1樓：北山一師
第1點就是有沒有要你去學習一些東西，這樣能夠看出領導是不是培養你，第2點對你的重視程度，也能看出領導是不是培養你，第3點，通過對你的一些相應的一些關心，你能看出是不是真的是特別的想提拔你。
2樓：房間號
領導在平時是不是會把一些重要的工作交給你，而且對你的關注也非常的多，也會經常在你工作中詢問工作的進度以及工作的困難程度，如果這些你都經歷過，那麼就說明領導是在培養你。
3樓：青楓侃
應該從領導對你的態度觀察。如果領導想培養你，那麼會非常看重你的感受，而且有任何的問題都會和你及時的進行溝通和商量。
怎樣判斷領導是不是想培養自己？
4樓：網友
人在職場，如果能夠得到老闆的重視和培養，那將是一件非常幸運的事情。自己將因此而獲得更大的發展空間，取得更輝煌的成就。
對於這兩種情況之間的區別，自己可以通過以下幾方面現象去進行分析。
1，老闆對自己是否真誠。
真誠，是最重要的。
如果老闆對自己足夠真誠，那麼，他就是在真心培養自己。……而如果老闆對自己不真誠，他就是在利用自己。
2，自己是否得到實際利益。
如果老闆是真心實意培養自己，他應該給自己實際利益。……這是判斷老闆是否真心培養自己的關鍵。……如果自己只是得到口頭的表揚，那就沒有什麼意義了。
3，自己是否得到公升遷。
如果老闆在培養自己，那麼，自己應該得到公升遷的機會。……如果老闆對自己非常重視，經常誇獎，但是卻不給自己公升遷，那麼，他就不是想培養自己了。
4，出問題的時候，自己老闆是否主動維護自己。
這是最關鍵的問題所在！
如果老闆真心想培養自己，那麼，當遇到問題的時候，他將會堅定地支援自己。……這是判斷老闆是否真心培養自己的關鍵。……如果當自己遇到問題的時候老闆不支援自己，那就說明他不是真心培養自己了。
5樓：帳號已登出
作為一名職場人士，你覺得你的老闆喜歡你嗎？你是受領導器重並提拔的那一位員工嗎？
如果有領導的提拔，我們在職場中當然能混得更好，公升職加薪也會比旁人快一點。可是有時候領導並不見得會提拔你，想要知道領導是不是真的在用心培養，可以通過下面五個方面判斷。
1.是否維護你。
在職場中，犯錯這件事很正常，後果也是可大可小，主要取決於領導的決策。如果領導願意護著你，你受的責罰不會很重。可是如果領導錙銖必較，那麼即使你犯了小錯誤，也有可能受到大懲罰。
如果領導想要提拔你的話，並不會讓你背過多的過錯，反之，他不是真心培養你，便會處處對你吹毛求疵，依依不饒。
2.是否交給你重任。
培養乙個下屬最簡單直接的方式就是委以重任，因為只有實踐才能讓人成長，只有經歷過重要的工作才能夠迅速提公升自己的能力。如果你的領導願意將重要的工作交給你，就說明他希望鍛鍊你，讓你快速成長，才會有提拔你的充足理由。
3.是否帶你出席酒局。
也許有的人認為，在職場酒局是一件非常痛苦的事情，但是你也不得不承認，酒局也是乙個非常重要的社交場合。在酒局中，你能夠擴大自己的人脈，認識很多對自己職業發展有幫助的人。
領導如果肯帶你去參加酒局，就說明他願意帶你進入他的圈子，當然是真心想提拔你了。
4.是否細心指導你。
乙個領導對下屬最大的照顧就是教他工作方法，把自己的經驗介紹給他，如果你的領導事無鉅細的指導你的工作，耐心的糾正你的錯誤，並且真誠的給你提出建議的話，他肯定是真心提拔你的，因為這需要花費他不少的時間和精力，如果不是想要培養你的話，他沒必要這麼做。
5.是否對你要求嚴格。
維護和要求嚴格，並不衝突，維護你代表著保護你正當利益，而對你要求嚴格則是對你業務能力的負責。如果乙個領導對於你的工作要求非常高，那是因為他期待你有更強大的工作能力，不希望你滿足於現狀，然後泯然眾人矣。
