒有水喝；

兩個和尚代表著你的創業裡還有合夥人如果你們不搭配好的話，面臨的問題就是兩個人同時陷入經濟危機，這就是團隊意思，所以與人合夥不要想自己，注意的就是團隊團結

三個和尚，無論你怎麼努力，三個人的心最少有一個不會與你同心，也就是說三個人都會有自己的小算盤，那麼你的打造團結一類之說只是表面，拿個例子來說：

a,b,c合夥做生意，a想，我只投資，其他的讓b,c去幹；b想，如果我不操心的話，還有a,c；c想，為什麼三個人合夥只有我操心，我也想歇一歇啊；

可想而知，三人最後的結局是什麼.......

2樓：守候君

因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了

從管理學角度，如何解決“三個和尚沒水吃”的問題呢？

3樓：匿名使用者

缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。只有一個和尚時，由於生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當讓某個人全權負責某項事情，他沒有絲毫推卸的餘地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題。

當出現兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯體現，要麼每個和尚負責一天的挑水，要麼共同去抬水。雖然抬水好像不合算：每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，足足差了四倍，人力和時間都不合算。

但是，這非常公平，不存在互相找藉口不去取水，給予他們的是公平的感覺。

4樓：匿名使用者

一個人要出銷售或者工作業績就要拼命做事，兩個人相互就要協調配合。人多了就有相互依賴的思想。這樣的情況應該調整考核辦法，讓做事認真負責業績好的人收入上超過消極的人，還可以給事認真負責業績好的一定的管理許可權，或者升職的機會。

總之三個和尚沒水吃就是一個吃大鍋飯相互依賴的結果。

5樓：匿名使用者

輪流來 a b c和尚ab 星期一 ac星球二 bc 星期三如此類推

6樓：匿名使用者

用制度管人，不用人管人。