1樓：圖布貼
就是說，你未來幾年可能會遇到什麼問題，比如說，管理階層經驗不足啊，未來的競爭會可能出現變化等等!凡是你能想到的問題全寫上去！另外還要附上解決的辦法！祝你成功！
2樓：聞俐甄碧
主要分析對創業目標達成可能造成影響的不確定因素，比如：自己的產品或服務出現質量問題，競爭對手提供了更好的產品或服務，團隊出現問題，成本上公升，資金不足，市場發生變化，新一代技術出現，受政策限制等。對於可能出現的影響因素，需要有應對措施和解決辦法。
因為，即便有應對措施，這些也都是潛在的風險。
3樓：匿名使用者
您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。
首先結合你的問題。風險評估這裡是不會包括銷售的。但是你這包括了。
先講你的風險評估吧，在專業的創業計畫書內叫風險**。你的專案的風險主要**於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。
以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這裡主要你們需要通過自己的**來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。
）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這裡不能說某類產品差，只是其他模擬此類產品更好。
）然後是**的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別swot分析。stp戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展**預訂上門服務的方式，這裡你們就又要設計到產品的網路推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在**。
一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。
等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯絡，晚上的時候基本都在。滿意**分，謝謝。
另預祝你們得獎！
創業計畫書裡的風險評估
4樓：匿名使用者
您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。
首先結合你的問題。風險評估這裡是不會包括銷售的。但是你這包括了。
先講你的風險評估吧，在專業的創業計畫書內叫風險**。你的專案的風險主要**於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。
以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這裡主要你們需要通過自己的**來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。
）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這裡不能說某類產品差，只是其他模擬此類產品更好。
）然後是**的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別swot分析。stp戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展**預訂上門服務的方式，這裡你們就又要設計到產品的網路推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在**。
一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。
等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯絡，晚上的時候基本都在。滿意**分，謝謝。
另預祝你們得獎！
5樓：北京立天堂
成功創業六步驟
乙個新企業的誕生往往是伴隨一種開始的。諾蘭.布希內爾在兔島遊藝場工作過，在猶他大學玩過電子遊戲機，這使他預見到電子遊戲未來巨大的市場潛力，因此他開辦了阿塔裡公司。
