1樓：
你這個心理不對。
從你老闆的角度，幫這個人賣東西可以讓他公司盈利，那這個東西已經成為公司的一個業務了。你作為他公司的員工，老闆安排你幹什麼你就要幹什麼。
要按照你的這個邏輯，所以和你們公司有往來的客戶，都應該給你錢才對？笑話
2樓：哈大蟲子
說實話，你到有點“公報私仇”了。說透了，你看那人不爽，而且有點看不慣他人大把大把賺錢——最麻煩的是你覺的自己有參與，但沒有分成。但也如他們退一步說的，你就是在工作，工作的心態本來就是解決客戶的要求和問題，至於他們的成份，那種事情就算在不公平，也是他們的事情，與你該不該認真工作與處理是兩回事了。
另外，事情是雙向的，你忍不了就走人——老闆不過把事情再分配給另一個員工辦了而矣。工作中很多事情就是這樣的——要真有這個時間抱怨，那不如用這個時間去想想如何賺錢，而不是嫉妒賺錢上面。
3樓：親愛的一切有我
嗯 這是你老闆太不行事了 一種是你跟老闆直接講 要提成 另一種是就做好手頭的工作 另外的那個廠家 不用搭理他
4樓：慧斯朗智慧家居
公司得利的事情不算私活，可以把他當成一個客戶，假如是你幫客戶做事，需要收錢嗎？如果你的工作性質是收提成的，這個可以跟老闆談，放到你的提成之列
作為員工，工作時間該不該給老闆幹私活！
5樓：保衛南瓜
按照工作時間來說是可以拒絕的，不過從現實生活角度出發還是應該幫忙的，我國是人情社會幫也不會白幫，他也會有些東西反饋給你。
6樓：羿絢公良同光
我每天的工作量很滿，沒有時間考慮他們是不是在幹私活，只看到大家都努力的工作，我害怕拖了團隊大的後腿呢
作為領導，你最不能容忍員工的哪些行為？
7樓：代雄乜就休尼能
如果我是領導，最不能容忍員工的行為如下：
一、沒有時間意識，自由散漫，隨心情遲到或早退；
二、做事不認真，上班打嗑睡或與同事聊天，工作效率低；
三、出i工不出力，裝模作樣上班，混日子騙工資；
四、排擠打壓同事，喜歡背後打小報吿，議論別人的不是
8樓：匿名使用者
作為領導，對員工的一些行為肯定是不能夠容忍的。
比如說不尊重領導。什麼事情都和領導對著幹。對呀，對呀，我們肯定是不能夠被容忍的。
還有就是陽奉陰違。明著一套暗著一套。這樣的人也不會被人喜歡。
還有就是消極怠工的人。整天混日子，無所事事，甚至是無事生非。更加的讓人難以忍受。
作為領導，還是要發現員工的優點。儘可能的挖掘他們的潛力。這樣對公司對他們也都是有好處的。
在一起工作還是要儘可能的和平相處。大家一起努力。業績提高了，對個人也非常有幫助。
9樓：匿名使用者
作為一個領導分配的任務，就得去完成，如果員工對工作不認真，挑三揀四，領導是最，最不喜歡的員工
10樓：匿名使用者
作為領導，首先最不能容忍員工的首要行為應該是背叛吧，俗話說就是吃裡扒外，這樣的人，應該所有單位都是痛心疾首的吧，其次就是員工的不誠實，愛耍小聰明，這樣的員工也非常不值得培養；最後，就是不能容忍員工的自私自利，不懂得感恩，領導花了很多心思去培養一名員工不容易，到最後這名員工不僅不懂得感恩，反倒覺得理所當然，這樣的行為肯定是領導所厭惡的。
綜上所述，以上三點個人認為是作為領導者最不能容忍員工的行為，個人觀點，不喜勿噴！
11樓：匿名使用者
我認為領導最不能容忍員工的行為是：
一、員工不收紀律，自以為是。
二、工作不求完美，總是馬馬虎虎。
三、對工作的態度不以為然，有能力，而不盡力。
12樓：飲水思源
實際工作中，我曾擔任過負責人，最不能容忍員工的行為有：
1.說假話。
2.假公濟私，佔單位便宜。
3.辦公室戀情。
4.拉幫結派。
13樓：匿名使用者
我想是做人不誠實，沒有信用。欺騙領導說假話。把領導安排的工作，不能準時的完成。
另外就是遲到早退。不能按時上班。時間觀念不強，能幹好工作嗎？
我個人感覺作為領導他不能容忍。
14樓：匿名使用者
