1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、勝任力模型框架可從以下角度思考：企業文化、企業發展戰略、所屬行業特性、職責角色、績優者特質、共性短板。
2、合易諮詢-勝任力模型構建步驟具體如下：
（1）前期準備：成立建模小組；企業戰略、文化、崗位說明書、績效結果的梳理與提煉（主題分析）；編制目標崗位勝任力調查問卷；擬定行為事件訪談提綱；界定績優與績效一般的特徵，與決策方溝通，選定被訪談人。
（2）建模調研：與公司高層訪談，對勝任力問卷調查的因子進行補充和完善；分組進行：焦點小組訪談、行為事件訪談、個性特質實測；發放與**調查問卷；資料統計及訪談資訊彙總。
（3）資料統計與建模：結合主題分析結果、調查問卷結果及訪談內容進行編碼、提煉和歸納勝任力模型因子；形成初步的勝任力模型，包括一級因子、二級因子、行為描述點及各級因子解釋；公司內部溝通修正和完善勝任力模型；結合調研訪談素材，拆分、撰寫分級行為描述；驗證模型結構完整性和分級描述均衡性。
2樓：匿名使用者
孟森：崗位勝任力模型構建1
如何建立勝任力模型?
如何建立營銷人員的勝任力模型
3樓：經理人孟森
孟森：崗位勝任力模型構建3
勝任力模型的構建流程
如何在人力資源管理中運用勝任力的研究
越來越多的理論與實踐表明，組織甚至國家的發展更加依賴於員工或公民素質，依賴於將最合適的人放在最合適的崗位上，優秀的員工之所以優秀，能創造出良好績效，正是因為他們的特長與優勢實現了人職匹配。勝任特徵和人才測評的結合與應用正是解決人職匹配的專業化途徑，即建立崗位的勝任特徵模型，以此作為測評標準，通過測評...
如何構建自己與社會的關係 結合疫情
自己和社會的關係應該是屬於嗯，自己存在於社會中。完全地服務於社會，然後社會也會為個人帶來一定的利益了，特別是當社會上遇到一定問題的時候，我們應該積極努力的去尋找方法和策略解決。我們生活在自己的家庭裡面，但是工作有自己的工作單位，這就是你於社會有聯絡的證明你是有社會關係的這樣乙個社會的人。社會應該是有...
企業如何應對替代品的威脅，如何理解五力模型對企業戰略的影響
一 知己知彼，百戰百勝 企業應制訂競爭策略，要有根據和參照的標準，那就是消費者和競爭對手，了解了消費者的想法，明確了競爭對手的動態和策略，同時要結合企業自己實際的現有資源，這樣制訂的競爭策略才才是最有效的。競爭策略制訂的前提要圍繞消費者 競爭對手和企業三者，三者缺一不可。二 合理的規劃產品組合 企業...