1樓：鄧胖胖
軍事化管理和部隊真正的軍事化管理是有很大區別，區別的，現在企業用軍事化管理，只是需要員工服從管理，正妹並沒有真做到軍隊裡的要求，也沒有按照軍隊的目的去
2樓：
軍事化管理和真正的軍事部隊有啥區別嗎？有區別，真正的，軍事部隊是要參加戰爭準備的，具有專業化的訓練，和實踐作戰的能力，而軍事化管理，只不過是在管理上運用了軍事方面的因素
3樓：經驗分享大師
軍事化管理的話，這個只一些學校啊，等等，真正的軍事部隊的話，這個就是裡面就是特的嚴格
4樓：
軍事化管理只是一些比較嚴格的管理，但是軍事部隊是比較正規的。你
5樓：不安志
軍事化管理是學軍隊的管理，不可能真正有軍隊那麼嚴。
6樓：夢之男
軍事化管理跟這個軍事部隊因它是有區別的，因為軍事的級別不同，而且管理的系統也不同。
7樓：蘇冉學姐
質化管理，它可以運用於各個地方，他一個學校也可以運用，但是軍事部隊就是部隊
8樓：陳可夏律師助理
軍事化管理和真正的軍事部隊之間的區別相當大。這樣說吧，一個是野戰軍，一個是雜牌軍。
9樓：筆記**答疑
管理，比如說學校啊，軍事化管理，裡面的學生像軍隊裡面的時間一樣，但是軍事部隊是真真正正的軍人的不對
10樓：奚瀅
軍事化管理和真正的軍事部隊，但有很大的區別，軍事化管理就是一切向不對看齊，根本達不到部隊的標準，真正的軍事部隊要求是非常嚴格的
11樓：側身西望長嘆息
當然有區別，僅僅軍事化的管理和真的部隊差別還是非常大
12樓：劇菁英
兩者之間的區別還是非常大的。所謂的軍事化管理只是學習部隊裡面的著裝要求，和生活習慣要求。根本沒有那種軍事訓練的。所以兩者之間沒有可比性的。
13樓：公用工程執行
可能有區別，軍事化管理只是在模仿軍隊的管理！
14樓：英子
軍事化的管理和真正的軍事部隊是有一定的區別的，他的呃嚴厲程度不同。
15樓：普涵易
軍事化管理和真正的軍事部隊有啥區別？軍事化管理就是誒雖然也要求的挺嚴，但不像正規軍那樣要求的那樣嚴。
16樓：環谷桖
軍事化管理和真正的軍事部隊有啥區別？軍事化管理和真正的軍事部隊是有區別的，一個是軍事化的管理，一個是真正的軍事部隊
17樓：在舜皇山回老家的高順
軍事化管理和真正的軍事部隊有啥區別嗎？我覺得當然是有區別的，軍事化管理就是以軍事文化為管理，而啊真正的軍事部隊就是以十年為部隊。
18樓：耳冬三點瓦
軍事化管理和真正的軍事部隊有啥區別嗎？啊，有區別的，這個軍事化管理是那個民事機構也可以進行的。它是一種那個啊專業術語而已。
19樓：愛如波
軍事化管理和真正的金絲部隊有啥區別嗎？當然有區別，軍事部隊就是打仗的，軍事化管理就是管理東西了。
20樓：百小度
軍事化管理和真正的軍事部隊。有啥區別？哥哥肯定區別很大了真正的軍事部隊那是不對軍事化管理只是類似於軍事而已。
21樓：齋冰
做好管理和真正的軍事部隊還是有區別的，軍事化管理，他的艱苦程度肯定還是沒有真正的軍事部隊裡面強
我上的大學聽說是半軍事化管理 請問什麼叫半軍事化管理 和軍事化管理還有非軍事化管理有什麼不同 謝謝
22樓：匿名使用者
你看看下面的要求，對你上學進行“半軍事化管理”時，能做好相應的準備！希望對你有用
一、“半軍事化”管理的要求
“半軍事化”管理的核心是《一日生活制度》，具體要求如下：
23樓：匿名使用者
軍事化就是向軍隊一樣的管理方式 如吃 穿 住 行為等等完全管理方式
半軍事化是根據實際情況而模仿軍事管理方式在一定程度上統一管理部分管理方式是敞開相對自由的 如只要求在學習時間內的著裝行為等
24樓：匿名使用者
1、 什麼是準軍事化管理
？答：準軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理的模式，按照本單位全面建設的需要，所實行的內部規範化管理
2\軍事化管理是針對軍人的，唸書跟練武是兩碼事，軍人的職責是服從命令，學生的職責是學習，但是軍人必須服從命令而學習是自願行為，所以封閉式管理是非人性化管理，學習應該是個輕鬆自然的過程而不是緊張的
什麼叫“軍事化管理”？
25樓：縱橫豎屏
軍事化管理為，是指按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。
企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑑，並把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，有效提高企業員工的執行力。
目的：
實施軍事化管理的目的就是增強團隊的凝聚力、執行力以及戰鬥力。這也是軍事化管理優點的所在。
也就是說軍事化管理能導致權力的集中化和最有效化，作為管理者自然是希望組織高效運轉，希望手下用心並對下達的命令無條件執行。
26樓：匿名使用者
1、 什麼是準
軍事化管理？