是否維護你、是否交給你重任、是否帶你出席酒局、是否細心指導你、是否對你要求嚴格，這5點是判斷乙個領導是否對下屬真心提拔的關鍵，你知道了嗎？
領導是不是在培養你，應該怎麼判斷？
6樓：猴厚談娛樂
領導是不是在培養你，應該怎麼判斷？
1.兩個不同的工作，表面上看都是工作，但從你是做核心業務還是邊緣零工，就能看出領導是在培養你還是在壓榨你。如果領導在培養和重用你，那麼他肯定會把你放在關鍵位置，給你一些重要的工作。
如果你做到了讓領導滿意，那麼你的崗位工資也會相應提公升。這個時候，你一定要振作起來，全力以赴，因為你已經被領導盯上了，所以不要錯過機會。如果領導總是有意無意地扔給你一些雜務、累人的工作，或者是任何人都可以做，但沒有人願意做，也沒有公升職或補償的意圖，如果是這樣，他們大多把你當軟柿子，即使你累成狗，也不會得到領導的賞識。
2.領導親自指導你，教你方法，幫你避坑。比如重點專案的領導會在會前親自指出你事務的重點，避免歷史問題等。
簡而言之，他是在幫你提高你外表的成功率。每個人都喜歡聽別人的讚美和讚美。在職場中，有些領導經常表揚下屬，以此來鼓勵下屬，給下屬更多的動力。
當你聽到領導的表揚和稱讚時，有些人會非常自豪，認為領導看到了自己的努力，得到了領導的肯定。然而，有時候只是領導的故意殺人。我希望你能更加努力，但我並不真的對你評價很高。
3.如果領導在培養下屬，首先是領導欣賞和看重下屬，否則，領導沒有必要把心思、精力和時間花在下屬身上。如果領導在培訓下屬，他為下屬安排的事情往往是非常重要且長臉的工作。
如果領導純粹是利用下屬，那麼為下屬安排的事情通常都是瑣碎的、重複的或者是別人不願意做的事情。比如領導總會給你安排一些雜務，比如搬東西、抬東西、擦桌子等。，而且基本上是義務勞動。
可以肯定的說，領導根本沒有培養你的意思，不要相信領導說的話。
7樓：巨集盛巨集盛
可以通過領導對你的關心程度來進行判斷，也可以通過領導的態度進行判斷，還可以通過領導的語言來進行判斷，這樣就可以看出對方的意圖。
8樓：雙魚愛仕達
如果你的領導經常給你分配一些任務，讓你獨立完成，經常鼓勵你放心大膽的去做，給你很多機會，就說明領導在培養你。
9樓：微風的暖星
看一下領導對自己工作的認可，有沒有為自己爭取一些利益，工作是否有價值，領導說的承諾是否會實現。
領導是不是真心想培養自己，自己該怎麼去判斷？
10樓：校花朵朵
年輕人努力，我期待著你的期望「，」我非常看著你，這個位置是你的。 「虔誠，這兩句話相信每個人都很熟悉，多次領導騙了你絕望的工作。沒有一定的工作場所經歷的朋友不會被認為。
有時我不排除領導力真的試圖重用你，培養你，雖然這個機會相對較小，如果你不知道如何判斷，你會想念這個很好的機會。據說閱讀10,000本書不如道路那麼好。萬里路不如閱讀，閱讀不如老師，遇到這樣的領導者，不要錯過，那麼我們應該如何判斷？
情況是領導力正在培養你，想要重複使用你的表現。判斷領導者對你來說不是乙個價值，是有必要培養你，看看這件事！
領導在比賽前培養你在工作場所，我想培養乙個人的成本是非常昂貴的，那麼你的價值不值得領導和錢培養你？這需要通過領導力測試。如果你不通過遊戲，那麼你買不起，你會想念這個機會。
當領導者想要培養你時，當你很重要時，更多的同事可能需要更嚴格的要求，你必須是80分。或者領導者給你比其他同事更困難，他會給你希望，我希望你能通過測試。這看似不公平嗎？
它導致穿小鞋，給你乙個陷阱使命嗎？判斷也很好，看看你通常有領導力。判斷領導者對你來說不是乙個價值，是有必要培養你，看看這5件事！
你將始終安排一些小事要做領導者想培養你，最關鍵的是你想引導人民，否則領導者培養你所做的事嗎？它不好嗎？所以領導者想要培養你，經常安排你做這些小東西，如清潔領導辦公室，給予領導茶，給領導者跑腿。
