1樓：匿名使用者
1、 經濟方法，是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。 經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，促進經濟的發展與社會的進步。經濟方法的主要形式有：
**、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等。
2、原則：組織結構服務於公司戰略；目標任務原則；責、權、利相結合原則；管理幅度與管理層次原則；統一指揮；集權與分權相結合；權力制衡原則
3、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
招聘與配置：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
薪酬與福利：企業的薪酬體系是怎樣的，怎樣給不同的員工發工資、福利、補貼，要發多少等等。
績效管理：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
通過績效考核來考察員工的工作態度、工作能力、工作業績等。
員工和勞動關係：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。還有一些檔案、合同的管理。
4、全面質量管理total quality management（tqm ）： 是指在全面社會的推動下，企業中所有部門，所有組織，所有人員都以產品質量為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足使用者需要的產品的全部活動。
特點1．它具有全面性，控制產品質量的各個環節，各個階段； 2．是全過程的質量管理； 3．是全員參與的質量管理； 4．是全社會參與的質量管理。
缺點宣傳、培訓、管理成本較高。
2樓：手機使用者
5、簡述林地資源管理。
答：一、林地資源的涵義及特點
1、 林地資源的涵義：用於林業生產的土地。
2、 林地資源的特點：有限性、差異性、固定性、易變性、依附性。
二、林地資源管理的任務和內容
1、林地資源管理的任務
2、林地資源管理的內容
三、林地資源管理
1、林地資源經營利用計劃管理
（1）林地開發計劃 （2）林地利用計劃2、林地資源經營利用管理
主要是管理佔用林地；撥用林地；臨時佔用；鄉村佔用；外企佔用。
3、林地資源的資料管理
（1）林地地籍調查；（2）林地登記發證；（3）林地統計；（4）林地評價。
4、林地資源管理的監督
6、簡述營林作業制度管理的概念及內容。
答：1、營林作業制度管理的概念：營林作業制度是指營林生產活動規範化的技術組織措施體系。
是從林木種子、苗木培育、整地造林、森林撫育一直到森林主伐更新等一整套營林作業規程和有關儲量檢驗辦法，是營林生產過程經驗的總結也是林學理論在營林生產中的運用。
3、 營林作業制度的基本內容
(1)良種制度 (2)育苗技術規程 (3)更新造林技術規程 (4)森林撫育技術規程 （5)森林主伐更新制度 （6）森林保護制度
好，有生產管理形成性考核作業2、3、4的答案嗎
3樓：匿名使用者
生產管理作業四
一、選擇題
1、沒有固定生產和服務場所的現場是（ d ）
a單件小批現場 b流水生產現場 c成批生產現場 d專案現場
2、房屋裝修現場屬於（ d ）
a單件小批現場 b流水生產現場 c成批生產現場 d專案現場
3、人與物能馬上結合併發揮效能的狀態是（ a ）
a、a狀態 b、b狀態 c、c狀態 d、d狀態
4、物品定置方法的兩種形式是（ ab ）
a固定位置 b自由位置 c動態位置 d靜態位置 e相對位置
5、定置管理需要的資訊媒介物是（ abce ）
a位置臺賬 b定置圖 c場所標識 d安全標識 e物品標識
6、整理活動的核心內容是對生產現場的物品加以分類，分清（ c ）
a重要與不重要 b**與次品 c要與不要 d貴重與不貴重
7、整頓是將整理後需要的物品進行科學、合理的佈置和（ a ）
a擺放 b搭配 c清理 d排序
8、對機器裝置、工具、模具、量具的清掃，著眼於對它們的（ c ）