答：準軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理的模式，按照本單位全面建設的需要，所實行的內部規範化管理。
2、 為什麼要實行準軍事化管理？
答：準軍事化管理是規範化管理，比一般的管理要求更嚴格，內容更規範，效果更好、標準更高。我校實行準軍事化管理是傳承愛國革命黃埔精神的需要，是把我校辦成具有黃埔軍味特色民辦高校的需要。
準軍事化管理是手段，目的是通過教育管理，學知識、練舉止、抓養成，更好地培養學生的組織紀律性和頑強的戰鬥作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，有利於提高學習質量，有利於全面提高學生的政治素質、思想素質和作風紀律素質，使其成為思想過硬、知識全面、作風優良、紀律嚴明，適應社會主義現代化建設的合格人才。
3、 怎麼樣實行準軍事化管理？
答：實行準軍事化管理必須從本單位的實際出發，仿效軍隊正規化管理的內容和形式，有所為有所不為。我校實行準軍事化管理必須堅持以教學為中心，以提高教學質量為根本，做到服從服務於教學。
擬按照“整體籌劃、分步實施，從簡到繁、由易到難，逐步提高、形成特色”的思路，參考部隊的體制，編為大隊、中隊、區隊、班、組序列。採取理論學習和訓練實踐相結合，規範管理和養成教育相結合，著眼於提高學生的綜合素質，從一日生活制度抓起，從穿衣戴帽、言行舉止做起，真正把學生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人。
27樓：jk殺手
要嚴格按照要求和規定來完成任務和你所有的事情
軍隊管理與企業軍事化管理的區別 20
28樓：大羅劍宗凌天候
軍隊實行軍事化管理，具有明顯的排它性、強制性，它強調的是命令與服從。
企業軍事化管理是企業結合自己工作實際，借鑑軍事化管理中的某些做法和管理經驗，從而形成具有軍事化管理特徵的現代企業管理制度，它只具有約束力。
29樓：扯掉你奶罩丶
企業的相對於來說肯定是鬆散一些的。別人受不了你的管理方式就可以選擇離職。部隊的是你必須要這樣做。
在部隊。幾十個人都做了。就你一個人不做的話。
你是不是得倒黴。 而在企業。別人都做了。
我不做。你能拿我怎麼樣。大不了就是離職而已。
30樓：匿名使用者
軍隊管理是全時段、全領域、全員額的。企業則不是。軍隊管理不受地方法律制約，企業軍事化管理則還是受到法律制約，畢竟企業人員不是軍人。
31樓：匿名使用者
軍隊管理是一種以文化政治為核心的管理，以強制性約束為主；
而企業軍事化管理借鑑了一些軍事管理的形式，但它主要以效益為核心，強制性為輔。
32樓：匿名使用者
軍隊管理 是全封閉式！
軍隊化管理不是封閉式！
什麼是軍事化管理，具體的怎麼管理
33樓：匿名使用者
一、所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。通過軍事化管理培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，並且在執行中注重配合，講究協作，那麼這個企業就具有了超強的戰鬥力，可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！
二、軍事化管理在企業文化建設中運用。
1、首先，注重管理者能力的提高。管理者的領導能力決定了整個團隊的執行力的強弱，一個企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力，即領導層文化，因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導企業文化建設；
2、重視內部協調。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協調，通過“溝通無限”實現經常性縱橫向的溝通，步調一致才能得勝利。
這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構成重要的企業文化組成部分，即基礎文化；
3、直接打造執行文化。企業通過借鑑“軍事條例”制訂各項規章制度，並通過制度載體於文化形成制度文化。企業制度文化是關於企業組織、經營、管理等一系列行為的規範化和制度化，是企業制度多方面內涵在觀念形態上的反映，是典型的執行文化，是企業文化的核心內容。
34樓：匿名使用者
軍事化，只要參考軍隊得特點就可以了。
首先，軍人必須服從命令，也就是下級對上級的絕對服從。由此也可以知道，領導者，特別是最高領導者有絕對的決策權。
其次，統一。軍隊中有嚴格的紀律和標準，所以企業內也是一樣，員工必須言行統一且有嚴格的標準，這些紀律不可侵犯。
以上就是兩點常規的例子，要想全面瞭解軍事化管理首先要了解軍隊特點再代入企業內就行了
35樓：匿名使用者
