1樓：
實體顛覆電商，不可能。電商顛覆實體，也不可能。
（1）首先，實體和電商是相互混合相互支援，所以互通才是王道，就如2023年馬雲提出的新零售；
（2）再次，實體與電商的概念已經模糊和無法清晰明確的劃分，比如在實體店上吃飯，用移動支付，算什麼？或者通過點餐平臺點好餐，去店裡吃飯算什麼？我認為o2o也屬於廣義的電商概念。
又比如，無論是**、京東、還是天貓上，（除了手機充值、遊戲點卡等其他）實際上都是實體生產，然後再線上銷售，線下生產這部分算什麼？從整個**鏈或者消費鏈來說，是相互整合的；我贊同馬雲的看法，狹義的電商將不復存在；移動裝置、電商購物、移動支付，我認為是一種網際網路以及移動網際網路帶給我們的工具，作為實體也好、想在網上進行業務也好，只不過是企業根據自己的基因、優勢、成本等綜合比較與決策的結果。
（3）最後，再一次強調，我認為世界不是二元對立，而是相互關聯、相互支援、相互融合，又比如幾年前格力董明珠打賭，天貓搜尋一下還不是有格力***。
（4）從本質上來看，電商也好、實體店也好，是一個消費渠道、也是一種生活方式，這兩個在不同領域、不同行業，有不同的優劣勢，不能對立、更不能說誰取代誰，融合才是王道，相互改革和優化才是出路。
2樓：長沙新華電腦學院
首先，實體和電商是相互混合相互支援，所以互通才是王道，就如2023年馬雲提出的新零售；
電商算是實體經濟嗎？
電商，和實體店的差別在那？？
3樓：暮夏淺眠
一、客戶
取得成本
電商客戶取得成本非常巨大，一般佔到銷售收入30%左右，有些甚至會高達50%。電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等，各方面。而很多搜素引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用，而這些流量中很少成為有效客戶；
傳統實體店客戶取得成本較小，實體店坐落在某區域，實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店通過不同的**措施、dm廣告等宣傳自己銷售策略，吸引廣大顧客光顧，一般情況下居民比較容易形成忠實客戶。
二、物流服務
1、電商會配送上門，甚至有些電商會做到一日幾次配送，這樣有效提高客戶購物體驗和便捷度，實體店只有大件商品才安排配送，這點相對來說電商比實體店優越；
2、電商物流服務比實體店優越，但這優越背後鉅額配送成本電商能承受幾何？電商物流中心倉庫如果分解到每個實體店，倉儲成本、管理成本等不比實體店佔據優勢；
3、電商鉅額配送物流費實際上和實體店員工費用差異不大，甚至更高，物流中心、配送投資等和實體店比較起來，不佔任何優勢。
三、**
1、電商**比實體店有一定優勢，至少目前如此，但蘇寧提出線上線下同價，預計同價也會是未來一定趨勢；
2、電商**比實體店低，導致實體店採購和經銷商、**商及廠家談判，要求對方降價或採取其他措施，，經銷商、**商及廠家只能壓迫電商，要求不能破壞整體**佈局，迫使一些經銷商、**商及廠家，
面對實體店採購們追尋，**質疑只能說電商一些商品不知道進貨渠道，不是他們產品，導致公眾對電商商品真實性產生一定懷疑；
3、電商銷售大量滯銷商品和實體店錯位銷售，估計還可以繼續進行非對稱**戰。
4樓：多和理穂
首先，載體不一樣，前者不需要有實體門店
其次，前者不需要門店成本，但是獲客成本高一些
我個人還是傾向於前者，一般都是用小紅象
5樓：廿四點半
稅收，一層一層**費，從廠家到經銷商等等在到群手裡
6樓：冰山雪蓮
電商看不見貨。實體店能看見貨
電商真的會取代顛覆實體店嗎
7樓：molderp軟體
電子商務
bai未來會與du實體店相互輔佐zhi，網際網路有網際網路的特性，dao實體店版有實體店的
權用處，這也是為什麼現在的o2o的渠道會來越多的原因，只是未來的實體店不叫實體店，而應該叫做體驗店，不是電子商務淘汰了實體店，也不是實體店綁架了電子商務，二者都要看怎麼去運營。
8樓：靈貓電商
未來電商copy
不會取代bai
實體店，只會朝著線上線下相結du合的趨勢發展。zhi
9樓：隱半戎博耘
實體店還是會有的，只是比重會小一些，或越來越多的實體店電商化了。如果物流速度跟得上，完全可能的事情。
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劍心 摘自 yishop電商系統 1.要捨得 對工業品 官網的策劃和建設上要捨得投入，花幾十萬資金去聘請專業的團隊來做都是值得的。2.要創新 切記把別人的東西照搬過來，一定要下功夫量身定做。千篇一律的模板吸引不了眼球，彰顯不出你的品牌而的個性，這樣反而會適得其反。3.要維護 屬於你的品牌的 做好了要...