a除錯與清潔 b潤滑與緊固 c維護和保養 d檢查和修理
9、5s活動的最終目標是（ c ）
a整頓 b清潔 c素養 d有序
10、由於科學技術的進步而引起的裝置貶值是裝置的（ d ）
a自然磨損 b技術磨損 c有形磨損 d無形磨損
11、裝置磨損規律的幾個階段是（ ace ）
a初期磨損 b有形磨損 c正常磨損 d無形磨損 e劇烈磨損
12、裝置故障規律曲線的三個時期是（ acd ）
a初期故障期 b正常故障期 c偶發故障期
d磨損故障期 e後期故障期
13、裝置從投入使用到因科學技術的發展，出現了技術效能更加優越的裝置時，而在裝置的物質壽命尚未結束時就淘汰所經歷的時間是裝置的（c ）
a物質壽命 b經濟壽命 c技術壽命 d折舊壽命
二、簡答題
1、簡述現場管理的內容與要求。
現場管理的內容主要包括：保證生產現場有序；保證生產任務完成；創造有利於職工安全健康的勞動條件與環境；樹立企業形象，建設企業文化。
現場管理的基本要求：（1）物流有序。（2）生產均衡。
（3）裝置完好。（4）產品質量控制有力。（5）定員定額，先進合理。
（6）資訊準確。（7）紀律嚴明。（8）環境整潔，安全生產。
2、簡述5s活動的作用。
5s活動的作用主要表現在：（1）提高工作和生產效率。（2）改善產品的品質。
（3）保障企業安全生產。（4）降低生產成本。（5）縮短生產週期，確保交貨期。
（6）改善員工的精神面貌，提高企業形象。
3、簡述整頓應達到的要求。
通過整頓應達到如下要求：（1）物品放置要有固定的場所，不需要花費時間去尋找，隨手就可以把物品拿到手。物品放置場所可以分為原材料放置場所、半成品放置場所、工藝裝備放置場所、零部件放置場所以及殘次品放置場所。
（2）物品擺放地點要科學合理。科學地設計物品擺放地點與作業點的距離，按使用頻率高低的順序擺放，常用的放近些，偶爾或不常用的則應放遠些。（3）物品擺放要目視化。
物品要按一定的規則進行量化擺放，過目知數，不同的物品採用不同的色彩和標記。
4、簡述裝置在生產管理中的作用。
裝置在生產管理中的作用主要表現在以下幾個方面：（1）裝置是人身體的延伸，可以代替人進行相應的操作。（2）裝置可以大幅度提高勞動生產效率，減輕人的勞動強度。
（3）裝置可以提供穩定的、高精度的、高可靠性的重複操作，提高了產品生產的穩定性和產品質量。（4）裝置可以克服環境條件的限制。例如高溫危險環境等等條件下的操作。
（5）隨著科技的進步和生產水平的提高，裝置在生產中所佔的比重越來越高，已是決定生產水平的重要因素。保持裝置的完好高效和高技術效能已經成為生產管理的重要內容，裝置投資和技術改造越來越受到重視。
三、論述分析題
1、試述現場的重要性。
現場的重要性表現在以下幾個方面：
（1）企業的主要生產活動都是在現場完成的。產品是在現場製造出來的，服務是在現場完成的，故沒有現場就沒有生產。（2）現場是產品質量的形成地。
產品質量包括設計質量、製造質量和使用質量，而製造質量是產品質量形成的關鍵環節，製造質量的高低主要取決於生產現場。生產現場是否按規範操作、製造是否能夠達到設計質量，這些資訊對於產品製造質量的形成具有重要的意義。（3）現場是各類資訊的集散地。
各種指令都要集中到生產現場，通過生產現場去分解、落實。同時，現場又為管理者提供了大量有用的資訊，掌握這些資訊對於改進企業管理水平具有重要意義。（4）現場是安全責任與環保問題的源頭。
生產現場往往是安全事故多發地或安全隱患頻發的場所，生產中的廢品、浪費的原材料、生產中產生的副產品都來自於生產現場。因此，管好現場，使現場井井有條，及時清潔、清運，按規程操作、檢查是消除安全隱患和保護環境的重要內容。（5）現場是企業形象展示的視窗。
外界要與企業交往，免不了邀請相關組織和人員對企業的生產現場進行參觀和考察。現場秩序的好壞、工作的認真態度與管理的哲學都會現場展示出來，只要到現場一看，企業管理水平、理念便一目瞭然，尤其是那些直接接觸顧客的服務企業和服務活動。
2、試述目視管理的應用。
目視管理作為暴露問題的工具，可用於對物品、作業、裝置、品質、安全等方面的管理。（1）物品的目視管理。物品的管理是對工裝器具、計量儀器、裝置的備用零件、能源消耗品、原材料、在製品、成品等各種物品進行管理。