軍事代表的是服從命令嚴格和封閉式的管理模式
36樓：手機使用者
軍事化管理使一種較極端的管理方式。
1.首先明確你是否真的需要實施軍事化管理，軍隊實際上就使暴力工具，目的是如何更有效的殺傷對手，儲存自我。所以當戰爭或特殊情況發生的時候，軍隊成員所有的人的目的是一致的。
這就是軍事化管理的基礎，否則就免談。如果沒有實施的必要，最好不用，免的**人怨。軍事化管理會使手下感到巨大的壓力和枯燥，如果組織內人員的目標不一致，反而影響組織成員的關係。
2.實施軍事化管理的目的就是增強團隊的凝聚力、執行力以及戰鬥力。這也是軍事化管理的優點所在。
也就是說，軍事化管理能導致權力的集中化和最有效化。作為管理者自然是希望組織高效運轉，希望手下用心並對下達的命令無條件執行。
所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。
據我所知一天時間是這樣的，（國防生是這樣的）
早上6點起床訓練三十分鐘，回去洗漱
七點開飯
八點二十上課
十二點下課吃午飯
十二點半午休開始
兩點午休結束開始上課
五點半下午課結束（一般一週一次有五公里越野）
六點下午飯，八點夜自習開始
九點半回寢室點名
十點熄燈（週六延遲到十點半，夏季一直為十一點半）
一般在軍隊院校有和地方合辦招收的地方生，以上為軍隊生，地方生區別是不會有軍事訓練，管理制度沒有軍隊那麼嚴格，稍微鬆懈點，但是比普通大學要嚴格多了。
軍事化管理改變商業思維
當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊
“軍事化管理改變了商業思維。”世界上最偉大的經理人傑克·韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業管理的關係。
當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊。
美國西點軍校二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。
這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧……
毋庸置疑的是，企業管理與軍隊帶兵，軍人與企業管理者，都有著千絲萬縷的相似之處。
“信”無價
智、信、仁、勇、嚴，《孫子兵法》中，這樣界定了為將的五種德行。軍旅生涯，帶給“將”的是洞察力、應變能力；恪守承諾、忠誠；對首長、部下、戰友、百姓有仁愛之心；不怕艱苦和風險、勇往直前；嚴於律己、嚴以治軍。
而這些，正與企業家的精神不謀而合。
在五種德行中，人們最為推崇的是軍人的“信”，“軍人出身的企業家最應該學的是‘信’。”南京大學商學院前院長週三多教授說。
與一般的“信”相比，軍人企業家的“信”的基石更加穩固。早在100年前成書的《忠的哲學》中，哈佛大學的哲學系教授喬西亞·羅伊斯曾經論述到，忠誠是有等級體系的，最低層次的是對於個體的忠誠，中間層次的是對於團體的忠誠，而最高的忠誠則是對於一系列價值和原則的全身心的奉獻。
中國的軍隊，對軍人的“忠誠”的定義是“忠於黨忠於人民”，這符合羅伊斯對於最高階別忠誠的定義。
這使得軍人不是僅僅將自己的利益建立在家庭、家族上，而是將自己的利益與國家和民族的利益緊緊結合在一起。
“這樣的忠誠能夠形成巨大的合力，特別是在外界環境威脅團隊的時候。”中遠集團黨委書記王雲茂說。
與此同時，軍人的“信”也能為企業帶來巨大的品牌效應。軍人出身的企業家任志揚創業多年，做酒的生意並非第一次，但創立“當兵的人”這個酒的品牌後，獲得的認同明顯增多
軍事化管理學校的評價是啥
大路五點一刻 我認為軍事化管理的學校很嚴格，對於學生整體素質的提高是十分有幫助的，而且還可以讓學生全身心的去投入到學習中。 銘刻 這種學校以規章制度嚴格而訓練有素來出名，磨練了學生的意志。但太強制化管理失去了學生天性。 我覺得挺好的，這樣的學校出來的學生，他們的紀律觀念是非常的強的，執行力也是非常的...
如果學校採取軍事化管理，你會同意嗎
夏小易 有些學校為了給老師和孩子施加壓力，一味追求公升學率會採取軍事化管理，顧名思義，就是對學生們的管理特別的嚴格，就如同對待軍人一樣，必須服從命令，學習的時間特別多，在這些學校教學的老師也是十分辛苦的，生活的重心就是教學以及學生。軍事化管理的好處就是可以讓學生不停的學習而產生一些文化成績所謂高分，...
在單位半軍事化管理違反勞動法麼
雲南萬通汽車學校 如果單位已經申請了綜合工時制，並獲得審批那是可以的 半軍事化管理是泛指按照中國人民解放軍有關管理條例對企業員工或學歷教育學生進行的管理。半軍事化管理主要學習解放軍政治工作的優良傳統和行政管理的科學經驗，堅持嚴格管理 嚴格要求與耐心說服 疏導教育相結合的原則。實行半軍事化管理要充分調...