美國著名的聯邦快遞(federalexpress)的發起人當時只是腦子裡有乙個想法，這是個有很大風險卻孕育著希望的想法。風險投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入了大量的資金，在經歷了連續29個月每月損失1百萬美元的痛苦過程後，聯邦快遞終於宣告成立。
建立合作班子
企業的創辦者不可能萬事皆通，他可能是技術方面的天才，但對管理、財務和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術卻一竅不通。因此，建立乙個由各方面的專家組成的合作班子，對創辦風險企業是十分必要的。乙個平衡的和有能力的班子，應當包括有管理和技術經驗的經理和財務、銷售、工程以及軟體開發、產品設計等其它領域的專家。
為了建立乙個精誠合作、具有獻身精神的班子，這位創業家必須使其他人相信跟他一起乾是有甜頭的。當電子遊戲公司「活影」2023年開張時，他的主要創業家是來自唱片工業的吉姆.利維。
他很快招來另外四個創辦人合夥搞，他們是被阿塔裡公司解雇的電子遊戲設計師。活影公司得到了70萬美元的風險資本，搞出了一種影像遊藝機，風靡一時，在2023年，其銷售額迅速達到6000萬美元。利維說，如果他的班子裡沒有那四個合夥創辦人，他很難得到能確保活影公司開張的風險資本。
企業初步定型
通過獲得現有的關於顧客需要和潛在市場的資訊，一班人馬著手開發某種新產品。在矽谷，這個階段的工作通常是在某人的家裡或汽車房裡完成的。如普卡特和惠利特開發音訊振盪器就是在他們公寓後邊的車庫裡開始其創業生涯的，蘋果公司的賈伯斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創業生涯的。
當sequoia的合夥人麥克.莫利茨第一次造訪yahoo工作間時，只見「楊致遠和他的同伴坐在狹小的房間裡，伺服器不停地散發熱量，**應答機每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著髒衣服。」在這個階段，創業者們一般每天工作10-14小時，每週工作6-7天。
這期間，創業者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄過活。風險資本公司很少在這個階段就向該企業投資(這種最原始的創業資本叫「種子」資金)，在這個階段，支撐創業者奮鬥的主要動力是創業者的創業衝動和對未來的美好嚮往。
制定企業計畫
乙份企業計畫書，既是開辦乙個新公司的發展計畫，也是風險資本家評估乙個新公司的主要依據。乙份有吸引力的企業計畫書要能使乙個創業家認識到潛在的障礙，並制訂克服這些障礙的戰略對策。在矽谷，有些公司的計畫書帶有傳奇色彩。
例如，坦德姆公司在2023年制訂的企業計畫書中所做的銷售額**，與該公司2023年實現的銷售額(2億多美元)驚人的接近。而羅伯特.諾伊斯起草的intel公司計畫書，僅用了一頁紙
尋找資本支援
大多數創業班子沒有足夠的資本創辦乙個新企業，他們必須從外部尋求風險資本的支援。創業家往往通過朋友或業務夥伴把企業計畫書送給一家或更多的風險資本公司。如果風險家認為企業計畫書有前途，就與這個企業班子舉行會談。
同時，風險資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創業家以及他們的發明情況。風險資本公司往往是2～5家進行聯合投資，在矽谷，風險資本界就像乙個鄉村俱樂部，如果一項特別有吸引力的投資只由乙個風險資本家單幹，那會被認為是貪婪自私的行為。
企業開張
如果創業家的企業計畫書(一般是經過某種修正之後)被風險資本家所認可，風險投資家就會向該創業者投資，這時，創業者和風險投資者的「真正」聯合就開始了，乙個新的企業也就誕生了。之所以說創業者和風險投資家的聯合是「真正」的聯合，是因為風險資本家不僅是這個新成立公司董事會的成員，而且要參與新企業的經營管理。帕洛阿爾托的財產經營公司經理皮徹.
詹森說：「風險資本家的作用就像牧師，對創業家起了一種心理按摩師的作用。」舊金山的風險投資家比爾.
漢布雷克特是37個風險企業董事會的成員，他說：「我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹。」當新公司的規模和銷售額擴大時，創業家往往要求風險資本家進一步提供資金，以便壯大自己，在競爭中占上風。
隨著時間的推移，風險減少，常規的資金**(如銀行)就會大舉進軍高技術公司。這時，風險資本家開始考慮撤退。
上市在這家公司開辦
五、六年後，如果獲得成功，風險資本家就會幫助它「走向社會」，辦法是將它的**廣為銷售。這時，風險資本家往往收起裝滿了的錢袋回家，到另乙個有風險的新創企業去投資。大多數風險資本家都希望在五年內能得到相當於初始投資的10倍收益。
