1樓：
採購部的內審大都是關於採購流程和制度是否健全，操作有無違規，有無返點回扣，有無虛假**商等等。
另：內審靈活度及獲取資料便捷性均高於外審，內審絕大部分涉及公司內部高層機密資料，部分業務不應與外審合作完成，應內審部門員工獨立完成。
2樓：匿名使用者
降低總成本。組織如果建立乙個自己的內部審計部門，需要支付員工的薪金、培訓費和管理費用，內部審計外部化則能節省這些費用，而且企業可只在需要時聘用，以保持支出控制的靈活性。即將設立內部審計部門所需的固定成本轉換為變動成本，將不可控成本變為管理部門的可控成本。
同時，如果由外部審計人員承擔內審工作，內部審計的方法和程式可與外審保持高度的一致性，這意味著外審人員能更多地依賴內審工作，企業也可因少支付審計費用而獲益。
企業如何做好採購審計
3樓：匿名使用者
（一）進一步建立和完善採購管理制度
要想做好採購審計，側重點還是放在制度管理上，只有嚴抓管理才是根本。近年來，已相繼出台了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國**採購法》等30多個法規規章及政策檔案，企業也陸續出台了《採購管理辦法》、《五種採購方式程式規範》、《物資採購宣傳**管理委員會工作規則》等一系列採購規範性檔案。
企業應根據自己的實際情況，借鑑**採購工作中的經驗，進一步完善相應的制度和實施辦法，提高其實用性及效益性，規範物資採購行為。如：制定**商管理辦法，對如何定期對**商進行評價，如何定義體質及劣質，過期限優質**商如何繼續入選企業**商庫，劣質**商如何及時淘汰，有更好的**商如何吸納等具體辦法可制度化予以明確，可避免導致制度漏洞引起的操作不便等情況的產生。
（二）重視採購法規的學習，做到有的放矢
採購過程審計還處於初級階段，採購管理及內部審計人員也有乙個適應過程。要切實做好風險管理審計工作，根據過程審計的特點，涉及的知識面比較多。除政治素質外，業務上需要學習財務知識以外的更多的東西，比如要看得懂原始資料，要有一定的經營銷售知識、法律知識，要對所採購物資的效能、質量標準等有一定的了解等。
為確保將物資採購審深、審透，採購管理及審計人員一定要透徹掌握物資採購涉及到的國家法律法規，對每一項條文認真梳理、分析。根據法規規定對行業政策、採購內容、採購方式、採購組織形式等做到初步掌握，再對照本單位組織採購實際採用的方式、形式、內容等查詢異同。為順利實施採購審計打下基礎、找好靶心，並舉一反三。
採購管理及內部審計人員應具有物資採購管理及招投標工作的相關專業知識，熟悉相關法律、法規、政策和組織內部有關規定，掌握物資採購內部控制原理，了解組織物資採購現狀和外部環境的變化。
（三）加強審計人員與各方的溝通協調能力
進一步加強與領導層的溝通。一是吃透上級採購檔案精神，關鍵條款內容及時向領導報告。二是吃透上級採購會議精神，相關重點內容及時向領導報告。
三是吃透上級採購培訓要點並及時報告，為執行打好基礎。
進一步加強與各相關部門的溝通協調。一是加強與採購管理部門之間的溝通協調。對行業新下發的採購制度共同學習研討，並根據企業自身實際情況，及時配合修訂完善公司採購管理制度，日常審計監督時就關鍵環節加以提醒，以達到共識。
二是加強與各採購部門之間的溝通協調。對採購流程重點關鍵環節及時提醒，對採購檔案及合同內容有效溝通。三是加強與驗收管理部門之間的溝通協調。
對驗收程式、關鍵環節及時溝通提醒。
（四）重視審計內容的確定，確保全面性
全面確定被審計物件。採購是一項系統工程，涉及部門多、範圍廣，不能僅將其中的需求部門視為被審計物件，要注意將採購管理部門、**商及採購部門全部納入審計範圍，尤其是**機構和**商，不能因為是社會企業就把他們從審計中割裂出去。
科學確定審計重點。按照採購的流程順序，大致包括以下七個審計重點。
（1）採購機構設定合法性：審查採購管理機構與執行機構設定情況，是否分別設立；管理機構是否按照行業有關規定，制定了適應公司實際的相關制度並做到了嚴格依法執行。
（2）立項審批程式合規性：一是審計專案立項（申報）是否符合管理程式，二是審計是否有採購申請報告，專案實施部門是否進行了市場調查。三是審計是否有批覆或立項會議紀要，四是專案批准後是否列入預算，預算調整是否按程式審批。
（3）採購程式規範性。一是審查列入集中採購目錄的專案是否按規定辦理集中採購，有無採用化整為零、分解整體專案、增加採購批次等手段規避集中採購控制的情況。二是審查達到公開招標採購標準的，是否進行公開招標，採購其它採購方式的，是否符合相應的條件。
三是審查招標**機構是否通過招標確定。審查社會**機構資質、服務及**費收取情況，有無資質不符和要求、服務質量低、不按國家規定收取費用；四是審查招標檔案的內容是否完整、嚴密。五是招標過程中有無違反規定程式、私自與**商串通、洩露招標資訊。
**商資質、信譽、服務，有無惡意串通中標等。
（4）合同管理的合規性。一是審查合同簽訂的合規性。簽訂合同的部門和人員是否得到授權；對方簽約單位是否具備簽約資格、供貨資質、履約能力。
合同是否經法規、財務、審計部門審核會簽。合同條款內容是否與招、投標檔案吻合等。二是審查合同條款的完整性。
審查採購合同是否包含合同標的、數量和質量、**和結算方式、運輸方式、履約期、地點和方式、違約責任等；是否明確簽約雙方的權利和義務。三是審查合同執行的有效性。審查合同內容是否得到全面、嚴格地履行，有無合同違約情況，對方違約時是否及時索賠。
（5）物資驗收入庫的規範性。採購物資到貨後，企業物資採購部門要會同相關技術人員及質檢人員依據有關規定、標準共同驗收並出具驗收報告。驗收完成後，財務部門是否登記固定資產帳，固定資產實物管理部門是否對驗收的物資登記造冊。
（6）專案資金支付的合規性。審查專案資金支付是否依據採購進度和合同約定條款，經財務部門審核報單位領導批准後付款；購貨發票、貨運單、驗收單等原始資料上載明的採購數量、單價、金額、品種、規格、產地、型號等是否與採購合同一致，數量、單價、金額等計算是否正確，各種票據的填寫是否合規。
（7）採購歸檔資料的完整性。審查專案實施部門是否按照「一項一捲」的要求，收集專案實施全過程資料並整理歸檔。
（五）重視對整改情況的跟蹤，將建議落到實處。
對採購審計發現的問題及提出的審計建議，相關業務部門按要求在規定的期限內向審計部門反饋落實情況後，要建立整改情況跟蹤機制，通過**回訪、上門督促、公開公示等各種形式。確保各項建議落到實處，真正實現審計完美收官，促進「陽光採購」。
總之，採購審計的有效實施，既要講原則，又要結合實際情況靈活運用。要按照國家法律、法規辦事，又要實事求是，做到既合法又合情理。加強採購審計是監督採購專案活動的一項重要措施，它對節約投資，控制成本，提高採購社會效益和經濟效益都能起到積極的作用
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