它似乎是一件小事，但工作場所沒有大的東西，小事是乙個大事事，特別是領導。這些小東西是服務領導，看似小，但這是非常重要的。看看你。
11樓：白珍全全全
可以看一下領導對於自己是否很重視。會不會交給自己一些比較特殊的任務，以及領導有沒有經常和你溝通和交流，這樣就能夠看出領導是不是想真心的培養自己。
12樓：魚與魚塘
看他對自己的態度，如果他對自己態度很好，願意給自己一些機會，說明他願意培養你。
13樓：金牛愛仕達
我覺得從一些細節上就可以判斷得出來。如果領導真心的想培養你的話，一定會帶著你去參加各種重要的場合。
14樓：行樂樂樂行
首先就是要看這個領導是不是關心你的工作成果，還有就是會不會提高你的工資，而且有的時候會不會給你安排一些提公升的工作內容。
15樓：是七七不是柒柒
如果領導是真心的想培養你，會讓你做一些特別有難度的工作，提公升你的能力，不是真心培養你的話就會給你隨便安排工作，可以這樣進行判斷。
16樓：蕾蕾
從領導對自己的說話方式就可以知道，因為自己也是乙個有眼色的人，自己可以判斷明辨是非。
17樓：愛上我企鵝9啊
領導如果在公眾場合經常提到你的名字，而且會把很重要的任務交給你。說明他要培養你。
18樓：撒的謊
可以從領導給自己分配的任務上來看，如果是很重要的任務說明就是真的看重，只是一些誰都可以取代的，那就不是。
19樓：春季的風啊
去看領導對我們的態度，看有沒有領導對我們委以重任，從工作中，我們只要腳踏實地的做好自己的事情，老闆遲早有一天能看到我們的好。
20樓：按時服藥
如果領導經常找你些事情讓你幫他的忙，就說明這個領導就是想培養你的。
21樓：巨蟹阿斯頓
在平時會把重要的事情交給你做，而且對你也是非常的關注和關心。
22樓：王志剛剛剛
要看平時領導對自己的態度，有什麼事情會不會和自己進行商量，而且從一些小事情就可以看出，這些事情就可以判斷領導是不是很想去培養自己。
在職場中，該如何判斷領導是在培養你而不是利用你？
23樓：深耕教育陳老師
每個人都需要面對生活中的柴公尺油鹽醬醋茶，因此很多人都是被迫上班營業的，值得一提的是，在生活中如果碰到乙個好領導的話是非常的困難的，因為我們都知道有一句老話叫做人不為己，天誅地滅，特別是對於一些正規單位裡面是需要嚴格的排資論輩的，如果自己能力太過於突出的話，很有可能會對自己的領導造成威脅，這也就導致了領導不敢培養有能力的人。如果想要知道領導是不是培養我們，只需要看領導是否給我們平臺就夠了，因為平臺是乙個人成長的環境與土壤，只有經歷風雨才能不斷成長，如果僅僅只是在口頭上表彰的話，是沒有任何作用的。
1、從哪些地方可以看出領導是否在培養我們。
我們都知道領導都是有著很好的經驗與閱歷的，能夠當領導自然是有其過人之處的，如果領導能夠毫不吝嗇的把自己的知識，經驗閱歷，思維情商都毫無保留的傳授給我們的話，那麼我們可以得知，這個領導確實是在培養我們，如果在乙個領導手下碌碌無為的生活的話，那麼這個領導就是在利用我們。
2、應該怎樣選擇心儀的領導。
我們都知道，很多人在職場中都是一顆螺絲釘，並沒有太多的選擇空間，因此我們一定要學會努力提公升自己才行，因為我們都知道中國有一句老話，那就是是金子在哪都會發光的，希望每個人都能夠知道這一點。
3、在找工作之前我們應該做什麼。
我們都知道，每個人都會面臨求職這件事，因此我們需要注意的是，在剛開始面試的時候，一定要學會觀察公司的人文環境如何，如果烏煙瘴氣，勾心鬥角的話，就沒有必要辦理入職了，希望每個人都能夠仔細瞭解清楚。
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