作為領導，最不能容忍員工的是不認真完成領導安排的事情，做情總是馬馬虎虎的，混天度日的員工，不尊重領導，在員工之間說七說八的，分幫排的。領導在上面講話他在下面頂撞領導的。自以為食的。
15樓：匿名使用者
作為領導，最來不能容
源忍員工的以下行為：曠工，有事bai不請du假，上班時間
zhi找不到人的。謊話連篇，對工dao作不負責任，欺上瞞下的。打架鬥毆，不聽從領導安排的人。扇風點火，妖言惑眾，背後嚼舌根的人。作為領導，這幾種行為的員工本人無法容忍。
16樓：瀚海泛舟覆平地
淺言釋意:最不能容忍員工:1、違法亂紀、搗亂人員。2、不按操作規程、違章作業。3、不執行勞動紀律、擅自離崗。4、拉幫結派、攻擊工作突出貢獻人員。
17樓：匿名使用者
做為領導，我最不能容忍員工對工作不認真，沒有責任心，沒有積極性，內得過且過的行為，容我喜歡員工有愛崗敬業的精神，熱愛自己的工作，幹一行，愛一行，愛企如愛家。這樣的員工領導才會委以重任，才會有前途，又發展。
18樓：星辰羽寶兒
推脫責任bai
喜歡找理由，遇事愛推du脫責任是很多企業
zhi員工的通病，dao完不成的工作版、沒辦好權的事情，一般他們都能夠找到各種各樣的理由來解釋，為自己進行開脫。"作為企業管理者，不能容忍員工千方百計為自己完不成任務找臺階下，一旦形成了"遇事開脫"的思維習慣，其導致的結果只能是人人都不想擔責任，這對企業發展有害無益，這樣的員工企業務必慎用。
不懂感恩
做人要學會感恩，員工也如此，作為員工，不要強調為企業付出了多少辛勞，你的點滴付出，也是在實現自己的人生價值，獲取更好的生活。相比抱怨，職場人更需要的是抱著感恩的心態，感激企業和老闆給予的成長空間，時刻懷著真誠感恩的心，用努力工作來回報企業，這樣的員工更容易跟企業管理者產生共鳴，得到更廣闊的發展空間。
投機取巧
"職場中不做討巧人，才是可貴的。"很多老闆非常反感愛四處討巧的員工，這種自作聰明的人其實就是自尋煩惱的人，他們往往做事拖沓但又藉口多多，之所以這樣的人還存在於某個公司，是因為領導還沒有找到更好的人替代他，其實領導是實不能能之，但心已往之，辭退他是早晚的事，升遷就更別想了。
19樓：立春
作為領導最不能容忍員工不負責任，馬馬虎虎的態度。如果我是領導，會找上司把這樣的員工調走。很多的事故都是不負責任造成的。
領導講過“隱患險於明火，防險強於救災，責任重於泰山”，那些不負責任的職工就是安全事故的隱患。多少血的叫做都是玩忽職守造成的。
20樓：水瓶
第一，工作中混日子的人
這種人很可怕，但也很可恨。在工作中得過且過，能混就混；對於工作也不太上心。抱著混日子的心態去工作，不求有功但求無過的心態。這種人一般不受領導待見
第二，把個人得失看的太重
有些人把個人得失看的太重，把很細小的利益也看在眼裡。沒有犧牲精神，這樣的人領導也不太喜歡
第三，人前頂撞領導，背後說領導壞話
大部分領導都比較大度，但是並不代表領導不要面子。有些人希望在背後說領導的私事，八卦自己的領導。對領導做的某些事不太滿意，公然頂撞，領導面子抹不開。領導肯定也會討厭這種人。
第四，工作太自以為是。
有些同事，在做工作的時候太過自信，不聽別人意見，也不聽領導意見。當然，這種情況一般會出現在老員工的身上。這種行為也極易引起領導反感。
第五，與同事拉幫結派
這個是公司大忌，不少人在工作內容之外，與別的同事交好，甚至有拉幫結派的行為。領導對於這種行為也非常反感
第六，不注意言行
每個人在公司的一舉一動都是代表著公司形象，所以一定要注意自己在公司的言行舉止。對於言行舉止影響公司形象的人，領導也很反感。
第七，言而無信
對於說話不算話的員工，領導一般不會派重要任務給他，原因是信不過。一旦別人認為你言而無信，很難改變別人對你的固有形象。
第八，自認為本事大，能力被埋沒
