1樓：匿名使用者
在經濟上全球化的今天，研究戰略管理中的價值鏈活動具有特殊的意義！價值鏈已經經歷了三個發展階段，從企業的價值鏈，到全球商品鏈，再到全球價值鏈。那麼價值鏈有哪些價值活動呢？
一、按主輔區分。
價值鏈按主輔劃分價值活動。
主輔的劃分不是說哪個模組不重要，而是一種指向關係，即輔助活動要順應基本活動的特點和規律。基本活動是對輔助活動提要求的，也就是說，技術開發、人力資源管理和資訊化等等都是用來支撐生產、銷售和服務。
二、按上下游劃分。
價值鏈按上下游劃分價值活動。
從上圖可以看出，上游和下游分別是產品經理和市場總監工作的重心，需要注意的是：不同的行業，價值鏈的重點是不大一樣的。
比方說，工程機械行業售後服務就特別關鍵，而且給客戶提供配件和備品本身就能持續的賺錢。erp為代表的資訊化工程，則關鍵是前期調研分析，如果對客戶的理解錯了，後期花大力氣做售後也是無用功。
與此同時需要注意到，同一家的企業在不同的發展階段，它選取的價值鏈重點環節也是不一樣的，所以有時候你聽到「戰略重心轉移」這些術語其實就是再做價值鏈的價值活動關注點轉移。
戰略管理的本質是「取捨」，是將企業有限資源聚焦投入到特定領域以最大程度的實現經營目標！小公尺做手機，愛彼迎做酒店，星巴克做咖啡，很多大家耳熟能詳的企業在戰略管理中，都是恰到好處的處理好了價值鏈中的價值活動重心，從而贏得了市場競爭。
2樓：泡小土豆
①基本活動②輔助活動。
企業價值鏈包括那些價值活動？
3樓：是嘛
企業的價值活動。
可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動型別。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支援和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
企業在建立競爭優勢時，結合自身實際情況，集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節，使其成為企業的核心競爭力，並放棄一些劣勢環節，獲得競爭優勢。
關於企業戰略管理。簡述什麼是價值鏈。
4樓：匿名使用者
由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法"，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支援性活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、採購等，基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。
企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以**於價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可**於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
戰略管理什麼是價值鏈模型，價值鏈模型的作用有哪些
5樓：劍魚標訊
價值鏈（value chain）是乙個商業體系，用來詳細描述企業營運或功能行為的順序。例如，下圖用價值鏈中的各個環節描述了一件產品的生產過程。
價值鏈中的每乙個環節都為產品或服務增加價值，為實現同乙個目標而努力，因此，它們不是相互競爭而是相互合作的。只有完成了價值鏈中的最後乙個環節，這個產品或服務才是完整的。價值鏈可以用來描述多種情況，如把一件產品推向市場的過程（即從生產商、發貨人到批發商、另乙個發貨人，再到零售商店）。
價值鏈中的每乙個環節都可能擁有自己潛在的價值鏈（例如原材料**商必須先購買到產品，然後對它進行提取、開採、再加工、精煉及銷售），而且任何乙個單獨環節都可以同前面或後面的環節聯合以便創造更多價值（即承擔完成其他環節工作的任務）。如果一家公司完成了價值鏈中的所有步驟，那麼它就實現了「大一統」。通過把產品進入市場各個環節分解成不同的步驟，可以形成不同價值鏈，而這些價值鏈實際上是用來描述同乙個過程的。
因此，為了獲得更高的生產效率，人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。
價值鏈在企業戰略管理中有哪些重要作用
6樓：聽云者
2023年，麥可·波特教授出版了他的《競爭優勢》一書，提出了"價值鏈"一詞。麥可·波特認為企業從事的經濟上、技術上有明確界限的各項活動，它們是創造對買方有價值產品的基礎，這些相互聯絡的價值活動共同作用為企業創造利潤，形成企業的價值鏈即是價值活動。
價值鏈包括哪些方面
7樓：王吉鵬察聊
「十四五規劃」——價值鏈。
《企業戰略管理》簡答題 價值鏈分為哪幾個部分？
8樓：匿名使用者
價值鏈分為基本活動和支援活動兩類。
基本活動包含：生產、營銷、運輸和售後服務等。
支援活動包含：物料**、技術、人力資源或支援其他生產管理活動的基礎功能。
請簡要說明什麼是價值鏈，以及其對競爭戰略的作用
9樓：匿名使用者
價值鏈的概念由copy麥可·波特在《競爭優勢》一書中首次提出（2023年），他認為互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」
戰略成本管理為什麼需要價值鏈分析？如何進行企業內外部的價值鏈分析
10樓：千里揮戈闖天涯
戰略成本管理進行價值鏈分析的原因在於：
通過價值鏈分析能夠了解企業在行業價值鏈中的位置，了解對手的價值鏈，從而達到知己知彼、洞察全域性的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。價值鏈分析能夠是企業對價值鏈進行合理的成本管理，以利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
價值鏈分析的方法即步驟為：
①把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到「有價值的作業」中。
②確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因。
③分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和**商之間作業的相關性。
④利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
11樓：匿名使用者
價值鏈分析是分析公司資源與能力的乙個很有用的工具，它能有效地分析在企業從事的所有活動。
中哪些活動對企業贏得競爭優勢起關鍵作用，並說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優勢。
波**值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支援活動兩大類。
1.基本活動。
基本活動，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部後勤、生產運營、外。
部後勤、市場銷售和服務五種活動。
2.支援活動。
支援活動，又稱輔助活動，是指用以支援基本活動而且內部之間又相互支援的活動，包括採購、
技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。
資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點：
1.確認那些支援企業競爭優勢的關鍵性活動；2.
明確價值鏈內各種活動之間的聯絡；3.
明確價值系統內各項價值活動之間的聯絡。
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