1樓：匿名使用者
企業價值鏈，是指企業創造價值的互不相同但又互相關聯的經濟活動的集合。
上游環節的中心是創造產品價值，與產品技術特性緊密相關；下游環節的中心是創造顧客價值，主要取決於顧客服務。
供銷價值鏈
將企業價值鏈向外延伸，就會形成一個由**商、分銷商和最終顧客組成的價值鏈，這被稱為供銷價值鏈或價值讓渡系統。
創造顧客高度滿意，需要供銷鏈成員的共同努力。 答案補充 1）**鏈與價值鏈的聯絡
第一、**鏈也是一條價值鏈。**鏈不僅是一條聯接**商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈，物料在**鏈上因加工、包裝、運輸等經濟活動過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益[1]。從經濟活動增值角度衡量其又構成了企業的價值鏈。
因此，**鏈和價值鏈都是增值鏈,**鏈也是一條價值鏈。
第二、價值鏈與**鏈都強調以客戶為中心，以市場為導向。企業通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而達到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業的價值活動的最終著眼點在於客戶的價值鏈。
而**鏈是利用資訊科技一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到終端使用者。為的就是以客戶的需求為企業運做的中心，實時地獲取客戶資訊瞭解客戶需求，快速響應並做出正確的決策，從而獲得競爭優勢[5]。
第三、**鏈和價值鏈共同存在於企業的價值系統中，共同依賴於企業的組織機構和管理制度，共同培育企業的核心競爭力，共同經營和運作企業的業務流程（物流、資金流、資訊流等）。 答案補充 區別
**鏈和價值鏈同處於企業的價值系統之中，在不同的位置（企業內和企業間）承擔著相似的功能(協調和優化價值活動之間的關聯)。因此價值鏈和**鏈可以在價值系統中得到有效地整合[6]。廣義的價值鏈系統可以理解為由內部價值鏈和**鏈兩部分組成，價值鏈可以決定**鏈，**鏈同樣服務和服從於價值鏈。
企業間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是**鏈間的競爭。 答案補充 1、**鏈的涵義。**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。
**鏈管理就是使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和資訊流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的**，及時準確地送到消費者手中[1]。其基本思想是要實現企業的總成本最優和滿足客戶需要。
2樓：戰神阿越
價值鏈管理是一種戰略管理方法，強調協調價值鏈上諸多聯絡。
價值鏈管理與**鏈管理的側重點不同。**鏈重點是面向效率，即降低成本和提高生產力方面。而價值鏈的重點是面向效益。
價值鏈更確切地說是一種戰略決策方法，最初提出主要是用於企業競爭優勢的研究，著眼點是企業的價值增值過程。
兩者的聯絡：
**鏈也是一條價值鏈，價值鏈是實施**鏈管理的前提。
**鏈和價值鏈共同存在於企業的價值系統中。
價值鏈與**鏈都強調以客戶為中心，以市場為導向。
越來越多的企業認識到競爭的實質是企業價值鏈之間的競爭，而**鏈則成為企業降低成本的有效切入點。
怎樣做好企業管理
3樓：蔡竹詹庚
1、要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂“管理學”之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。這樣有助於你今後工作安排，能夠“人盡其才”。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
關於如何管理，是個非常廣的話題，重點就是結合實際。關於做好管理工作，搞好人際關係方面。我在愛問裡有個專題，歡迎瀏覽，希望有所幫助：
祝你順利！！
企業管理是什麼
4樓：百度文庫精選
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原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文祕（行政助理方向）專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時，4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文祕開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循“以應用為目的，以必需，夠用為度”的原則，按照“重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化”的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
5樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
6樓：刀頡寇和
企業管理就是決策。
企業管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。
企業管理就是通過他人的工作達到自己（組織）的目標。
企業管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。
企業管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現的高效益的統一境界。
我們的定義：
企業管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。
7樓：彩色的大海
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
8樓：匿名使用者
是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。
9樓：匿名使用者
企業管理培訓專家譚小芳老師認為，企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
10樓：領先神鋼空壓機
企業管理是一個比較大的話題。首先企業管理是對一個企業的生產、經營進行總體的規劃、調整，使企業能夠更好的發展；其次是對企業人員的管理，讓生產鏈不發生斷鏈，使工作能順利進行。總之企業管理的職能就是讓企業能更好的發展，前進。
11樓：哀煙昂戌
爭議企業管理說得通俗一點就是，通過計劃，組織，控制，領導，指揮為求企業生存而做的戰略戰術規劃。
企業管理的好處有以下幾點：
1、企業管理使企業的運作效率大大增強;
2、讓企業有明確的發展方向;
3、使每個員工都充分發揮他們的潛能;
4、使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;
5、向顧客提供滿足的產品和服務;
6、樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
企業管理對企業的重要性
12樓：百度文庫精選
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原發布者:ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷髮展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成一個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
戰略管理中，價值鏈有什麼價值活動？
在經濟上全球化的今天，研究戰略管理中的價值鏈活動具有特殊的意義！價值鏈已經經歷了三個發展階段，從企業的價值鏈，到全球商品鏈，再到全球價值鏈。那麼價值鏈有哪些價值活動呢？一 按主輔區分。價值鏈按主輔劃分價值活動。主輔的劃分不是說哪個模組不重要，而是一種指向關係，即輔助活動要順應基本活動的特點和規律。基...
如何將中國製造業和全球價值鏈緊密的聯絡在一起
1979在北京 和世界上其他發達國家相比，我國製造業的自主創新能力明顯處於劣勢，長期以來我們的產業模式是來料加工，扮演著組合製作的角色，也只能在市場中獲得小小的一杯羹。一旦上游市場有變，企業便舉步維艱，直至倒閉，如果我們能掌握產品的核心技術，或者在原有的基礎上創新求變，那麼我們的企業就掌握了市場的主...
企業價值鏈分析方法主要包括哪些活動
敏元斐徭壬 價值鏈分析法 是由美國哈佛商學院教授麥可 波特提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業有許多資源 能力和競爭優勢，如果把企業作為乙個整體來考慮，又無法識別這些競爭優勢，這就必須把企業活動進行分解，通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關係來確定企業的競爭優勢。價值活動可分為兩種...