目視管理的目標就是要知道“什麼物品、在**、有多少”及“必要的時候、必要的物品，無論何時都能快速地放入和取出”。（2）作業的目視管理。作業管理要能夠容易地瞭解各作業的執行狀態及是否有異常情況發生。
作業的目視管理首先是對作業計劃進行管理，其次是對作業是否按要求正確地實施。對於作業的目視管理，關鍵是要及早顯示異常的情況，通過聲音、警示燈來提示異常。（3）裝置的目視管理。
裝置的目視管理是以能夠正確高效地實施清潔、加油、堅固等日常保養工作為目的，以求達到裝置的“零”故障目標。（4）品質的目視管理。品質的目視管理可有效地防止一些人為的影響因素，提高產品質量。
企業工作人員可以將產品按合格品和不合格品分開擺放，用顏色加以區別。（5）安全的目視管理。安全的目視管理是將不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意識，防止事故、災難的發生。
例如用熒光色或油漆的方法來表現高低、突出之處，車間倉庫間交叉、轉變處用一定字樣指示等等。
3、試述現場管理常見的問題與錯誤的解決方法。
現場管理常見的錯誤主要表現在：（1）作業流程不順暢。作業流程不順暢的最大特徵就是增加人力或物力卻不能大幅度提高企業的生產率。
（2）不合格品的混入。指進料檢驗過程中出現的漏檢，導致一部分不良的原材料混入生產線；或在進料過程中已經將其檢驗出來，並隔離在倉庫，但在領料過程中因粗心大意又領了出來，混在合格原料裡投入生產；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又混入其中。（3）裝置故障。
（4）資金積壓。（5）安全事故隱患。（6）異常情況重複地發生。
經常採用的解決錯誤的辦法主要有：（1）開會強調生產中的問題。要求有關人員提高認識；對出現問題的部門負責人進行批評；提高責任心並強調紀律；要求有關部門和人員引以為戒。
（2）要求責任人員多加小心，或責令責任部門深刻檢討並提交整改報告。（3）開會研究生產中出現的問題。經過討論形成改進意見，有時還可以成立工作小組或臨時領導小組，以加強該項工作的領導。
（4）與責任部門簽訂責任狀。（5）更換部門負責人。（6）增加作業人員，對人員進行培訓。
增加作業人員或培訓只能在有的放矢的條件下才切有成效，不然也只能是盲目的，對解決生產問題無益。
四、計算題
設有abcdef六份檔案，分別要由甲乙兩人審閱簽署，並且只有經過甲審閱簽署後乙才能審閱簽署。兩人的審閱簽署時間如下表：
檔名稱
甲審閱時間（天）
乙審閱時間（天）a2
1b42
c65d
34e7
9f58
試對六份檔案安排審閱順序，以便早日完成這項任務。計算完成此項工作的總時間。 見教材：142頁
重排順序應該是：d、e、f、c、b、a
3＋7＋5＋6＋4＋2＋3=30（天）
簡述儲存保管的作業流程，簡述傳統倉儲作業的基本流程有哪些
blackpink 羅捷 1 物資儲存 物資的儲存有可能是長期的儲存，也可能只是短時間的週轉儲存。進行物資儲存既是倉儲活動的表徵，也是倉儲的最基本的任務。2 流通調控 流通控制的任務就是對物資是倉儲還是流通做出安排，確定儲存時機 計劃存放時間，當然還包括儲存地點的選擇。3 數量管理 倉儲的數量管理包...
怎麼簡述自己求職，簡述求職的基本方法
很多面試技巧說的很好卻不一定適合每個人，面試中的考官可以看出你的破綻，別說他就是我們任何乙個人都可以看出乙個人說的話是不是很中肯，俗話說 會說的不如會聽的。如果你想按照自己的能力去找工作的話，就很誠實很中肯的和考官去說，不很過分的緊張考官也不會理會。當然不要把自己的缺點說的太明確，那也算隱私。如果想...
請簡述情緒管理的方法，簡述什麼是情緒abc理論，該理論對情緒管理有何啟示
美國心理學家沙特赫提出 任何一種情緒的產生，都是由外界環境刺激，機體的生理變化和對外界環境刺激的認識過程三者相互作用的結果，而認知過程又起決定作用 那麼當我們要發火動怒時，該如何控制好自己情緒呢?1 暫停並深呼吸 人在氣頭上的時候，最好的辦法就是從對抗中抽身，這種策略在伴侶之間的吵架比較常用，雙方適...