1樓：
組織結構(organizational structure)是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
集權式組織的優點主要有以下幾個方面：
一是易於協調各職能間的決策；
二是對報告線的形式進行了規範，比如利用管理賬戶；
三是能與企業的目標達成一致；
四是危急情況下能進行快速決策；
五是有助於實現規模經濟；
六是這種結構比較適用於由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
2樓：
組織的結構是構成身體的重要組成部分，為人體提供著一定的功能。
3樓：匿名使用者
組織結構圖反映了組織內部和上下級關係。但是對於組織內部各部分之間的聯絡程度,組織各部分的主要業務職能和它們在業務過程中所承擔的工作等等卻不能反映出來。這將會給後續的業務、資料流程分析和過程/資料分析等等帶來困難。
為了彌補這方面的不足,通常增設組織/業務關係圖來反映組織各部分在承擔業務時的關係,見圖204。我們以組織/業務關係圖中的橫向表示各組織名稱,縱向表示業務過程名,中間欄填寫組織在執行業務過程中的作用。
簡述人體四類基本組織的結構和功能
4樓：勾信巨娟
人體組織可分為四大類:上皮組織、結締組織、肌肉組織和神經組織。
一上皮組織
結構：由密集排列的上皮細胞和少量的細胞間質組成。
分類：據上皮組織的形態和功能的不同，可分為被復上皮、
腺上皮、感覺上皮。一般所稱的上皮組織是指被復上皮。
1、被復上皮：
覆蓋於人體的外表面和體內各種管、囊、腔的內表面及某些器官的表面。具有保護、吸收和分泌等功能。
2、腺上皮
以分泌功能為主的上皮稱腺上皮，以腺上皮為主要成分構成的器官稱為腺。
3、感覺上皮
具有特殊感覺功能的上皮稱為感覺上皮，如嗅覺上皮、視覺上皮、聽覺上皮等。
二、結締組織
由細胞及大量細胞間質組成。細胞間質包括基質與纖維兩種成分。
結締組織廣泛分布於人體內，具有鏈結、支援、保護、修復、營養及物質運輸的功能。
三、肌肉組織
主要由具有收縮功能的肌細胞組成，與功能相適應，肌細胞大都細而長，故又稱肌纖維。肌肉組織在人體內分布廣泛，根據形態、功能及位置的不同，分為骨骼肌、心肌與平滑肌三種。
四、神經組織
主要由神經細胞與神經膠質細胞組成。神經細胞又稱神經元，是神經組織的主要成分，具有感受刺激與傳導神經衝動的能力，是神經系統結構與功能的基本單位。神經膠質細胞對神經元起著支援、營養與保護的作用。
組織機構設定的作用和重要性是什麼？
5樓：兜轉瞬間
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。
組織結構是指組織中的各個相關群體如何相互搭建起來的。從管理學的角度來看，主要是為了保證有效的通訊和協調。
行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位或團體。
組織設計任務是以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。其內容包括：
部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解,形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量,設定編制；明確部門及崗位職能。
權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。
職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。
管理幅度、管理層次設計。
資訊傳遞方式，執行機制（活動流程）設計。
組織機構設定的作用和重要性
6樓：明瀚企業管理
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。
一、公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在乙個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在乙個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在乙個較高的狀態了。結果往往變成：
由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。
在大多數情況下，公司效益低並非由於沒有乙個正式的結構，而是由於採用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效益
二、適當的公司組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率。
三、組織機構的合理設定，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每乙個部門工作的正常執行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
7樓：開心j好
要我說就是形成以個閉環，已保證問題的解決和可延續實施
作業內容 簡述經濟的方法。簡述設定組織結構的原則及應考慮的因素
1 經濟方法，是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理好國家 集體與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性 主動性 創造性和責任感，促進經濟的發展與社會的進步。經濟方法的主要形...
大腦的結構和功能，簡述大腦的結構及其功能。不用太長。
首醫大三博腦科醫院 人類大腦的結構是怎麼樣？都有哪些區域？有什麼功能？大腦的結構和功能？ 麥菲體育 運動除了能夠促進大腦功能，還會影響兒童的大腦生理結構。現在大家都知道 大腦可塑性 概念。家長在日常生活中通過正確引導孩子所觀所感來潛移默化改變孩子行為相類似，人的大腦也會受到外界的影響而產生相應變化。...
簡述組織戰略如何影響組織結構，試論述企業戰略與組織結構的關係
王大錘 簡單說戰略決定組織結構，組織結構體現對戰略落地的支援與保障。具體參考下面吧 戰略是決定組織發展方向的重要指導思想，是由組織高層所決定的組織較長時間的發展方向。每個組織都要有自己的發展方向，不然組織就會像無頭蒼蠅一樣沒有目標。詳細來講，每個企業都有戰略，有戰略意識的公司會把戰略系統化 書面化，...