自我感覺十分良好，認為領導不能發現自己的才能，心懷不滿。其實，這種情況是有的，你需要做的是向領導展示你的才能。
21樓：匿名使用者
行走職場，員工們都希望自己的工作受到老闆的賞識，自己的能力得到老闆的認可，可偏偏有些員工卻總遊走在職場邊緣，永遠難入老闆的“法眼”，問題出在**？圍繞“什麼樣的員工，會讓你產生反感，難受重用”，做了一次調查結果顯示：推脫責任、愛討巧、不懂感恩的三類員工是老闆最不能容忍的，而這三點，也在無形中成為職場人事業發展的絆腳石。
代表語言：這事不怪我 這個不應該歸我負責
推脫責任
遇事愛推脫責任是絕大多數被調查者最不能接受的，“喜歡找理由，遇事愛推脫責任是很多企業員工的通病，完不成的工作、沒辦好的事情，一般他們都能夠找到各種各樣的理由來解釋，為自己進行開脫。作為企業管理者，不能容忍員工千方百計為自己完不成任務找臺階下，一旦形成了“遇事開脫”的思維習慣，其導致的結果只能是人人都不想擔責任，這對企業發展有害無益，這樣的員工企業務必慎用。
不懂感恩型
對於不懂得感恩的員工，企業管理者也表示不願意錄用或不願予以重用，公司招聘，應聘者是個大學生，面試中他居然說：”我這輩子最後悔的事去那所大學讀書。‘先不說他就讀的大學怎樣，畢竟給他提供了求學的機會、4年的教育以及成長的空間，在他眼裡竟然都成了人生最後悔的事‘，這讓我對他的印象大打折扣。
“做人要學會感恩，員工也如此，接受調查的企業管理者們普遍認為，作為員工，不要強調為企業付出了多少辛勞，你的點滴付出，實現自己的人生價值，獲取更好的生活。相比抱怨，職場人更需要的是抱著感恩的心態，感激企業和老闆給予的成長空間，時刻懷著真誠感恩的心，用努力工作來回報企業，這樣的員工更容易跟企業管理者產生共鳴，得到更廣闊的發展空間。
投機取巧型
代表語言：我以為如何如何
“職場中不做討巧人，才是可貴的。”長春市三智人才培訓學校校長智巨集廣告訴記者，他非常反感愛四處討巧的員工，自作聰明的人其實就是自尋煩惱的人，他們往往做事拖沓但又藉口多多，“我告訴一名下屬收集一些其他學校的宣傳單，吸取同行的好經驗，下屬說：”不用了，其他家的和以前的一樣，沒有變化。
‘我問他：“你收集了麼？’他說：
”我以為一樣就沒收集，因為收集了也沒用。‘“
“之所以這樣的人還存在於某個公司，是因為領導還沒有找到更好的人替代他，其實領導是實不能能之，但心已往之，辭退他是早晚的事，升遷就更別想了。”智校長通過例子，告訴職場人，小聰明的人愛取巧，耗損的不僅僅是自己的時間和精力成本，從深層次來講，也會間接影響到企業的發展。
職場求助 我該不該辭職，職場受挫，該不該辭職
很同情你的遭遇 現在的國企真的就是這樣，沒有關係或者金錢，你永遠是受累不討好的那個如果你繼續在此幹下去的話，肯定還是這樣。而且你結婚了，有了份做丈夫的責任，建議辭職吧。找個好一點的私企，至少有些時間陪陪老婆，當做是對你對她結婚時的補償吧還有辭職也要找時候和方法。年底發完獎金之後，和負責人事的好好談談...
職場中該不該對上司撒謊，初入職場，該不該討好上司？
成年人的世界裡一切選擇都應該符合利益，包括對於撒謊這件事情，有時候謊言是在所難免的，我們不得不承認乙個事實，我們每個人一生都要說無數個謊言，同時我們也在聽著別人的謊言，所以不要覺得謊言是什麼天理不容的事情，本身這個世界就是由謊言和真理構成的，沒有真理就沒有謊言，沒有謊言同樣也襯托不出真理，謊言的存在...
乙個自殺的人該不該被救，自殺的人，該不該救？
在確保你自身安全的情況下，能救就救吧。看為什麼事情！一辦自殺的人心裡不正常。自殺的人，該不該救？肯定要救的，救人一命勝造七級浮屠。自殺的人也許就是一時想不開，你救了他，或許將來他能開啟心結重新開始呢？救人怎麼就侵犯權利了呢？沒有這條法規的。而且你看看新聞裡，很多自殺的人他家裡人哭得多傷心啊，誰願意自...