當然，這種希望並不總是能夠實現的。在新創辦的企業中，大約有20-30%會夭折，60-70%會獲得一定程度的成功，只有5%的新企業大發其財。
現在都流行做網上**！
300元就可以申請581u的大型網上個人**（比如說立天**，這個**做得不錯，你搜尋看看，），盈利點分別是：一、銷售**裡的商品賺取高額的銷售提成。二、在**裡植入廣告賺廣告費，三、推薦他人加盟獲取渠道拓展佣金，每推薦乙個人就可以獲取165元佣金，他再推薦（即第二代）還有35元的獎金。
6樓：匿名使用者
不是太了解這個行業，給你給思路且個人意見，仁者見仁店面位置，租金，周邊環境，市場**，員工工資，股東分紅，裝置渠道，成本利潤比
初期利潤分配，客戶物件，虧損期，虧損額度，擴大再生產風險，市場前景店面公升值情況，**政策，環衛政策，後端裝置維修，材料渠道穩定度，店面轉讓利好情況，裝置轉讓情況~~
創業風險評估報告需要注意哪些方面 那位高手只是創業風險評估報告怎麼寫
7樓：leon將軍趕路
風險評估一般是組成創業計畫書的一部分
可以按照：運營風險、財務風險、技術風險、產業風險四個方面來寫，也可以根據不同專案確定不同考量方面。
描述風險的幾個方面包括以下方面：
企業家要描述的是風險投資人投資本企業將要面臨的主要風險，所有的風險都要一一列出，這部分要包括的內容如下：
口經營期限短：
如果企業剛剛成立，或者才組建不久，經營歷史短將是雙方要討論的主要風險問題。
口資源不足：
如果企業沒有按計畫進行業務活動，那麼公司可能會缺乏足夠的資源來維持長久經營，這是乙個要提及的潛在風險。
口管理經驗不足：
如果管理人員很年輕或是這個行業的新手，企業家也要在《商業計畫書》中闡述一下此問題。
口市場不確定固素：
與銷售有關的市場不確定因素也要在《商業計畫書》中描述。
口生產不確定因素：
對任何存在的生產不確定因素都要進行描述。例如，一種模型從未在生產線上建立過，因此，能否建立這種模型就是一種不確定因素。
口清償能力：
對於公司是否有足夠的清償能力，企業家在《商業計畫書》中也要做一下分析。因為風險投資人想要知道，如果企業遇上麻煩而不得不清盤，那麼他的投資能收回多少。
口對企業核心人物的依賴：
企業家要以書面形式，或直接向風險投資人解釋如果任何乙個企業核心人物離開會給企業帶來什麼影響：誰會接管此人的位置？如果企業一把手離開，誰來領導公司?
如果在《商業計畫書》中你沒有把這個問題寫進去，你可以預期到風險投資人的提問：如果明天一輛卡車從你身上輾過會對企業有什麼影響?一些企業家會寫好乙個針對公司的「遺囑」，在其中說明如果他們離開企業該做些什麼。
口可能出問題的地方：
風險投資人往往希望你站在他們的角度，以投資者的身份來看待企業的經營情況。他希望你指出什麼地方可能出問題，風險投資人的投資如何可能遭到損失。換句話說，風險投資人想要你客觀地分析本企業的經營狀況，指出可能出問題的地方，並且說明如何解決問題．
口其他：
你要提及的東西還應包括財政儲備、市場份額占有率低，經濟管制或其他**設立的規章制度、非投資股東對企業的控制以及欠發紅利等等。如果這些情況存在，你就應該在《商業計畫書》中提到，不要等到風險投資人提出這些問題。
關於應屆畢業生的問題，關於應屆畢業生的問題？
你這還是屬於應屆生的。參加過高考的是往屆生，第一次參加高考的是應屆生。在高中階段休學了，而休學期間沒有參加學考和會考的，就不算高中畢業，復學後參加高考算第一次高考，是應屆生。要是休學階段，參加了學考或會考，拿到高中畢業證書了，就算當時沒有參加過高考，復學後參加高考的也屬於往屆生了。如果你是真的有必要...
應屆畢業生檔案託管的苦惱，應屆畢業生的苦惱
在畢業生沒有找到工作單位，或是工作單位無權管理人事檔案的情況下，應將檔案交人才交流中心託管。你的公司是屬於工作單位無權管理人事檔案的情況，故你的檔案需在人才交流中心託管。人才交流中心為託管人辦理人事檔案的相關事宜，另外也能夠為託管人辦理社會保險。辦理檔案託管需要戶口本，畢業證。大 中專學生的檔案一般...
關於應屆畢業生檔案存放的問題，應屆畢業生檔案存放的問題？
學姐分享 檔案是不能放在自己手裡保管的，必須放在正規的人才市場和人力資源中心在可以，超過一定時間，就是 黑檔 所以如果你的檔案是存放在自己手裡的話，一定要及時去存檔。 1 派遣證是非常重要的，一般應放在你的人事檔案中，由接受單位放入。2 外資 台資 企業對人事檔案不太重視，放在企業所在地的人才市場相...